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微创新——小米参与感干法特训营

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(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排!)

忘掉互联网思维吧,赶紧互联网行动!

史上最接地气的互联网实战课年度升级!

金错刀,一个人的商学院,微创新思想提出者,小米顾问,2015年度血与骨的升级第一讲!

参与感真刀实枪的打法,小米口碑营销4大行动秘笈:

1、如何打造你的痛点战略?小米从0到600亿的第一原点就是找痛点,雷军、黎万强、KK、王川、洪锋等5大创始人独家找痛点的核心方法,以及金错刀归纳的找痛点方法论。

2、如何打造你的爆品战略?90%传统企业转型互联网的最大挑战就是爆品确实,如何让产品尖叫,如何设计流量产品,如何做爆品。

3、如何打造你的粉丝战略?没有粉丝就没有未来,如何让用户参与设计,如何做特权,如何维护铁杆粉丝。

4、如何做爆点式互联网营销?如何设计参与节点,如何设计互动方式,如何引爆口碑事件。

让别人的血泪武装你的行动,而不是思维:3大轴心,9大方法,24大工具,50个案例。只针对:1,传统行业向互联网转型的董事长与高管,2,互联网行业的创始人。

开课时间:11月29、30日(周六-周日,二天一晚)

开课地点:北京

课程费用:11888元(含2天午饭、1天晚餐,及培训教材)

课程对象:董事长、总经理、创始人、高管、产品总监、品牌/营销总监  

主讲老师:微创新提出者、创新教练 金错刀!

#微创新#提出者和实践者,微创新研究中心创始人、首席研究员。科技商业观察家。

曾任百度爱乐活副总裁、总编辑,《中国企业家》网站主编/研究总监。以对创业创新、商业2.0、品牌的深度研究著称。曾著有《微革命》、《马云管理日志》、《乔布斯管理日志》等书。

深入研究及顾问的案例企业:小米、腾讯、凡客、360、搜狗、三星电子、万科、索尼爱立信、苹果、索尼、联想、百度等。曾给新浪、诺基亚、戴尔、三星、91助手、华为等行业知名的公司做微创新及社会化营销方面的咨询及培训。独创的“微创新方法论”已成为传统企业互联网转型第一方法论,引领和指导无数企业在焦虑中找到前进的方向,并纷纷邀请金老师前往授课。

小米模式做产品、做粉丝、做营销的干法

小米5大联合创始人雷军、黎万强、王川、KK、洪锋的内部实战心法,内部PPT总结,案例级的深度浓缩。

内部实操应用的“小米创新运营内部手册”,从战略到产品,再到客服、粉丝、营销等内部方法和工具。

小米作为微信运营第一案例500多万粉丝的实战内幕,如何通过微信找到互联网转型的第一抓手。

走进小米实地考察……

微创新学员实战分享

首家引入私董会式实战,一切为了实战。

解决落地的行动指南,3个学员案例微诊断,1夜的私董会深度研讨。 

【课程大纲】

第一天上午  【第一模块】微创新大颠覆:小米模式之谜

    1、小米手机的颠覆:兵不血刃

    2、传统企业互联网的三大陷阱

    3、互联网颠覆的不是渠道

    4、更大的灭顶之灾:移动互联网的颠覆

    5、数字:小米因何颠覆手机行业

    6、小米模式的3个鲜为人知的真相

    7、产品为王时代:传统商业思维失效

    8、新打法:得产品经理得天下

    9、产品创新的第一秘密武器:微创新

    10、微创新之金三点:一针捅破天

第一天下午  【第二模块】痛点战略:粉丝经济的打法

    模块一:找国民性痛点

    1、小米在创新之路上的坑

    2、一个价值5000万美元的创新之坑

    3、如何找到国民性痛点

    4、内幕方法:小米如何不花钱从0到100万用户

    5、工具:100粉丝效应

    6、小米实战:如何在红海产品中找用户痛点?

    模块二  找一级痛点

    1、用户体验是最强的ROI

    2、顶层设计:CEO+用户至上的文化

    3、痛点法则:贪嗔痴机制

    4、如何激发一线员工的创新热情?

    5、要把用户体验ROI变成KPI

    6、找用户痛点的三板斧

    7、实战工具:小米员工的用户洞察发动机

    模块三:数据拷问才是挖痛点重武器

    1、数据不仅洞察现在,更洞察未来

    2、忘掉大数据,先搞定身边的小数据

    3、数据拷问的三板斧

第一天晚上  微创新实战课堂• 微诊断环节

微创新实战课堂:《尖叫背后:到底向小米学什么?》

微诊断环节:3家微创新学员企业的案例微诊断(金错刀)

第二天上午  【第三模块】爆品战略的打法

    模块一:做爆品

    1、把痛点变成用户可感知的解决方案

    2、产品经理机制的终极目标

    3、减法和聚焦:一个最极致的卖点

    4、最高原则:让用户“爽”

    5、小米爆品王道:只做一个

    模块二:做口碑

    1、为什么好产品形不成口碑?

    2、如何从产品功能到用户尖叫

    3、一个最极致的反向定义

    4、如何形成用户的反向定义

    5、实战工具:MOT关键时刻

    6、口碑法则:超越预期

    7、口碑法则:硬体验

    8、口碑法则:跑个分

    模块三:快速迭代是核武器

    1、没有什么能经得起迭代

    2、不是十年磨一剑,而是小步快跑

  3、通过迭代的方式试错

    4、激发用户投票权

第二天下午  【第四模块】互联网营销就是参与感

    1、如何劈开用户的脑海

    2、定位并引爆核心族群

    3、如何用粉丝经济制造参与感

    4、杀手锏1:用户族群

    5、杀手锏2:参与感三三法则

    6、杀手锏3:内容营销

    7、寻找参与节点

    8、设计互动方式

    9、引爆口碑事件

    10、微信是参与感第一工具

    11、一切为了激活

    12、如何用微信实现传统企业O2O的战略打通

【报名咨询】

    联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    联 系 人:李先生   陈小姐

    传真号码:010-58850935

    电子邮件:25198734@qq.com

 在线登记培训意向(提前报名可享受折扣优惠):
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联 系 人:   所在部门:  
联系电话:   传真号码:  
公司网址:   电子邮件:  
 学员信息(三人以上报名请下载培训报名表):
学员姓名 所任职务 联系电话 电子邮件
 备 注——
 1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人进行确认。
 2、开课前两周,我们将为贵公司发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等相关事项告知与您。
 3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
 4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;传真:010-58850935;邮件:25198734@qq.com。
   
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关键绩效指标与平衡计分卡实战训练营
·清华大学高级工商管理研究生课程进修
·清华大学私募股权投资总裁高级研修班
·清华大学卓越财务总监高级研修班
·清华大学财税总监创新管理高级研修班
·清华大学营销管理与创新实战研修班
·清华大学人力资源创新实战高级研修班
·清华大学资本运作与企业管控研修班
·清华大学卓越生产运营总监高级研修班
·清华大学集团管控总裁高级研修班 
·清华大学房地产经营与创新总裁(CEO)班
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·清华大学资源整合与商业模式研修班
·清华大学演讲口才与管理沟通研修班

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