成长型企业股权设计与股权激励咨询式培训
----留驻、吸引、激励核心人才
2014年3月29-30日（两天一晚） 北京·清华大学
◆ 如何组建1%股权也可以掌握公司的控制权？
◆ 如何完善治理结构，以防在危难来临时，老板和企业“击毁人亡”
◆ 如何让核心员工与企业同心同德、增加企业凝聚力？
◆ 如何运用股权分配吸引并留住核心人才，让他们与公司不离不弃？
◆ 如何在股权被稀释的同时保持控制权和经营权的统一？
◆ 如何利用股权激励的长效机制建立企业利益共同体、命运共同体？
◆ 如何既保持企业股权激励的功能发挥，又能将其操作与法律风险控制到一个防火墙内？……
“高度重视股权激励，这是联想成功的秘诀之一。企业家要十分注意激励机制建设，否则很难成功。没有合理的激励机制，就很难留住人才，就无法保持企业可持续发展”
—— 联想控股董事长 柳传志
市场竞争的日益加剧，企业为吸引人才、留住人才，充分发挥人才的潜力而采取各种激励手段和措施，在各种手段和措施中，股权激励越来越受到企业的重视，成为企业激励骨干人才的“核武器”。
当今世界500强企业，90%都采用了股权激励方式来激励管理层不断将企业带到更高的高度！在中国，越来越多的企业为了合理激励核心人员，纷纷推行了适合自身发展的股权激励措施，打造人才的“金手铐”，形成“着眼未来、利益共享、风险共担”的新型激励机制。采用了股权激励的企业往往焕然一新，局面为之一变。股权激励既重要，又紧急，既要长远规划，更要系统思考。股权激励方案需要立即行动、系统规划、尽早发布。
然而由于股权激励的复杂性和专业性，如何有效发挥其正面激励作用，避免因非专业设计给企业的发展带来伤害，尤其避免不适当的激励方案给拟融资上市公司的发展造成障碍？如何成功运用股权激励方案成为了民营企业家的现实挑战与考验。同时，外来的和尚好念经，在股权激励这样敏感的话题上，企业也需要外部第三方的介入帮助企业内部人员更好地认同与接受股权方案。
【培训安排】2014年3月29-30日（周六-周日） 北京
【培训费用】7900元 /人（含2天1晚学费、教材费、会务费、咨询费、午餐费、茶点费）
【参训对象】本项目企业团队共同参加效果最佳，建议企业董事长、总裁、副总裁、财务总监、人力资源总监等企业高管以及重要股东等团队共同参加。
【课程特色】
咨询式培训---学员带着问题来，带着答案回，方便现场咨询与互动,让学员真正的能够学到，悟到进而做到；
创新性与唯一性---国内首家系统性的股权激励培训,先后创造了业内五个第一；
系统性与全面性---本课程结合当前股权激励在法律,法规,财务,税务等各方面内容进行系统而全面的阐述；
真实性与实用性---课程中的股权设计模式及案例均为何先生亲身参与和提炼，具有极高的学习和参考价值。
【主讲专家】马方先生----中国企业“股权激励”领域的实战权威专家
泰山管理学院院长、济南大学管理学院兼职教授、山东省河南商会监事长、山东省中小企业管理咨询协会常务副会长。
长期从事工商管理教育培训、中小企业公司治理、股权激励和商业模式研究及实践，并担任多家公司外部董事或顾问。曾主持国务院国资委分配局、中国证监会上市部、山东省国资委、江西省国资委、湖北省武汉市经济开发区等多个中长期激励课题研究。特别是刚刚创立的中国创业板市场上实实在在解决了企业股权激励难题。
曾给暨南大学EMBA班、清华大学文化产业总裁班、北京大学私募股权投资与企业上市班、淄博交运集团董事会、中国平安财产保险公司讲师团和中国铝业集团山东分公司、山东大河集团等单位管理者讲授过关于公司治理、企业机制、股权激励等课程。
【课程特点】
·提高团队战斗力及凝聚力
通过股权分配和股权激励，可使经理人及高管管理团队的利益与企业的利益挂钩，个人发展与企业未来息息相关，从而与企业同呼吸共命运，形成无坚不摧的利益共同体！
·提升企业估值溢价水平
做好股权布局，优化股权结构，并通过股权激励方案的有效实施，使企业在资本市场或引进战略投资者中的估值溢价水平提高20%以上！
·10000多名学员成功见证
3年来，已累积开办300余次，学员上万人！同时已为数十家各行各业、上市及非上市公司设计股权激励方案，客户满意率100%，赢得了极高的赞誉和客户口碑。
【导师授课风格】
学习方式：◎ 知识讲授，分组演练，案例分析，方案研讨。
学习收益：◎学到方法 ◎掌握工具 ◎使用模型 ◎制定方案
短 期：士气提振，人心凝聚，核心高管层尽心尽力，勤勉高效；
中 期：团队凝聚力及战斗力倍增，业绩大幅提升，企业估值溢价；
长 期：维持企业战略的连贯性，并形成卓有成效的公司治理结构。
●学员心声：
【中天科技（股票代码：600522）董事长 薛济萍】江苏中天科技股份有限公司作为“中国特种光缆第一股”于2002年10月24日在上海证券交易所上市。通过“股权激励法”的学习及股权激励项目的实施，我们完善的解决了新老员工、管理层的激励问题，并在此基础上结合绩效管理、岗位梳理，建立了一套切实可行的激励机制。上市后，员工身价多倍增值，获得了丰厚的个人收益，更坚定了员工与企业共同发展的信心。
【亚士漆中国 总经理 李金钟】课程很实用，让我很快掌握了股权激励方案设计的要领，没想到入门这么快，让我担心的法律和税收问题也在课堂上解决了，这几天的收获胜过我之前投入大量的学费和时间学习股权激励相关知识，要是能早一点得知这个股权激励课程就好了。
【课程大纲】（2天内结合多个真实案例详细剖析）
模块一、股权激励的作用无可替代
1、展现企业成长的规律
1) 基层中层高层如何搭建基本薪酬结构模型
2) 新开子公司股本设计：
3) 经理人要20%股份，给还是不给？
2、你可以让员工把企业当家
1) 鼓励优秀的人做股东而非老板
2) 风险共担，一条船上的人心最齐
3) 工资“留人”，股份“留心”
4) 用明天的利润激励今天的员工
模块二、股权激励“神”在设计
1、股权分类与概念
1) 在职股（虚股、干股、岗位股）期权股（期股、期权）实权股（实股）
2、什么是期权激励
1) 如何运用期权选用、激励职业经理人？
3、股权激励的9大要素
1) 对象 数量 时间 价格 条件 目的 模式 机制 股份来源
4、股权激励实施要点
1) 2个来源、2个模式、3个文件
5、干股激励模型
1) 如何债转股，如何股转债？投资人如何退出？
2) 高管想要股份，不想拿钱？扣奖金也不行怎么办？
3) 如何激励空降兵？如何激励富翁？
4) 如何提前做好股份安排？如何预留股份？
5) 同股 不同权可否？激励过度怎么办？
6、股权激励的作用
1) 创业公司有效分配股份期权的激励
2) 做大蛋糕，从中得利，而不是和股东分蛋糕；
1) 要靠利润和销售份额扩大，而不是靠降低来威胁；
2) 能谈判的是利润与销售份额扩大的权重
同学相互交流、老师现场提供建议性方案 3月29日（晚6点-晚8点）
1、回顾总结白天所讲内容，对有疑问的地方可提问交流；
2、学员根据白天所学内容，结合企业实际情况，总结所在公司在人才激励方面存在哪些问题？
3、案例分享：拟上市公司股权激励案例以及激励计划框架的基本思路及要点分析。
4、学员相互提问、交流。老师现场答疑解惑。
5、“给什么？给谁？给多少？何时给？怎么给？”“有上市计划的股权激励如何操作？暂无上市计划的股权激励如何操作？”“如何让股权激励既兼顾过去、现在，还能照顾未来？”等系列问题，老师根据学员实际案例现场分析、给出建议性方案。
模块三、教您有效的股权设计
1、不可不知的控制权分类
1) 有多少股份就有多大的权利
2) 你有说“是”的权利还是说“不”的权利
2、常见的2人股东的股权设计
1) 内内合作
2) 内外合作
3、多股东股权设计，避免被绑架
1) 如何避免掉入陷阱
2) 最为简洁设计原则
3) 过度分散将导致的灾难性后果
4) 1<2+3+4?
模块四、一定要学的董事会治理
1、治理结构决定组织寿命
1) 选出能人，能人治理
2) 明确治理结构，各司其职
2、常见治理结构分析
1) 倒金字塔结构
2) 橄榄型治理结构
3、如何建立决策机构
1) 监事会、董事会、股东大会的设置
4、董事会作用
模块五、组织需要精神激励
1) 成为价值驱动型的企业
2) 关注组织系统能力的提升
3) 解读企业文化
案例精解：
1) 为什么胡麻油会掺假
2) 乔家大院为什么给小掌柜股份
3) 经典的期权池与否决
4) 真功夫股权结构
5) 海底捞股权优化分析
6) 某化工企业股权激励方案 |
您的位置：
