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玩@公司:传统企业互联网时代的生死穿越

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    (本课程全年循环滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排。本课程亦可以安排企业内训,欢迎来电咨询相关事宜!)

培训安排:
    2014年7月23日(广州)   7月29日(成都)   8月01日(上海)
    2014年8月08日(深圳)   8月15日(青岛)   8月20日(厦门)
    2014年9月12日(北京)   9月18日(武汉)   9月26日(杭州)

培训对象:大型集团,中小企业,商业社团,互联网界,特种行业,媒体广告,创业公司

培训费用:3999元/人,食宿费用自理。

培训背景:

“互联网思维”就如欧洲16世纪“文艺复兴”,开始只是艺术家与匠人对文学、艺术、建筑人本思辨,但这种思维最终被扩散,影响经济、宗教乃至人类社会生产方式,最终颠覆整个大时代。现在,人类社会第二次“文艺复兴”已到来。

与工业社会逻辑不同,互联网时代,怎么样的商业逻辑才有未来?罗辑思维不会给你一个标准模板。但可以告诉你,玩法已经改变,旧体系必将崩溃。

《罗辑思维》是一场彻底新商业实践,逆转工业社会三观。创办一年半凝聚220万粉丝。在旅行、节庆、汽车、餐饮行业策划霸王餐、不跟团订制旅游、失控儿童节、特斯拉充电地图、罗辑思维月饼、用信任改造出版业等实验项目,引发强烈社会反响和传播效应。我们的每一步,都让小伙伴们惊呆,让传统企业看不懂。

传统企业都有危机感,突然找不到指向标,甚至连竞争对手都模糊不清!传统的营销将玩不转了,你必须重新思考,产品如何让消费者爱不释手和广为传播。传统的战略规划玩不转了,你必须重新定义,快速迭代已经让一劳永逸一去不返。传统的组织体系玩不转了,你必须重新定位,让每一个员工都能发挥创造。传统的商业模式玩不转了,你必须重新学习,敢于自己颠覆自己,而不被新手巅覆。互联网时代,究竟怎么玩?

别担心,你玩不转的罗辑思维都会告诉你,2014年7月开始,罗辑思维首次启动全国巡讲,以公开课+实验坊深度解读“传统产业互联网化”穿越法则与商业智慧,面向主流企业盛大开启。在互联网时代,让我们学会“玩@公司”,探险传统企业的这场生死穿越!

讲师介绍:

罗振宇:第一财经《中国经营者》主持人,曾任央视《中国国情报告》、《对话》等栏目的制片人,深度接触柳传志、张瑞敏、王石、潘石屹等著名企业家过百位,及GE、BP、HP等跨国企业全球CEO数十位,从企业发展战略的角度研究过大量的成功企业案例,熟悉企业经营环境和宏观经济,在业界堪称最具视野。每年出席财经节目及担任数十场高端论坛嘉宾,包括凤凰卫视《一虎一席谈》等著名财经栏目。

脱不花:《罗辑思维》联合创始人,中国软实力研究中心创始合伙人,高度互联环境下的管理变革课题研究者,财经媒体专栏作家。

吴声:《罗辑思维》联合创始人,电子商务和互联网研究专家,商务部中国电子商务委员会执行秘书长,纪录片《电商风云》总策划。

培训大纲:

罗振宇分享提纲:“互联网时代的新逻辑”

一、揭秘商业财富的本质

1、跨种群协作——交流
2、跨价值协作——混搭
3、交流方式、交易方式、

二、剖析工业化社会本质

1、组织化——分工带来效能
2、产品化——规模带来效能
3、中心化——大众传媒带来效能

三、传统企业互联网转型到底“转”什么

1、传统工业组织解体和重构:一切皆社区
2、生产和消费的模糊、社群和员工的模糊、小而美的社群主义
3、价值链重塑:一切皆魅力
4、连接的成本如何转嫁:估值方式变化,信任和偏好成为价值核心,社会资本取代货币资本
5、产业链重塑,一切皆媒体

四、转型之难到底难在哪?

1、回到生态思维
2、不追求确定性,而是在生态世界里追求反脆弱性

脱不花分享提纲:“互联环境中的社群力学”

一、移动互联网带来的商业新变量

第一组变量:格局——跨界与跨越
第二组变量:模式——去中心化与去中介化
第三组变量:组织——从层级到社群
第四组变量:对象——从客户到用户
第五组变量:品牌——从神格到人格
第六组变量:元素——从代际到个人

二、玩转变量的罗辑实验

去中心化实验:失控儿童节-14天如何众筹一个大型活动

去中介化实验:罗辑月饼-如何用互联网重组月饼行业利益链条

信任实验:罗辑思维图书包-如何用信任杠杆创造出版行业记录


三、玩转变量的管理方案

游戏化生存:利用游戏化驾驭人性特点
员工自治:怎样把公司真正扁平化
群体创新:李彤群体智慧实现持续创新

吴声  现场解题:传统企业互联网营销

1、互联网时代企业商业模式的转型与重构
2、传统企业如何有效结合电子商务
3、品牌的互联网营销
4、电商市场策略及全网营销方法
5、如何开展移动电子商务
6、互联网时代的危机公关
7、极致单品与企业的小米化改造
8、如何打造自己的品牌社群

【报名咨询】

    联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    联 系 人:李先生   陈小姐

    传真号码:010-58850935

    电子邮件:71peixun@163.com

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联系电话:   传真号码:  
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 学员信息(三人以上报名请下载培训报名表):
学员姓名 所任职务 联系电话 电子邮件
 备 注——
 1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人进行确认。
 2、开课前两周,我们将为贵公司发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等相关事项告知与您。
 3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
 4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;传真:010-58850935;邮件:71peixun@163.com。
   
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关键绩效指标与平衡计分卡实战训练营
·清华大学高级工商管理研究生课程进修
·清华大学私募股权投资总裁高级研修班
·清华大学卓越财务总监高级研修班
·清华大学财税总监创新管理高级研修班
·清华大学营销管理与创新实战研修班
·清华大学人力资源创新实战高级研修班
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·清华大学卓越生产运营总监高级研修班
·清华大学集团管控总裁高级研修班 
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·清华大学资源整合与商业模式研修班
·清华大学演讲口才与管理沟通研修班

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