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海关事务风险及其解决策略(5.23 上海)

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时间地点: 2013年5月23-24日  上海
课程费用: 3280元/人 (含培训费、资料费、证书费、税费、午餐及茶点等)
培训对象:进出口部门经理、采购经理、物流经理、财务经理、关务主管及其他相关人员。
课程特色:
内容的实用性:讲授和分享企业经营活动中海关事务风险的预防及控制,对企业的快速、高效通关提供切实的指导和帮助;
讲解的实战性:以企业海关事务实际发生的重要案例来解析课程内容,以成功的经验解决学员实际工作中遇到的难题;
知识的系统性:把握企业通关环节各风险点,让学员在全程案例教学与互动中,充分理解和掌握通关实务操作及其风险控制。
课程目标:
本课程可以让培训者获得以下收益:
1、对我国海关现有的组织架构具有一定的了解,学会如何与海关官员进行积极和有效的沟通
2、知晓我国进出口货物通关作业流程,规范企业关务管理,提高企业通关效率,降低企业通关成本
3、对企业经营活动中可能涉及的各类海关事务风险进行预先评估和防控,对已涉的各类企业海关事务问题进行积极、有效的应对和解决。
培训讲师:Mr.Leon Wang
东华大学博士
帕迪咨询公司海关事务高级培训师
现为海关总署特聘讲师
中国海关协会会员
德国商会,法国商会海关事务高级培训师
工作经历:
曾在上海海关工作,主要从事进出口货物通关事务相关课程的教学与培训工作,同时为上海海关学院海关税收研究中心和报关研究中心专家组成员。
社会兼职:中国海关学会会员, 德国商会、法国商会海关事务高级培训师,关务顾问,上海纺织职工大学签约培训师;同时为多家世界500强企业及国外商会提供进出口货物通关事务的培训与咨询。
主要服务过的客户
金佰利(中国)有限公司、欧莱雅(中国)有限公司、爱玛仕(中国)有限公司、必维国际检测集团、澳大利羊毛发展公司、中欧纺织联盟、圣戈班研发(上海)有限公司、伊斯拉视像设备制造(上海)有限公司、雪骋(上海)贸易有限公司、堡盟电子(上海)有限公司、舒乐阿卡(上海)贸易有限公司、宝丽菲姆保护膜(上海)有限公司、艾森曼机械设备(上海)有限公司、欧德堡室内装饰产品(上海)有限公司、无锡巴克杜尔技术有限公司、林德纳新型建筑材料(太仓)有限公司、德恩科电机(太仓)有限公司、卓能电子(太仓)有限公司、上海舒勒压力机有限公司、欧皮特传动系统(太仓)有限公司、吉孚动力总成技术(苏州)有限公司、大陆汽车系统(常熟)有限公司、贝卡尔特(江阴)镀膜工业有限公司、宝得流体控制(苏州)有限公司‥‥‥
客户反馈:
    ·对于进出口有了更深刻的了解,王老师的案例很多,很贴近实际,课程的实用性很强.
    ·商品归类的技巧有助于提高以后工作的规范化和海关风险的降低.
    ·老师在课程中讲授的关务筹划与税费规避的方法很实用,对以后的工作很有指导的意思,受益匪浅!
    ·王老师的课程很生动,在活跃的课程气氛中学到了海关税务规避的处理方法,了解海关操作流程.
主讲课程:
    ·《进出口商品归类管理与技巧解析》
    ·《进出口通关实务及成本控制策略》
    ·《企业经营活动中的海关事务风险及其解决路径》
    ·《企业关务筹划与税费合理规避》

课程大纲:
一、进出口货物通关与海关管理
⒈中国海关的管理体制与运行机构
⒉进出口货物通关与海关行政管理
⒊进出口货物通关涉及的相关部门
⒋货物“卡”在海关,如何快速通关
⒌如何与海关等相关政府部门“打交道”
二、进出口货物通关与对外贸易管制
⒈我国对外贸易管制与海关监管
⒉我国对外贸易管制的基本框架
⒊我国对外贸易管制海关主要管理措施
⒋什么是“三检”,哪些进出口商品要做商检
⒌哪些货物是需要证件的,如何做到切实有效的有备而来?
⒍对于企业经营活动中的“涉证”风险如何防范和解决
⒎我国部分商品进出口政策解读及其市场准入注意事项
⒏××韩国和××聚酰胺公司在中国遇到的贸易管制问题
三、企业经营活动中“海关事务”风险防控
⒈一般进出口货物特征、操作流程及注意事项
⒉货代或报关行是否可全权委托,值得托付和信赖
⒊企业对经营活动中的“错误”申报是否要付法律责任
⒋海关查验是要收费的么,如何减少查验或解决查验问题
⒌海关是否允许或容忍企业因为一时的疏忽而范下的错误
⒍“货在海关”,而企业生产线却“无米下锅”,如何解决
⒎一般贸易和加工贸易业务开展的优缺点,企业如何选择
⒏加工贸易业务(外发加工、深加工结转…)开展,风险何在
⒐企业对加工贸易货物的管理及海关对之的相对管理要求
⒑企业设厂初期以“免税”形式进口的设备,处置有何风险
⒒企业合并(分立)、股权变更、信息更改等情况可能引起的海关风险
⒓企业在外地,货物经过上海口岸,如何选择清关模式,降低风险
⒔进口货物退运已缴税费返回及出口退运货物进境税费征收问题
⒕企业在海关那有“身份证明”么,这个身份证到底有何作用
⒖海关对企业是如何分类的,企业的资信在通关环节有何作用
⒘企业各部门如何通力协作,如何做到贸易流程的有效控制
⒗企业商品涉及侵权或被侵权,知识产权海关保护到底是怎么一回事
⒙国外给的货物HS编码在国内是否也可用,海关对此提出质疑,怎么办
⒚企业相关人员如何切实有效的运用商品归类便利通关、节约成本
⒛为什么海关对企业申报的价格提出质疑,海关对进口商品是如何审价的
21.企业如何面对海关的价格质疑,并行之有效的与海关进行价格磋商
22. 跨国公司关联交易,其货物进口价格申报会存在哪些风险,如何防范
四、企业经营活动中“海关事务”合规管理
⒈“海关事务”风险对企业财务状况的影响
⒉“海关事务”风险对企业商务经营的影响
⒊“海关事务”风险对相关个人利益的影响
⒋企业经营活动中“海关事务”的过程管理和控制
⒌企业经营活动中“海关事务”信息的管理和控制
⒍企业“海关事务”操作过程中相关责任人的管理和控制
⒎企业“海关事务”操作过程中对第三方委托机构的管理和控制
⒏企业经营活动中与之相关联的境内外商业伙伴的高效协调机制的建立
⒐企业经营活动中“海关事务”日常风险的评估与监控
⒑企业经营活动中的定期和专项的贸易及海关事务风险的合规检查
⒒企业经营活动中各部门“海关事务”风险意识的培养及合规机制的建立
⒓企业各关键部门如何通力协作,确保公司贸易活动的顺利开展

【报名咨询】

    联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    联 系 人:李先生   陈小姐

    传真号码:010-58850935

    电子邮件:71peixun@163.com

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 内训服务流程——
    1) 客户提出培训需求。(下载《内训调查表》在线提交培训需求
    2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。
    3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或其上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
    4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。
    5) 客户确认度身定制的培训方案。
    6) 签订具体内训服务合同。
    7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。
    8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
    9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
 咨询电话:010-62278113  13718601312;传真:010-58850935;联系人:李先生
 
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