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战略执行力:提升中高层管理能力特训营

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    (本课程全年循环滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排。本课程亦可以安排企业内训,欢迎来电咨询相关事宜!)

【培训安排】2014年4月25-26日深圳  2014年8月23-24日深圳
【培训费用】3400 元/位(包括培训费、培训教材、中餐、以及上下午茶点等)
【学员对象】本课程适用于公司中高层管理人员,董事长、总经理在适当时候也可参见。
【课程背景】
为什么刘备在遇到诸葛亮之前总是打败战,过着颠沛流离、寄人篱下的生活?有了诸葛亮就能转败为胜、成就三足鼎立?这是诸葛亮的功劳,还是隆中对策的英明战略?
为什么拥有良好创意的五谷道场“败走麦城”,失败的原因是什么?
为什么大量的企业拥有良好的战略,却不能获得成功?
为什么公司请了大量的能人、职业经理高手,却仍然提高不了战略执行力呢?
公司请了大量的培训公司来进行执行力的培训,为何课程上听了很激动,课后却“一动也不动”呢?仍然是不能有效解决问题呢?
为什么企业老板给员工加了工资,仍然留不住人才呢?
为什么很多企业老板说公司的制度很多了,但咨询顾问入场进行诊断后,却发现公司存在大量的制度漏洞?这些制度漏洞如何修补?
……
【课程收益】
针对中国企业当前环境下的特殊需求,胡老师拟通过从战略到执行上的系统讲解,条分缕析的方式分析当前企业战略执行中存在的种种不科学、不合理的现象,通过“1+6”模式全面系统解决企业发展方面的难题。
制定公司战略:在当前经济转型的背景下,分析当前的中国宏观环境和企业面临的微观环境,促使企业家不仅能够居高临下的透视问题,而且学会分析工具;并且能亲自制定公司的发展战略;通过6大执行工具,提升中高层管理能力:掌握战略执行的6大系统工具,提供从战略执行意识、年度经营计划、组织结构优化、授权体系、薪酬设计、制度建设等方面的操作策略;
提升组织智商:通过全面系统的战略执行课程的学习,整体提升公司团队对社会环境、客户、竞争者及自身的认识高度;
打造团队执行力:通过团队的合力培训,全面提升团队领导力、执行力和进取精神;分享同行经验,凝聚行业知识。

【课程目录】
第一章 刘备集团成功的奥秘何在
一、刘备早期为什么不成功
二、诸葛亮如何给刘备制定战略
三、刘备为什么能有效执行战略

第二章 解除中层管理的困惑
一、中高层困惑
总是感到忙,乱,累,烦?
累而无效,业绩还是原地踏步?
人员越来越难管难留?
上司不满意,同级不合作,下级高兴?
二、转换思维模式,找准角色

第三章 你的战略该如何制定
一、战略制定的四种方式
二、如何分析你的优劣势
三、如何设立公司的愿景使命
四、如何制定你的战略目标
五、实战训练:制定您企业的愿景使命目标

第四章 为什么你的战略执行不下去
一、构建你的战略执行体系
二、将你的战略执行下去——年度经营计划
三、执行你的“年度经营计划”
四、实战训练:制定您公司的年度经营计划

第五章 优化组织架构,厘清授权体系
一、为什么你的部门经常扯皮?
二、为什么你不会有效授权?
三、为啥你的员工总是怠工?
四、实战训练:制定您公司的授权体系

第六章 知人善任,优化人力
一、为什么你总是招不到合适的人才
二、为什么你公司总是存在人员过剩的情况?
三、为什么你开了很高的工资,你的员工积极性还是不高?
五、实战训练:优化您公司的薪酬体系

第七章 为什么你的团队总是一盘散沙
一、为什么我们的团队一盘散沙?
二、如何营造良性的团队氛围?
三、团队沟通有哪些手段和平台?
四、如何处理员工抱怨?
五、实战训练:如何构建您的团队

第八章 制度为根,精细为本
一、你公司的制度体系完备吗?
二、你用制度在留人吗?
三、你知道你公司浪费在什么地方吗?
四、实战训练:制定您公司的制度体系大纲

【讲师简介】胡圣浩
集团战略与集团管控资深实战管理专家,清华大学、中山大学、电子科技大学总裁班特聘教授,经济学博士,多家杂志特约撰稿人、特约研究员,中国总裁网、中国讲师网金牌讲师,近20年工作经验,曾在上海华彩咨询集团、用友集团等单位工作,任职咨询总监、高级合伙人和总经理。
发表著作:《从战略到执行》、《管理学原理》、《组织行为学原理与实务》、《市场营销》等专著5部,30余篇论文。
培训课程:主讲《从战略到执行——战略落地系统解决之道》、《战略转型与商业模式创新》、《集团战略规划》、《集团管控与组织能力打造》、《营销金手指》、《如何提升组织绩效》、《战略地图与平衡计分卡》等。
【培训风格】
擅长以案例分析入手,循循善诱,旁征博引,深入浅出,诙谐幽默,能将深奥的战略管理课程讲解得通俗易懂且趣味横生,于谈笑间增长学员知识,于互动间增强学员能力;
擅长互动式培训、角色扮演、游戏活动等培训方式,能够深入浅出讲述企业本质,改善企业绩效,成就基业长青。

【报名咨询】

    联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    联 系 人:李先生   陈小姐

    传真号码:010-58850935

    电子邮件:71peixun@163.com

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联系电话:   传真号码:  
公司网址:   电子邮件:  
 学员信息(三人以上报名请下载培训报名表):
学员姓名 所任职务 联系电话 电子邮件
 备 注——
 1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人进行确认。
 2、开课前两周,我们将为贵公司发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等相关事项告知与您。
 3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
 4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;传真:010-58850935;邮件:71peixun@163.com。
   
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关键绩效指标与平衡计分卡实战训练营
·清华大学高级工商管理研究生课程进修
·清华大学私募股权投资总裁高级研修班
·清华大学卓越财务总监高级研修班
·清华大学财税总监创新管理高级研修班
·清华大学营销管理与创新实战研修班
·清华大学人力资源创新实战高级研修班
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·清华大学集团管控总裁高级研修班 
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·清华大学演讲口才与管理沟通研修班

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