◆ 为什么企业业绩长期徘徊不前，如何利用商业模式创新突破企业发展瓶颈？
◆ 如何利用商业模式创新摆脱挣小钱的境况，得到更高利润？
◆ 为什么商业模式对企业有颠覆性的影响？
◆ 为什么有了好的商业模式企业才能吸引和留住人才，并激发人才价值？
◆ 为什么企业发展到一定时期，就停滞不前？
商业模式远远大于并包含了“赢利模式”，“赢利模式”只是“商业模式”的一小部分。“赢利模式”涉及企业怎样赚钱，而商业模式事关企业怎样赚到超级利润，怎样赚到长期利润！商业模式的关键价值在于“可复制并且别人无法模仿”给企业带来长期利润增长。这就是商业模式创新的价值所在！
商业模式的设计、创新是企业决策者必须掌握一门科学和艺术，有效解决了商业模式的问题，就解决了企业生存、发展、壮大的根本！本培训讲带领您解决企业商业模式的奥秘以及设计流程、工具、方法。通过大量经典案例分析洞悉企业成功的秘诀，以帮助学员企业将全球与中国优秀商业模式借鉴、转化、应用到企业之中。
【培训安排】2014年7月26-27日（周六-周日） 北京清华大学
【培训费用】6800元/人（含2天学费、教材费、会务费、咨询费、茶点费）
【参训对象】本项目企业团队共同参加效果最佳，建议董事长、CEO、总经理、副总经理、总监等各类组织中的高管人员以及对商业模式感兴趣的管理者。
【课程特色】
1、在内容研发上——
本课程结合黄老师20多年创办企业和做企业咨询的成功经验，全面总结了商业模式创新的具体思路、工具与方法。
2、在讲授方式上——
本课程以教练技术和咨询技术为经纬，将现场互动、真实案例体验、角色扮演等教学手段匹配于课程的核心内容与核心环节上，全面体现出“睿智深刻、轻松活泼、即学即用”的教学特色。
3、在组织形式上——
不仅仅是讲授，学员要参与案例讨论中,讲师结合行业特质的一对一的点评,使得学员有效解决了许多管理难题
【课程师资】黄宏山
商业模式创新专家；马云、刘强东、牛根生等著名企业家私人教练；
北大、清华、人大等知名学府EMBA班讲座教授；历任丁家宜、德意集团等知名企业CEO，多家上市公司独立董事。
研究方向：商业模式创新、领导者素能养成。
授课风格：深入浅出、睿智幽默。
主讲课程：《商业模式创新智慧》、《总经理领驭智慧》、《卓越领导力》、《中高层管理素能提升训练》
职业经历：
1994—1997，三株集团策划总监，年销售额从2400万提升至87.5亿元
1997—2001，丁家宜公司总经理，年销售额从3000万提升至16.8亿元
2001—2005，德意集团总经理，年销售额从6亿元提升至50亿元
2005—2011，曾任国内某最大教育培训机构总经理；主持完成中石油、新奥燃气、王府井等知名企业的战略规划与培训体系咨询，单个咨询案最高标的额达到3亿元。（2005—2011），已为中石油、中海油、中石化、王府井、IBM、三星、惠普等世界知名企业提供近百场内训，深受学员好评。
【课程大纲】
《商业模式设计与创新智慧》 主讲：黄宏山（7月26-27日 周六、周日 9:00-17:00）
第一讲 当今环境下商业模式的六大特征
1、共赢
2、企业利润更快速聚集
3、跨界经营趋势明显
4、大众市场被分众市场取代
5、标准作用更加突出
6、互联网与传统行业不断深入结合
第二讲 商业模式的力量
1、苹果的颠覆性力量
2、商业模式对中国企业的颠覆性影响
3、中国企业面对的转型困局
4、没有创新的商业模式，中国企业就没有前途
第三讲 商业模式的内涵
1、企业经营三角论
2、商业模式的四大核心要素
3、中国企业商业模式实践历程
4、商业模式优劣评判标准
5、中国企业理解商业模式的四大误区
6、红孩子的成功与忧虑
第四讲 商业模式设计的五大步骤
一、设计第一步：立在钱道
1、男怕入错行
2、产业价值链
3、微笑曲线
二、设计第二步：聚焦客户需求
1、高速变动中的客户需求
2、客户需求的接点与把握路径
3、疏忽客户需求的三大死结
4、挖掘客户需求的三大基本方法
5、来自分众传媒、斯沃琪、现代后勤、摩尔庄园的启示
三、 设计第三步：颠覆盈利结构
1、微笑曲线的审视与反思
2、实现利润倍增的四大思路
3、革命性降低成本的基本方法
4、耐克、360、瑞安航空的启示
四、设计第四步：整合异质资源
1、理解企业资源的五大误区
2、梳理企业资源的六大维度
3、创造、培育、配置资源的基本思路
4、如何激发资源与众不同的特质与力量
5、奥飞动漫、哇哈哈整合资源的调性
五、设计第五步：控制价值通道
1、企业价值通道的基本框架
2、价值复制的力量
3、价值复制的三大陷阱与九大对策
4、打造价值复制系统的基本步调
5、多少梦想胎死腹中
第五讲 商业模式创新结构式思考法
1、逻辑思维方式
2、结构性思考的特点
3、思维导图及运用
4、解决问题和做决策
5、创新思考的过程
第六讲 创新商业的模式竞争式思维
1、颠覆假设与前提的五大工具
2、商业模式研究模型
3、kappa商业模式启示录
4、凡客Vancl的客户体验之道
5、百丽Belle高额利润的真相
6、卡地纳Cardina异质资源整合步调
7、如家Home inn如何掌控价值流
8、一嗨eHi租车的模式架构逻辑 |
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