商业模式决定企业增长的边界！资本运作决定企业的持续盈利能力！
当你发现企业的赚钱能力弱了，或者同行在赚钱，而你却在血腥的红海中用价格苦苦搏杀，经济效益却在下滑时，你需要考虑的首要问题是，如何改变、重构或者转型升级企业的商业模式！中国企业当下所遇到的情形，正好验证了管理学大师彼得·德鲁克的那句名话，当今企业之间的竞争,不是产品之间的竞争,而是商业模式之间的竞争！
成功的商业模式，不仅要求企业必须了解和把握客户价值的所在，而且还要具备整合各类企业资源，大幅度提升满足客户价值的能力，从管理提升，到资本市场的驾轻就熟，都成为未来企业持续成功必不可少的条件。
【项目价值及特色】
关注企业变革与创新 —— 用哲学的视角面对管理挑战，用创新的思维寻求生存之道！
关注资本运作—— 学会“两条腿走路”，掌握企业的成长阶段以及与之匹配的金融工具！
关注商业模式 ——重新定位客户的价值，提升企业的资源整合能力！
【适合学习的人员】
Œ 从事企业高管工作5年以上
有企业管理基础的培训与学习经历
Ž 正在尝试经营转型、并探索新的商业模式的商业人士
【学习安排】 学制1年半。每两个月上一次课。
【学时地点】清华大学
【学费标准】人民 币68,600元/人（含学习期间的专家费、听课费、资料费、场地费、茶点费、证书费及境外学习费用。不含整个学习期间交通、食宿费用及境外学习交通费）
【证 书】学员完成全部课程，由清华大学教育培训管理处统一颁发清华长三角研究院主办的“商业模式创新与企业变革总裁班进修项目”结业证书，加盖“清华大学教育培训证书专用章”钢印和公章，证书编号可登录清华大学教育培训与认证网站查询。
【学习课程】
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第一模块 企业变革管理之一：管理挑战 |
第二模块 企业变革管理之二：管理哲学 |
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管理回到出发点：企业如何创造价值
发现新增长点：什么是企业盈利性的核心业务？
如何留住公司里最有价值的10%员工？
企业领导者的新角色：从CEO到企业教练
80、90后员工管理挑战：尊重和自我发展
企业凝聚力哪里来：共享价值观
如何提高员工对顾客的响应度 |
稻盛和夫：企业人的“活法”
德鲁克：企业的存在价值--营销与创新
信任：中西方文化的差异
企业家的心灵管理
家族企业的改制与成长
中国人的管理智慧：儒、法、道
对话世界顶级的管理思想家 |
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第三模块 企业变革管理之三：创新管理 |
第四模块 资本运作之一：资本市场结构 |
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创新思维：横向创新与纵向创新
缩短新产品开发周期提高竞争优势
企业运营管理创新：质量管理、流程再造
建立企业的创新氛围和文化环境
组织变革：从“江湖时代”走向科学管理
授权全体员工提高对顾客的响应度
互联网时代的制造业 |
实体经济与货币经济
金融产品的种类
证券的发行与交易
金融产品的风险与收益
投资银行的功能
村镇银行与中小企业融资制度
资本市场的监管体制 |
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第五模块 本运作之二：企业成长与资本市场 |
第六模块 资本运作之三：企业重组与并购 |
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股权融资与债权融资
风险投资基金（VC）与私募股权基金(PE)
企业改制与上市
股权场外市场（OTC）
证券交易所的上市和交易规则
证券投资分析
资产证券化 |
产能过剩与产业集中度
公司重组的基本方法
公司并购的类型和基本流程
要约收购与股票回购
投资者关系管理
公司并购定价
公司并购中的控制权之争 |
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第七模块 商业模式之一：极端竞争的时代 |
第八模块 商业模式之二：客户价值的重新定位 |
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第三次工业革命和工业4.0时代
知识成为商业资本
移动互联网的崛起
理性消费时代的到来
人工成本攀升快于GDP增长
全球性经济衰退与产能过剩
中国优势丧失：基于低成本的竞争优势 |
客户而不是企业决定价值
客户价值的真理：对特定需求的满足
用价值链思维方式思考价值创造
客户价值再定位
消费品市场：现代消费者的价值趋向
工业品市场：问题解决方案的供应商
案例：京东购物；打车软件；支付宝。 |
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第九模块 商业模式之三：企业整合资源能力 |
第十模块 企业家的才智管理与心灵管理 |
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企业支持客户价值诉求的能力
从制造商到服务商
个性定制如何量产
微利经营下的“节约式经营”
企业全面资源管理
基于互联网技术的支付革命
案例：阿里巴巴、陕西鼓风机 |
企业老板的学习能力管理
思维创新能力训练
私人董事会
利人利世的价值观
共同学习的“磁场”
契约精神与“共赢”的商业理念
美好人生与灵魂磨炼 |
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参观考察活动 |
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优秀企业参观考察，与高层管理人员面对面进行交流
特色楼盘参观考察
出国考察（美国、日本、欧洲等，费用自理） | |
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