卓越生产运营总监特训班系列之运营维护篇
——打造运营精英的卓越平台
【项目背景】
现代生产领域竞争激烈，面对日趋多样化的品种，不断增多的生产批次、日益减少的批量，以及客户不断提高的质量和工艺要求，企业无法沿用传统的生产管理模式去迎接严峻生存环境的挑战。创新与改变是唯一出路，思路、行动、方法决定成败。要想在竞争和微利时代获得生存与发展，企业最好的应变策略，是建立起具有足够柔性和应变能力的管理系统与生产系统，适应快速变化的要求。
“卓越生产运营总监特训班”是清华大学CIMS（Contemporary lnnovative Management System）体系的重要组成部分。清华大学根据多年办学经验及企业实际调研后，特开设卓越生产运营总监特训班系列课程，不仅能解决企业的实际问题，更能培养出适合未来企业管理需求的运营管理者。
【学习收益】
系统学习：深刻了解运营维护的关键控制及效率提升思维
优化价值：找到全面质量改善、库存优化及打造现代供应链体系的有效办法
实操演练：掌握最新生产管理模式，即学即用
经验借鉴：国际企业先进管理经验分享与借鉴
【培训对象】
总经理、常务副总、厂长、运营总监、生产经理、采购经理、物流经理、质量经理及负责生产运营的高级经理。
【学习费用】
培训费10000元/人，含报名费、讲义资料费、认证费及学习用具等；食宿和学员活动由学校或班委协助统一安排，费用自理。
【学习认证】
修完规定课时，考核通过后，颁发“卓越生产运营总监特训班”结业证书。证书加盖清华大学钢印及公章备案，由清华大学统一编号，证书编号可在清华大学教育培训及认证网站查询。
【课程特色】
·师资阵容强大：由清华等著名高校教授、知名企业界高管联合执教。
·教学模式先进：案例教学、情景模拟、分组指导、师生互动。
·课程内容实用：符合企业的实际情况及未来发展需要，做到即学即用；
·最佳交流平台：学员交流，智慧碰撞；加强合作，资源共享。
【课程设置】
专题一：全面生产维护
TPM改变企业经营体质
设备综合效率与TPM成熟度评估
TPM架构与推进方式
自主保全与专业保全
个别改善与系统改善
专题二：强化沟通力——管理沟通创造价值
管理沟通的价值体现
思维表达的方法
胜己者强的方法
提升领导者沟通的能力
专题三：供应商管理与谈判技巧
供应商的选择与评价
询价、比价与供应商成本构成分析
应对强势及弱势供应商的管理策略
供应商谈判需要解决的关键问题及技巧
专题四：质量工程与全面质量管理
质量战略与企业竞争力
质量与文化
质量管理发展的新趋势
精益六西格玛质量管理与改善
专题五：构建阳光氛围——情绪管理与压力疏导
心理分析：压力感产生的深层次原因
性格色彩分析：不同性格人的压力源
不良情绪与压力舒泻的系列技巧
积极的心态管理技巧
专题六：物流与供应链管理
物流设施规划与物流分析
预测与库存控制
供应商库存管理
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