课程模块 |
课程目标 |
课程提纲 |
课程收获 |
精彩活动 |
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工程业政策法规及战略解析 |
了解工程业发展态势,领悟战略运筹精髓,制订发展战略和实施计划。 |
工程业外部环境与宏观政策 |
1.工程业发展趋势分析; 2. 国内外工程市场现状及前景; 3. 宏观经济政策解读; 4. 工程业相关法规解读。 |
风采展示,设立班委,消除陌生,拉近距离。游清华校园,感受百年清华氛围。 |
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工程企业战略决策模拟 |
1.战略思维与战略运筹; 2.战略经营要素; 3.战略分析与选择; 4.竞争型战略管理 ; 5.战略制定、实施与评价 ; 6.工程企业发展战略沙盘模拟。 |
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工程企业集团管控与制度建设 |
掌握工程企业集团管控模式, 完善公司治理结构,实现人力资源的整合和高效,优化工程企业运营制度。 |
工程企业集团管控 |
1.工程企业集团管控核心问题 ; 2.集团管控组织模式; 3.集团管控责权体系与管理流程。 |
工程行业标杆企业考察,“从企业中来,到企业中去”,提升企业竞争力,促进资源整合。 |
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工程企业的公司治理 |
1.工程企业法人治理结构; 2.工程企业的激励、约束机制构建; 3.权利制衡与科学决策。 |
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工程业战略人力资源 |
1工程企业组织结构设计; 2.工程业人力资源开发; 3.岗位分析与组织设计; 4.人本管理。 |
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绩效管理与薪酬政策 |
1.绩效管理内容和流程; 2.KPI绩效指标体系设计; 3.绩效管理与薪酬设计; 4.绩效评估与绩效改进。 |
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工程企业金融及财务管理 |
强化资本经营理念,实现向“实业+资本”的发展模式的跨越发展。 |
工程企业的资本运作 |
1.工程业融资渠道创新与资本运营; 2.工程企业风险管控; 3.资本运营经典案例分析。 |
博物馆艺术品鉴赏参观,感受艺术魅力,提升文化修养,品位投资价值。 |
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工程企业并购重组 |
1.工程企业并购重组的力量及动因; 2.并购重组操作流程; 3.企业并购重组的估值方法及风险控制; |
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工程企业的全面预算 |
1.财务报表分析; 2.企业现金流管理; 3.工程企业全面预算管理; 4.企业内部控制设计。 |
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工程企业纳税筹划 |
1.纳税筹划与经营成本; 2.税制与税务风险防范; 3.合法纳税与合理避税; 4.工程企业税收筹划案例分析。 |
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工程企业创新发展与经营致胜 |
把握工程业市场变化态势,解读营销方向,突破思路,创新理念,实现战略性持续盈利。 |
工程企业商业模式创新 |
1.变革与创新管理; 2.工程业技术创新与产品创新; 3.价值创新。 |
讲述工程企业和企业家成长故事,分享成功经验,同窗智囊探讨,开创事业新局面。 |
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工程企业信息化管理 |
1.工程企业信息化管理新趋势 2.工程企业信息化管理技术 3.工程企业信息化管理实施运用及典型案例 |
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工程节能减排与绿色施工 |
1.绿色施工核心及节能减排; 2.绿色施工原则; 3.绿色施工创新技术; 4.绿色施工案例及应用 |
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工程企业市场营销与品牌战略 |
1. 目标市场和企业定位; 2. 市场研究与调查; 3. 营销渠道与营销策略; 4. 品牌价值及品牌战略。 |
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工程企业流程再造与项目管理 |
清晰工程工程项目流程, 提高运作效率和工程质量, 有效实现目标绩效。 |
工程工程项目管理 |
1、工程工程管理核心理念; 2、工程全成本管理; 3、工程时间进度管理; 4、工程技术管理; 5、工程工程质量管理与工程现场管理。 |
户外团队体验式拓展活动,激发个人潜能,领悟团队真谛,加深同学情谊。 |
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BOT模式运作及项目融资 |
1.项目融资与企业融资; 2.BOT融资的含义、融资模式; 3.项目可行性研究; 4.评估与论证; 5.BOT项目国内外案例分析。 |
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工程企业的采购与成本控制 |
1.采购管理; 2.招投标管理; 3.招投标案例分析。 |
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项目合同与风险管理 |
1.中外合同管理解析; 2.FIDIC系列合同条件; 3.项目索赔管理及分析; 4.国际工程项目合同谈判。 |
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工程业总裁哲学与智慧人生 |
掌握科学决策原理,提高领导管理艺术,启发人生智慧思维,成就卓越领导风范。 |
国学精粹与现代管理 |
1.儒家与现代企业管理; 2.道家与现代企业管理; 3.法家与现代企业管理; 4.易经智慧与经营管理。 |
太极养生、品茶养心,游学参禅、修生养性, 参加每年一度大型高端年会。 |
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总裁管理智慧与创新思维 |
1.企业家人格魅力; 2.沟通与冲突管理 ; 3.情商与影响力; 4.教练领导模式。 |
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总裁公共关系与媒体应对 |
1.商务谈判礼仪与心理; 2.商务谈判战略和策略; 3.突发事件如何应对; 4.工程企业危机案例点评。 |
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工程企业永续经营与文化建设 |
1.工程企业文化创新和发展模式; 2.企业家精神与企业文化; 3.工程企业变革与文化再造; 4.企业执行文化。 |
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