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清华大学(建筑业)高级工商管理总裁研修班

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清华大学背景】
清华大学深圳研究生院直属清华大学,为清华大学的唯一异地办学机构,是清华大学创建世界一流大学的重要组成部分。目前设有7大学部、27个实体实验室,共有12位院士、280余位双基地教师,全日制硕士、博士研究生3000余名,在职进修的企业高级管理人员8000余名。
【工程行业背景】
中国工程业产业结构正在高速发展期,由于市场竞争激烈、项目运作风险高、经营秩序不规范、专业人员稀缺、从业人员素质不齐、项目管理流程不清、质量工期压力巨大、技术创新能力不足、信息沟通不畅等特点,直接影响了工程企业的盈利能力和运营能力。
【课程特色】
1、全面解决中高层人才匮乏问题
2、全面解决企业家创新问题
3、全面解决资源整合问题
4、全面解决国际经济形式与自我发展问题
5、系统学习工程行业经营流程
6、不同班级间同学活动、互相交流、互传管理经验
7、增进人脉关系、搭建合作与交流平台
【课程目标】
传播最新的管理思想和方法,为中国培养国际化的优秀企业家,为工程行业打造商业联盟生态环境合作模式。
企业家是现代社会的中坚力量,他们的经营能力与素养将对企业和社会产生重要影响。
清华大学作为中国最高学府之一,历来就是工商管理人才精英成长的摇篮。而专为具有战略发展眼光的企业领导者定制的EMBA高级管理课程,将使学员领略到高屋建瓴的领导视角和独特的战略发展理念,提供基于战略角度的思考方法,提升企业家的战略决策、经营管理和变革创新能力……
“清华大学高级工商管理(建筑业)总裁研修班”,聚集国内外工程领域资深专家学者、凝聚工程行业成功企业家经验与智慧,是针对中国工程企业总裁 “量身定制”的创新课程,帮助中国工程领域的监管者、企业家和高管人员,解决工程企业面临的困惑,全面提升工程企业总裁的战略筹划能力、资本运作能力、经营管理能力和资源整合能力。同时建立合作共赢、融商融智的工程行业交流发展平台,增强中国工程企业核心竞争力。
客户供应链】
2008年以来,国际金融危机一直在全球蔓延,全球经济受美债和殴债危机的影响,各国都面临GDP下滑的压力,中国作为一个大国,从08年以来国家一直制定经济内需刺激计划。特别是对国内房地产行业的投资开放政策,拉动了建筑、电力、水利、机电、市政、矿山等工程行业。更加拉动了相关的产业链,比如:重型机械业、矿山机械业、建材装饰行业等各大领域,创造了国家GDP连续5年保稳定的局面。
【培训使命】
1、拥有一百多年历史的福特汽车公司的创始人亨利·福特说:不创新,就灭亡!因此,创新力是个人与企业打造强大竞争力的核心关键之一!“清华大学高级工商管理(建筑业)总裁班”就是旨在为个人与企业提供这种被称为“行业价值创新”的战略行动,为个人与企业创造价值的飞跃!
2、“清华大学高级工商管理(建筑业)总裁班”为的是给全中国的个人与企业,提供与名家、名企及彼此之间相互交流,相互合作的机会,从而在交流中获得创新的灵感,得到可持续发展的创新意识与策略。
3、“清华大学高级工商管理(建筑业)总裁班”是名师的传统论坛,是以“经营管理”为主轴、国际化视野为核心,积极邀请具有深远感召力、凝聚力的知名企业家、畅销书作家、名师为导向的国际级大师共襄盛举,为您个人及企业带来全新的成长解决方案,进而打造强大且深远的竞争优势!
4、“清华大学高级工商管理(建筑业)总裁班”打破过往拼盘式的培训形式。有针对性、深入性地提供您个人及企业有帮助性的商业、市场中的流行性话题、趋势性研究等精准定位的主题,进行有高度、深度、广度的专题性演讲,将让您个人与企业掌握不仅是知道,更是深刻地感悟到一套系统性、高效性、长远性的商业策略与致胜法宝!……
【游学安排】
1、中国传统文化考察学习; 4、中国儒家思想文化学习;
2、中国佛教文化学习; 5、中国知名创新型企业考察学习;
3、中国道教文化学习; 6、中国晋商文化学习
【培训案例】
案例一:中国路桥工程有限责任公司 培训时间:2010年8月        
案例二:中国石油天然气集团公司 培训时间:2011年8月
案例三:中国中铁建工集团  培训时间:2011年12月
案例四:中联重科培训时间:2013年10月8日-15日
思想决定高度,只有与智者对话、与强者同行,才能与财富握手、与成功相伴。一流的企业家应该在一流的学府得到涤荡与深造,为您准备的“入流清华,成就大家” —清华大学高级工商管理(建筑业)总裁班,将为您提供一个与行业精英、权威学者深入交流、探讨的机会。我们坚信本次的学习提升将成就更多的“行业大师”,引领更多的企业家超越自我、创造奇迹。
【学员收益】
1、品牌宣传:
"全球第一CEO"的杰克.韦尔奇是著名的企业家,更是著名的教育家,其通过不断地在公共场合及大型会议上的演讲,在传播文化的过程中树立个人品牌,并通过个人品牌来提升所服务公司的公众关注力与影响力。因此我们期望,以“经营管理”为主轴、国际化视野为核心的“清华大学高级工商管理(建筑业)总裁班”,在来自冀东南乃至全中国壹千多位企业家参与的大会上,不仅是参会人员的知识飨宴,更是参会演讲贵宾让更多人对其所研究课题有更多的关注与认识的开始,更是演讲贵宾提升个人品牌,进而带动所服务公司品牌,提升公司品牌的受关注度与影响力!
2、集结人脉:
清华大学高级工商管理(建筑业)总裁班将提供来自各个领域顶尖演讲贵宾之间互动沟通、寻求合作、建立友谊的超值平台。并且在向千名汇聚各个行业的顶尖人士与企业家的大型演讲中,结交更多顶尖人脉!
3、社会责任:专家及企业家最大的社会责任就是带领企业为社会创造正面的经济效益,为广大员工谋福利的同时,促进社会经济的发展,增加社会财富,并通过自己的带领及成功经验的分享与传播,带动更多人更好的成长与发展!“清华大学经济”论坛也是秉着持续不断回馈社会的责任而诞生的,因此,我们十分期待邀请您共同参与这一论坛盛事,期待因您的到来与参与而使全中国更多企业家有更不一样的收获!
【课程设置】仅供参考


课程模块

课程目标

课程提纲

课程收获

精彩活动

工程业政策法规及战略解析

了解工程业发展态势,领悟战略运筹精髓,制订发展战略和实施计划。

工程业外部环境与宏观政策

1.工程业发展趋势分析;
2. 国内外工程市场现状及前景;
3. 宏观经济政策解读;
4. 工程业相关法规解读。

风采展示,设立班委,消除陌生,拉近距离。游清华校园,感受百年清华氛围。

工程企业战略决策模拟

1.战略思维与战略运筹;
2.战略经营要素;
3.战略分析与选择;
4.竞争型战略管理 ;   
5.战略制定、实施与评价 ; 
6.工程企业发展战略沙盘模拟。

工程企业集团管控与制度建设

掌握工程企业集团管控模式, 完善公司治理结构,实现人力资源的整合和高效,优化工程企业运营制度。

工程企业集团管控

1.工程企业集团管控核心问题 ;
2.集团管控组织模式;
3.集团管控责权体系与管理流程。

工程行业标杆企业考察,“从企业中来,到企业中去”,提升企业竞争力,促进资源整合。

工程企业的公司治理

1.工程企业法人治理结构;
2.工程企业的激励、约束机制构建;
3.权利制衡与科学决策。

工程业战略人力资源

1工程企业组织结构设计;
2.工程业人力资源开发;
3.岗位分析与组织设计;
4.人本管理。

绩效管理与薪酬政策

1.绩效管理内容和流程;
2.KPI绩效指标体系设计;
3.绩效管理与薪酬设计;
4.绩效评估与绩效改进。

工程企业金融及财务管理

强化资本经营理念,实现向“实业+资本”的发展模式的跨越发展。

工程企业的资本运作

1.工程业融资渠道创新与资本运营;
2.工程企业风险管控;
3.资本运营经典案例分析。

博物馆艺术品鉴赏参观,感受艺术魅力,提升文化修养,品位投资价值。

工程企业并购重组

1.工程企业并购重组的力量及动因;
2.并购重组操作流程;
3.企业并购重组的估值方法及风险控制;

工程企业的全面预算

1.财务报表分析;
2.企业现金流管理;
3.工程企业全面预算管理;
4.企业内部控制设计。

工程企业纳税筹划

1.纳税筹划与经营成本
2.税制与税务风险防范;
3.合法纳税与合理避税;
4.工程企业税收筹划案例分析。

工程企业创新发展与经营致胜

把握工程业市场变化态势,解读营销方向,突破思路,创新理念,实现战略性持续盈利。

工程企业商业模式创新

1.变革与创新管理;
2.工程业技术创新与产品创新;
3.价值创新。

讲述工程企业和企业家成长故事,分享成功经验,同窗智囊探讨,开创事业新局面。

工程企业信息化管理

1.工程企业信息化管理新趋势
2.工程企业信息化管理技术
3.工程企业信息化管理实施运用及典型案例

工程节能减排与绿色施工

1.绿色施工核心及节能减排;
2.绿色施工原则;
3.绿色施工创新技术;
4.绿色施工案例及应用

工程企业市场营销与品牌战略

1. 目标市场和企业定位;
2. 市场研究与调查;
3. 营销渠道与营销策略;
4. 品牌价值及品牌战略。

工程企业流程再造与项目管理

清晰工程工程项目流程, 提高运作效率和工程质量,  有效实现目标绩效。

工程工程项目管理

1、工程工程管理核心理念;
2、工程全成本管理;
3、工程时间进度管理;
4、工程技术管理;
5、工程工程质量管理与工程现场管理。

户外团队体验式拓展活动,激发个人潜能,领悟团队真谛,加深同学情谊。

BOT模式运作及项目融资

1.项目融资与企业融资;
2.BOT融资的含义、融资模式;
3.项目可行性研究;
4.评估与论证;
5.BOT项目国内外案例分析。

工程企业的采购与成本控制

1.采购管理;
2.招投标管理;
3.招投标案例分析。

项目合同与风险管理

1.中外合同管理解析;
2.FIDIC系列合同条件;
3.项目索赔管理及分析;
4.国际工程项目合同谈判

工程业总裁哲学与智慧人生

掌握科学决策原理,提高领导管理艺术,启发人生智慧思维,成就卓越领导风范。

国学精粹与现代管理

1.儒家与现代企业管理;
2.道家与现代企业管理;
3.法家与现代企业管理;
4.易经智慧与经营管理。

太极养生、品茶养心,游学参禅、修生养性,  参加每年一度大型高端年会。

总裁管理智慧与创新思维

1.企业家人格魅力;
2.沟通与冲突管理 ;
3.情商与影响力;
4.教练领导模式。

总裁公共关系与媒体应对

1.商务谈判礼仪与心理;
2.商务谈判战略和策略;
3.突发事件如何应对;
4.工程企业危机案例点评。

工程企业永续经营与文化建设

1.工程企业文化创新和发展模式;
2.企业家精神与企业文化;
3.工程企业变革与文化再造;
4.企业执行文化。

 
【拟聘师资】

王守清


  清华大学建设管理系暨清华大学国际工程项目管理研究院教授、博导、副院长。中国经济研究中心常务副主任,著名经济学家、经济学博士。

刘洪玉


 清华大学房地产研究所所长、教授、博士生导师。

强茂山


 清华大学教授 ,中华项目管理促进会(GPAC)大陆区主席,兼任中国水利学会系统工程专业委员会委员,中国建设工程造价管理协会水电工作委员会委员,《工程经济》编委会副主任,PMP,MCIOB,中国项目管理培训师大联盟专家顾问。

孙立军


 博士,同济大学工程学院院长,上海公路学会副理事长。

韩廷春


 清华大学公共管理学院经济学教授,博士生导师。主要研究领域:中国宏观经济。

张银杰


 清华大学总裁班特聘教授。上海财经大学经济学院教授,博士生导师,著名公司治理专家,主要研究方向:企业理论、宏观经济管理,近几年来,出版专著、发表论文等60多篇。

许玉林


 中国人民大学劳动人事学院教授、美国加州伯克利大学高级访问学者、博士生导师,著名战略人力资源专家。

于宝刚


 清华大学总裁班特邀讲师,著名投融资专家,金诺投资管理公司执行总裁。

闵  岳


 清华大学总裁班特邀讲师,资深财务管理专家。

宋洪祥


 清华大学总裁班特邀讲师,著名税务专家,“中国纳税筹划网”总裁、“亚太国际税收教育研究会”副会长。

路长全


 著名营销战略专家,工商管理硕士(MBA)、工学硕士;清华大学、北京大学、海尔商学院、中央党校MBA总裁班客座教授。

初笑钢


 清华大学总裁班特邀讲师,领导力专家,资深教练。

邹广文


 清华大学人文社科学院教授,清华大学总裁班特邀讲师,著名企业文化专家。

谢勤龙


 清华大学工科硕士,国家物流与采购联合会特聘专家,清华大学继续教育学院顾问,CLO、CPO班主讲教师,加拿大采购协会CIP认证教师,美国采购协会(ISM)注册采购经理人项目组长,高级培训师、高级管理顾问。

张国刚


 清华大学历史系主任、教授、博士生导师,中国唐史学会会长,中国中外关系学会副会长。

 


 
【演讲贵宾】
  1、清华大学领导力专家——吴维库 教授
★ 演讲主题:“塑造阳光心态”
  2、国际谈判专家——刘必荣 教授
★ 演讲主题:“商务谈判”
  3、细节管理专家——汪中求 教授
★ 演讲主题:精细化管理—细节决定成败
4、北京大学战略营销专家——薛旭教授
★ 演讲主题:透析海尔模式
5、人民大学纳税筹划专家——张中秀教授
★ 演讲主题:企业纳税筹划
 
【培训评估】
为了评估学员培训工作的效果,进而为我们培训工作的持续改善提供更好的建议,我们会定期做学员问卷调查,不断提升培训质量。
 
【入学标准】
大专学历以上;企业副总经理以上(含);企业全面管理工作经验五年以上。
 
【教务信息】
1、 上课地点:清华大学
2、学习费用:58000人民币/人费用涵盖课程学习、教材、讲义、结业证书、纪念品等各项费用。
其它食、宿、行等费用另自行负担,可由学院统一协助组织安排。
3、学习时间:一年半(或27天),每两月集中授课3-5天,总学时:216学时(每天按8学时计算)。
4、开学时间:20145月中下旬开课(周五、周六、周日)
5、证书颁发:学习期满,考核合格后,颁发清华大学深圳研究生院“清华大学高级工商管理(建筑行业)总裁研修班”(钢印)结业证书。

【报名咨询】(本研修班全年滚动开课,欢迎来电咨询最新开学时间及学习安排!)

    联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    联 系 人:李先生   陈小姐

    传真号码:010-58850935

    电子邮件:71peixun@163.com

 在线登记(*为必填项):
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 备 注:在线登记信息成功提交后,我们将尽快与您联系确认,并通知入学相关事宜!
   
企业战略 国际贸易 股权激励 企业执行力
产品规划 研发管理 项目管理 IE工业工程
生产管理 采购管理 生产计划 供应商管理
精益生产 现场管理 车间管理 供应链管理
市场营销 客户服务 谈判技巧 销售员技能
微信营销 电话营销 网络营销 大客户销售
人力资源 招聘面试 劳动法规 3E薪资体系
绩效考核 培训体系 团队建设 培训师培训
财务管理 内部控制 纳税筹划 非财务人员
应收账款 预算管理 成本管理 房地产税务
职业生涯 中层经理 秘书助理 基层班组长
档案管理 沟通技巧 商务礼仪 EXCEL与PPT
高级文秘职业化训练
中层经理人综合管理技能提升
关键绩效指标与平衡计分卡实战训练营
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