孙旭讲师简介：
资历背景：
复旦大学硕士，十五年以上企业管理咨询服务经验，对战略管理和人力资源管理有深入研究和造诣，现任伯特管理咨询公司总经理、咨询总监。
孙旭女士在2003年首次将“基于ISD的培训管理体系方法论”从美国汉化到中国市场，并为多家大型企业提供培训管理体系的建设咨询服务，取得了培训管理体系化建设的先进成果。2004年，基于平衡计分卡的方法论基础，孙旭女士与美国MUM大学的教授开展合作课题研发，建立“基于目标分解的指标体系”以及“全面绩效管理”与“差异化绩效管理”等针对转型企业的咨询体系，作为伯特咨询的核心服务理念在众多咨询项目竞标中获得客户青睐。2005年起，受到澳大利亚“Training Package”体系的影响，孙旭女士将研究重心放在胜任力模型与企业胜任力管理应用领域，从模型构建、指标体系梳理到基于胜任力的人力资本管理应用，人力资本量化管理，她持续关注国际市场的最佳实践，针对中国企业的实际需要进行定制，为企业和行业做出了一定的专业贡献。
孙老师培训的主要特点是能够充分结合企业实际情况和工作实践目标进行方法和工具的阐述推介，以启发学员智慧、传递有效方法为主要手段，尤其擅长对管理团队在实战应用方面进行指导和培训，获得受训单位的好评。
主讲课程：
《人才队伍建设与团队管理》
《自我复盘与管理者成长》
《组织职责分析与定岗定编》
《岗薪体系与个性化激励》
《岗位体系与职业发展设计》
《培训计划制定与效果评估》
《绩效考核与积分管理》
《胜任力管理》
《看人、识人》
授课风格：案例丰富、互动提问、分组讨论、通俗易懂、启发式培训、行动式学习、实战演练、化繁为简、化简为易、大量实操工具及方法
目标学员：各级管理者、负责组织发展的专业人士、负责人才培养发展的专业人士
主要客户：爱立信有限公司、中国惠普有限公司、中国电信、上海市人事局信息中心、东方有线网络集团公司、航天局第805研究所、电信研究院、万国数据集团公司、万达股份、立昌环保、通用重工、杨子石化等数十家知名企业与机构。 |
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