司徒开平老师，性别：男50岁，所在地区：北京，国家注册企业培训师、清华大学、上海交通大学座客教授，聚成集团、国资委、中国企业联合会特聘专家、中小企业局培训中心特聘专家、中英双语授课的实战型专家、经济学学士、现代物流管理专业硕士、国家物流师资格。司徒开平老师具备20多年实战工作经验，曾任职于欧美跨国公司、日本百强企业、国内外大型机械制造业、物流贸易行业、电子产品行业、化工品和快速消费品行业。职位有总经理，生产部经理，物流采购经理，人力资源总监等职位。在生产运营管理、精益生产、供应链、采购、仓储库存管控、人力资源管理方面有着丰富的工作经历。
近几年司徒开平讲师，主要从事企业咨询培训服务工作，擅长企业运营管理中的问题诊断以及解决。曾受邀为多家，生产制造企业，汽车行业，IT电子行业，房地产行业，建材行业，钢铁行业，进行现场咨询培训服务。为企业解决在生产运营和供应链管理中存在的一系列问题。
工作经验如下：
11年国有铁路重工企业工作经历，主要负责铁路设备生产、查修保养等工作。
新加坡建德工程机械制造有限公司工作，任供应链总监。工作范围涉及: 国内OEM厂商的开发与生产计划管理；负责由客户订单排程计划到物品出口发货及中间商的整个供应链的管理。
8年中国西门子电器有限公司，生产物流部经理、负责组装生产和物资采购的管理；主管生产计划、采购计划和库存管理业务；以及国内供应商的开发管理及到厂原料的检验等工作。
迪拜中国城物流公司—中国商品物流配送中心CEO/中国区物流管理咨询专家，负责阿联酋中国商品物流配送中心的组建；设计西亚最大的物流配送中心的建筑图纸和运营管理方案；被阿联酋物流业称为“中国物流影响力专家”。
蓝猫集团,集团物流供应链总监、集团物流培训师、国内OEM厂商的开发与生产计划管理，以及对整个供应链的运行、协调和组织，并负责“现场管理”、“采购管理”、“库存管理”和“物流师、助理物流师”等课程培训。
德国海福乐五金（北京）有限公司（德资企业）,仓储配送总经理、物流培训师。负责北京、上海、深圳和广州的库房全面运营管理；按照德国总部的物流操作规范要求，流程制度翻译成中文，对全公司进行培训。
德国旭格国际集团,国际建材生产商，生产物流部经理，负责企业生产运营，物流运输等工作。
光彩四通集团,企业高层管理者，物资科科长，高级企业培训师。
日本滨松光子（中国）有限公司，是世界上科技水平最高、市场占有率最大的光科学、光产业公司,物流部经理与人力资源管理等职务。
金蓝盟集团,高级培训讲师（负责生产管理、物流管理和项目培训工作）
授课特色：
司徒老师的授课激情、幽默、现场感染力强；善于观察、掌控和引导学员，使学员从中得到启发；实务丰富，有丰富的实践经验与大量物流亲身实际操作案例分享；善于把握和处理实际问题，能够积极有效的反馈与指导。
近期主讲课程如下：
生产管理类：
《生产与运作管理实务》《精细化管理》《成本管理与控制》《杰出班组长训练》《6S现场管理》《精益生产》《生产计划与物料控制PMC》《现场一线管理技能训练》（TWI）、《中基层主管管理能力提升》《生产问题分析与对策》《生产一线现场管理与改善》《沟通技巧与激励技术》《现场管理提升与改善》《5S活动推行实战训练》《生产管理及生产计划 》《中基层管理者综合技能》等.
物流采购供应链：
《采购与供应商管理》《仓储管理库存管控》《运输与配送管理》《采购质量管理》《物流与供应链一体化操作执行》《供应商成本控制与质量意识》《供应商开发\选择\评估与管理实务》《物料管理绩效提升及库存控制》《采购管理与谈判技巧》《采购价格分析与成本控制》、《VMI-HUB推动实施与管理》《SQE供应商质量管理》《现代第三方物流管理》《如何建立敏捷供应链》《现代化制造,仓储条形码》等.
以上课程近期培训服务过的部份企业有：
五粮液集团、格力电器、广州钢铁股份、广东南粤药业、四川铁骑力士实业集团、煤炭科学研究总院重庆研究院、四川天味实业、南车集团、许昌烟草机械有限责任公司、河南省宋河酒业、金星啤酒集团、中原特钢股份、中国电子系统工程第四建设有限公司、中航光电科技股份、青岛啤酒、广东顺峰药业、兰州石化、兰州金川集团、青海水泥股份有限公司、大连三岛食品、北京首钢建设集团有限公司国际工程分公司、广东众生药业股份、东莞玖龙纸业、一汽丰田汽车有限公司、中粮生化能源、中国造币总公司、修正药业、福田汽车、美的集团、法国圣戈班（广汉）陶粒有限公司、上海三菱电梯有限公司、法国雷迪埃电子、台湾优胜电子上海有限公司、漯河三剑客奶业有限公司、浙江大山服饰有限公司、浙江力霸皇工贸集团、浙江东阳企业家联合会、浙江浦江工商联、浙江龙游县经贸局、浙江天台县经贸局、南京圣韩玻璃有限公司、南京乐金飞利浦电子有限公司、温州赛纳集团、上海沪东中华造船厂、舟山三鑫造船厂、无锡江森、上海汇众汽车、重庆长安伟世通、上海汇东纸业、上海敖东包装、友发铝业、上海重型机械、上柴股份、金华今飞集团、上海江南造船厂、常州格力博工具、苏州雅泛迪铝业、森松集团（中国）、奇瑞汽车、江苏大全集团、金华红狮水泥、浙江诺和机电、韩国晓星集团、湖北博士隆科技有限公司等,多家知名优秀企业咨询培训服务，广授客户好评。
司徒老师近期咨询项目
一、生产制造企业
1、组织管理系统
公司组织架构设计
部门职责制定
岗位职责制定
2、人事管理系统
编制《员工手册》，设置“员工奖罚基金”，促进制度、流程的执行
薪酬体系
绩效管理体系
岗位评估
3、流程管理
生产计划
订单评审
客服管理
生产现场（6S管理、可视化管理、定置化管理）
设备管理
物流管理（采购、仓储、外协）
品质管理
车间班组管理（班组长工作技能提升、班组管理）
编制工作流程/制度，形成《工作流程手册》、《制度汇编手册》、《程序手册》、《组织运营管理手册》
构建质量成本管控机制，打造生产管理系统的“责任链”
4、执行力的打造
实施“部门首长负责制”
横向联络协调系统建立
建立《红黑榜》，倡导企业文化
二、房地产企业
1工作流程的梳理
部门职责的确定
岗位职责制定
工作标准的确定
2成本控制体系建立
采购管控
物质管控
施工现场成本管控
三、物流企业
企业管理全面提升咨询辅导
四、成本管理（企业内控管理）
1、预算管理
2、成本费用管理
3、采购管理
4、存货管理
5、销售管理
6、合同管理
7、业务外包内部控制管理
8、信息系统控制管理 |
您的位置：
