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培训讲师:邓小初

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邓小初老师简介
讲师资历
  深圳市生产师资团队成员
  黑带大师
  深圳质量协会专家组成员
  香港品质协会特邀专家
  赛格、三星、康宁玻璃六西格玛标准化部长

实践/学术背景
供应商咨询指导革新类讲师 ,绿带培训师,TPM/PM指导讲师,  硕士学位
三星核心价值观讲师 ;经济师,MBA
专业背景、战略眼光和本土服务经验,使之成为咨询团队“全球智慧,本土经验”的最突出的代表。
在三星康宁玻璃担任企业合理化/TPM主管期间,策划并指导全公司的合理化/TPM的推进, 创立并实践“工作三元论”,在广东省经济技术创新工作会议上获得广东省有关省级领导的良好评价,同时,《论企业的质量体系》一文获得深圳市质量协会1993年年会论文三等奖!
在担任6Sigma推进主管/6Sigma FBB期间,建立三星系统内某大公司6Sigma 课题管理机制,并负责引进和稳定公司的6Sigma项目管理系统,建立公司6Sigma课题FEA管理机制, 建立公司员工革新积分系统,指导公司GB/BB课题400余项,项目覆盖制造/设备/供应链/财务/市场/企业文化等领域,项目财务效果5500多万元人民币!
在担任6Sigma标准化部门长期间,策划并成功运营系统内全球各大公司参与的6Sigma大会,创建并运营了公司的CBB队伍,根据企业的需要及时创造了PDMAIC和SPEED DMAIC 6Sigma应用模式,为“经营=6Sigma”的成功实践创造了良好的实现方式!06年协助公司领导成功推进6Sigma 八大成本节减TFT,仅半年时间就实现了财务效果4500多万元人民币!。

精品课程
1. 《精益六西格玛、创新》   
2. 《6Sigma项目管理》 
3. 《FMEA管理》
4. 《企业合理化》
5. 《TPM》

部分服务客户
     曾经为潍柴动力、三一重工、海尔空调、兴澄钢铁、华为技术、广州博创、东菱集团等知名企业提供六西格玛咨询服务

【联系咨询】

    联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    联 系 人:李先生   陈小姐

    电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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    1) 客户提出培训需求。(下载《内训调查表》在线提交需求
    2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。
    3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或其上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
    4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。
    5) 客户确认度身定制的培训方案。
    6) 签订具体内训服务合同。
    7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。
    8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
    9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
 咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生。
 
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关键绩效指标与平衡计分卡实战训练营
·清华大学高级工商管理研究生课程进修
·清华大学私募股权投资总裁高级研修班
·清华大学卓越财务总监高级研修班
·清华大学财税总监创新管理高级研修班
·清华大学营销管理与创新实战研修班
·清华大学人力资源创新实战高级研修班
·清华大学资本运作与企业管控研修班
·清华大学卓越生产运营总监高级研修班
·清华大学集团管控总裁高级研修班 
·清华大学房地产经营与创新总裁(CEO)班
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·清华大学演讲口才与管理沟通研修班

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