侯震老师----战略执行实战管理导师
现场帮助你完成可操作的行动方案！
效率是时间更快、质量更好、成本更低或销售额更大。不讲和效率无关的东西，唯一的目的是帮你提升效率！
主要背景
★ 北京海川管理咨询有限公司 创始人
★ 中国人民大学管理学硕士
★ 聚成集团特聘导师
★ 重大、长江商管院总裁班讲师
★ 阿里巴巴 管理咨询顾问
★ 华为技术 课程开发顾问
个人简介
资深管理顾问，从事企业管理和顾问工作15年，曾任世界500强企业贝塔斯曼传媒集团人力资源助理、经理、总监，2005年进入咨询行业，10年时间为阿里巴巴、华为技术、新东方等超过20家知名企业提供阶段性或长期顾问服务，为近500家企业提供过培训服务。
首创战略•地图•执行模式（与罗伯特卡普兰的战略地图模式有本质区别），在短时间内厘清战略与执行之间的路径，使得人、财、物、制度聚焦于战略执行，在此基础上企业可 做到团队目标完全清晰，激励体系切入战略焦点，实现人、财、物的准确预测及精准管控，进而从容面对战略执行，提升公司整体效率。
部分服务客户：美锦能源集团、新奥集团、广州本田、红云红河集团、阿里巴巴、联想控股、华为技术、国家烟草专卖局、重庆市烟草专卖局、布兰奇洗衣、糖酒快讯、万家欢集团、绿都肥业、金诺教育集团、新东方、巨山、汉唐电子、智达鞋材、百度明珠、经石油品、洛染股份、河南田秀才、粤高速等。
培训风格
风趣幽默，用通俗的语言传递实用方法，可让任何文化层次的学员轻松理解。善于在导入方法的基础上挖掘参与者智慧，最终将方法与企业实际结合，得出可直接落地生根的操作策略或方案。
最具影响力的课程
1）战略地图—通向结果的路径
2）战略分解与管控—杜绝无效工作，聚焦关键节点
3）战略执行落地—精准战略，有效行动，理想结果
4）企业文化体系构建—建立全局统帅灵魂
5）企业文化贯彻落地—让优秀文化成为行为习惯
6）积分绩效管理体系构建—用数字做绩效简明系统
7）战略薪酬管理—尊重企业历史且面向未来的薪酬体系
典型客户：
能源：美锦能源集团、新奥集团、中国石油
科技企业：华为技术、中信通讯、阿里巴巴
生产企业：红云红河集团、广州本田
农业：绿都肥业、万家欢集团
教育：新东方、金诺教育集团
鞋服：七匹狼、哥可服饰
其他：国家烟草专卖局、中国石化、巨山、汉唐电子、智达鞋材、百度明珠、经石油品、洛染股份、河南田秀才、粤高速等。 |
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