“企业文化及OEC管理”暨青岛名企考察行
2015年11月25-27日  山东青岛

海尔等标杆企业现场观摩+案例互动+专家启迪+原理模板+实用资料
以“海尔”、“青啤”为首的青岛名企，不仅生产了一流的产品，也打造了一流的文化与管理模式。
海尔成功的秘密武器之一就是OEC管理，它的宗旨是“日事日毕，日清日高”，是一种使全员全过程真正有效执行的中国式管理工具。OEC管理融合了日本企业管理思想（团队意识+吃苦精神）、美国企业管理思想（个性舒展+创新竞争）、以及中国传统文化中的管理精髓于一体，造就了一种通用的、实用的、具有中国特色的本土化管理模式。同时，作为OEC管理的三大体系之一，目标管理又是重中之重，新的一下，年度战略目标如何制定？如何论证？如何分解？如何执行？ 本次课程将会重点解读。
OEC管理如何推行，成功的基石在于文化先行，企业文化如何落地？有经验、有方法、有工具、有模板、有技巧、有系统，我们知道多少？我们用了多少？我们效果有多少？
让我们走进名企“海尔”、“青啤”，学习标杆，借鉴模式，直观、深层次地了解这些企业并探寻其成功之道，开拓视野，转变思维，为我们的企业寻求在新形势下更快更好的发展之道。

【考察时间】2015年11月24日-27日
【培训对象】董事长、总裁、总经理、厂长、总监、主任及其它企业中高层管理人员等
【学习费用】会务费3600元/位（含企业考察费、研修费、讲义及其它杂费等），食宿费480元（含三晚双标间住宿，三个午餐，晚餐自理，单间补房差330元）。

【专家介绍】杨克明博士
企业文化与绩效管理专家，海尔模式研学专家。
清华大学、浙江大学、青岛大学等高校课程教授，北京师范大学管理学博士，青岛培联常务副会长，青岛市作家协会会员。曾获青岛十大名师、中国百位优秀讲师、中国企业教育专业十佳培训师称号，PTT国际职业培训师。
在企业文化、集团管控、人力资源管理、OEC管理、SBU经营、国学传播及应用等方面，具有丰富的实战经验和独到见解，受聘担任上百家企业管理顾问。个人著作有《海尔兵法》、《OEC管理》、《创新经营》、《企业文化落地》、《铁军八局》、《静湖集》等多部。

【研讨会议程】 
11.24 报名签到，入住酒店，发放资料
11.25
 上午 海尔集团实地考察：
 参观海尔文化展厅及精品展厅，体验海尔产品创新意识、创造需求、创造市场、海尔真诚到永远与超过用户期望、海尔的国际化到国际化的海尔
 观看海尔发展短片，了解海尔最新发展动态及管理思路；
 参观海尔生产线，体验OEC管理无处不在、海尔生产现场管理理念；
 海尔大学、企业文化管理环境建设；
 参观海尔文化广场，自由照像留念等
 中午 午餐 
 下午 青岛啤酒集团实地考察：
走进中国为数不多的百年企业，感受青岛啤酒的悠久历史，现场品味历久弥新的文化蕴味。亲口品尝纯正青岛啤酒的鲜香！全面感受青岛啤酒、世界共享的震撼
 参观青啤百年颂展厅，感悟百年青啤企业文化；
 观摩青啤百年生产线——百年酿造及发酵设备及现代化的啤酒生产流水线，体验青啤人精益求精的质量意识；
 品现酿啤酒，体验青啤激情创造梦想的精神等
 晚餐，餐后自由活动 
11.26
 上午  培训研讨：目标落地方略——高绩效的OEC管理
 中午 午餐及午休 
 下午 培训研讨：目标落地方略——高绩效的OEC管理
  晚餐，餐后自由活动 
11.27
 上午   企业文化创新与落地
 中午 午餐及午休 
 下午 企业文化创新与落地
  晚餐，餐后自由活动
注：以上行程安排，根据天气、交通等原因，主办方可适当调整次序，以达到更好效果。
 
【标杆企业简介】
1、海尔集团——【关键词】：创新文化无处不化
海尔的创新和文化都非常先进，海尔本着每个人都是自己的CEO，每个人都是自己的经营体，走进海尔让你感受不一样的海尔，感受海尔的文化，海尔的创新管理和创新经营，领略海尔人单合一的管理魅力，还有苏州园林风格的海尔大学，让我们一起感悟中国第一CEO张瑞敏的管理智慧：企业是人，文化是魂，没有成功的企业，只有时代的企业。
借鉴点：
1、感受海尔如何用企业文化治理庞大的集团企业。
2、海尔先进的OEC管理模式、人单合一创客模式的魅力
3、感受海尔大学苟日新日日新的管理哲学和教学思想
4、海尔国际化大品牌的成长成功之道。

2、青岛啤酒——【关键词】：品牌文化营销文化
青岛啤酒感受的是德国文化的传承，通过体验青岛啤酒，感受青岛啤酒，传播青岛啤酒的文化，很强烈的感受到品牌的力量，青啤营造出的就是品牌文化，营销文化。
借鉴点：
1、感受德国百年文化在青啤的沉淀
2、感受德国人精益求精的管理境界
3、青啤的营销和市场创新，体验啤酒文化。

培训提纲：
《目标落地方略——高绩效的OEC管理》纲要
第一讲  OEC管理概念阐述
1、定义和特点
2、要点和实质
3、思想基础
4、内涵
第二讲  OEC管理推行（上）
1、OEC管理推行指导思想
2、OEC管理目标体系建立
（1）目标的制定
（2）目标的论证
（3）目标的分解
第三讲  OEC管理推行（中）
1、OEC管理日清体系建立
（1）管理人员的日清
（2）一线员工的日清
（3）生产现场的日清
2、OEC管理激励体系建立
（1）激励的原则
（2）激励的方法
3、OEC管理推行问题纠偏
第四讲  OEC管理推行（下）
1、OEC管理推行的原则
2、OEC管理推行流程
3、企业文化先行
（1）企业文化是什么
（2）企业文化如何落地
（3）海尔企业文化借鉴

《企业文化创新与落地》课程纲要
第一讲  企业文化认知——同心同德，言行一致
 企业文化是什么
 小故事感悟企业文化
 企业文化四大体系组成
 企业文化理念六大核心要素
 企业文化的力量
 优秀文化特征
 企业文化六大导向
 企业文化建设关键词
 企业文化八大产品开发
第二讲：企业文化如何落地1——内化于心
 企业文化推进与落地的原则
 企业文化推进与落地的方法
 企业文化理念落地三步曲
 如何撰写企业文化手册
 如何抓案例（或讲故事）
 如何建机制
 如何氛围营造
 如何活动开展
第三讲：企业文化如何落地2——固化于制
 企业文化建设长效机制及范例
 企业基础规章制度
 管理中的情、理、法
 基础管理机制——OEC管理
 背好自己的“猴子”
 问题管理七步法
 如何实现问题清零
 日清实现形式
 激励的三公与三法
第四讲：企业文化如何落地3——外化于行
 职业化行为规范
 职业人六种心态
 自我经营，自主管理
 PBC（个人事业承诺）的文化意义
 人人成为SBU（自主经营体）
 主人翁精神与打工者心态
 自主管理，自我经营
 海尔员工职业素质模型
 角色认知：各司其职，各负其责
第五讲：氛围营造——目视系统理念清

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