“观名企 学管理 悟文化 促提升”标杆考察行之——
赴“海尔、青啤”青岛名企标杆考察研修班
2015年第三期：05月20-22日  地点：青岛华能宾馆

一、【课程背景】
青岛素有“中国品牌之都”的美誉，拥有一大批品牌企业，如“海尔”、“海信”、“青啤”、“青岛港”、“即发”等。其中，海尔集团连续多年蝉联全球白色家电第一品牌，并被美国《新闻周刊》（Newsweek）网站评为全球十大创新公司。
以“海尔”、“青啤”为首的青岛名企，不仅生产了一流的产品，也打造了一流的文化与管理模式。这些企业的管理之道，十多年来都是中国商界学习的标杆之一，每年有近60万各界人士赴青岛学习考察。
在互联网高速发展的今天，这些企业又做了哪些变革，哪些创新，哪些转型，以适应新形势发展的需要？走近青岛名企，现场考察，互动交流，直观、深层次地了解这些企业并探寻其成功之道，开拓视野，转变思维，为我们的企业寻求在新形势下更快更好的发展之道，是本次研修班的宗旨。

二、【学员对象】
总经理/副总经理/厂长等企业领导；人力资源/培训/生产车间/研发等部门负责人；班组长等生产骨干人员

三、【每期行程安排】
前一天【2015年05月19日】
下午        报到，安排酒店入住，发放学员手册，了解学习行程
18:00-19:30  欢迎晚餐，学员互相认识、拓展人脉，学员分组等

第一天【2015年05月20日】  全天
课程研修：《海尔OEC管理模式学习借鉴》 后附提纲

第二天【2015年05月21日】  全天
课程研修：《创客模式---海尔在互联网背景下的企业转型》 后附提纲

第三天【2015年05月22日】  全天
09:00-11:30实地考察“海尔集团”：总部大楼前合影,参观创新生活展,海尔大学,海尔文化馆,海尔生产线。
13:30-15:00实地考察“青啤集团”：百年标志合影，参观百年颂文化展厅，百年生产线，中途酒吧，现代包装生产线，酒吧二次品酒。
15:30-16:30青岛市内参观：参观东部城区标志五四广场、新市政府、2008奥帆比赛中心等。
18:00  5人以上团队学员送到青岛机场或火车站
注：以上行程安排，根据天气、交通等原因，主办方可适当调整次序，以达到更好效果。

四、每期课程费用：3200元/位/期
费用包括：青岛两天课程研修费；海尔、青啤两家企业考察费；青岛期间地面交通费、期间10万元保险费，学员讲义及其它杂费等。
费用不包括：往返青岛行程交通费，青岛期间的购物，青岛2015年05月19-21日3天双标间住宿及3个早餐、3个午餐、3个晚餐700元/位（单间补房差400）等。

五、【课程内容】
课程一：《海尔OEC管理模式学习借鉴》
第一讲：引题：中国企业目前的现状
第二讲：OEC管理产生的背景
01.海尔管理发展的四个阶段
02.应对全球三次管理革命的需要
03.戴明管理思想的影响
04.德、日企业管理思想的影响
05.海尔学习的母本
第三讲：OEC管理的概念阐述
01.定义和特点
02.要点和实质
03.思想基础
04.内涵——“1339”
05.OEC管理的10个核心思想
第四讲：OEC管理的三大核心体系
01.没有好的基础管理就没有好的执行力
02.执行力来源于企业三大体系：
03.目标体系：
04.日清体系:
05.激励体系:
第五讲：OEC管理推行的原则和流程
01.推行的四大原则
02.OEC推行的10大指导思想
03.推行的流程：6步曲
04.企业文化先行
05.推行的几个关键点
06.OEC解决的问题
第六讲：OEC管理实施过程可能出现的问题

课程二：《创客模式---海尔在互联网背景下的企业转型》
第一讲：创客定义与内涵
 创客的定义与特征：
 海尔创客解读：
 海尔创客必要性：
第二讲：创客密码与工具（详）
 创客模式之“两大模块”：
 创客模式之“两大机制”：
 创客模式之“实施四部曲”：
 创客模式之“三大平台”：
 创客公地之“三方法”：
 创客之“四权”：
 海尔创客效果：
第三讲：创客保障与支持
 创客文化支持
 文化内涵：
 创客文化的创建：
 体系保障
 七大创新体系：
 激励体系建立：
 创客激励的特色：
 解析：基本生活费？超额分成？小微主股东？
 基础保障：
 人人创新：
 自营体：
 无边界管理：
 创客模式对海尔人的要求：
 容忍失败：
 自以为非：
 自我手术：
 非本地主义：
第四讲：创客前提与传承
 海尔的战略转型：
 五大战略阶段：
 要飞越不能跨越：
 创客前提：
 自营体与SBU
 自营体与小微
 创客发展目标：
 解析：小微的特点？
 小微对创客的激励？
 小微谁控股？   
第五讲：互动交流与解疑
 创客的创意定向？
 创客评审？
 创客模式实施的重点？
 创客模式三步走？

六、【核心师资团队】
王维宝 老师
王维宝老师，有“引爆中国第一执行力”美誉的“OEC管理模式”推广专家、企业文化与班组建设研学专家。 现兼任中国企业家联合会、清华大学继续教育学院、中国人民大学、浙江大学等37家研修管理机构的高级顾问。
王维宝老师在海尔跟随有“中国第一CEO”美誉的张瑞敏首席执行官28多年，曾任职：海尔企业文化中心《海尔报》编辑、记者 ，海尔整体厨房、海尔整体卫浴本部企划部部长、海尔大学企业文化、人力资源、管理创新、班组建设主讲等。王维宝老师参与了海尔发展史上许多响誉海内外的管理模式、流程再造、问题案例起源、过程、完善、优化、提升的操作过程。他实战经历丰富，学识广博，授课风格生动、激昂，控场能力强，对学员具有极大的吸引力和感召力。
王致远 老师
历任海尔集团中高层管理职位十余年，某大型企业总经理三年，海尔高级研学专家，高级讲师、咨询师,上海财大EMBA班客座教授，中国企业家联合会特聘教授，兼任广州、重庆、上海、北京、济南、青岛多家管理咨询公司的首席研修师、高级研修师和企业诊断师,兼任鄂尔多斯、唐山多家企业的签约管理顾问，具有丰富的大型公开课和企业咨询式内训的实战经验。
王老师专业理论超前，与国际接轨；案例典型，指导性强；现场授课与互动结合，突出解决实际问题的务实性；学院派与实战派的紧密结合是王老师的最大特色。
孙海蓝 老师
海尔实战派资深研修师、高级咨询顾问、备受企业欢迎的研修师，中国百强企业优秀讲师 ；IPTS国际职业研修师行业协会职业研修师、30强金牌研修师。北大、清华、人大MBA、EMBA企业文化和人力资源授课讲师。
海尔管理实战经验10年，原海尔企业文化体系主创人员、曾任海尔大学高级讲师10年工作经历走过企业文化、人力资源、行政总监、目标管理等中高级管理岗位。企业内部5年讲师经验。

【联系咨询】

    联系电话：010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    联 系 人：李先生   陈小姐

    电子邮件：25198734@qq.com  11075627@qq.com