“观名企 学管理 悟文化 促提升”标杆考察行之——
赴“海尔、青啤”青岛名企标杆考察研修班
2015年第四期：06月07-10日    地点：青岛

一、【课程背景】
青岛素有“中国品牌之都”的美誉，拥有一大批品牌企业，如“海尔”、“海信”、“青啤”、“青岛港”、“即发”等。其中，海尔集团连续多年蝉联全球白色家电第一品牌，并被美国《新闻周刊》（Newsweek）网站评为全球十大创新公司。
以“海尔”、“青啤”为首的青岛名企，不仅生产了一流的产品，也打造了一流的文化与管理模式。这些企业的管理之道，十多年来都是中国商界学习的标杆之一，每年有近60万各界人士赴青岛学习考察。
在互联网高速发展的今天，这些企业又做了哪些变革，哪些创新，哪些转型，以适应新形势发展的需要？走近青岛名企，现场考察，互动交流，直观、深层次地了解这些企业并探寻其成功之道，开拓视野，转变思维，为我们的企业寻求在新形势下更快更好的发展之道，是本次研修班的宗旨。

二、【学员对象】
生产车间/研发/培训等部门负责人；班组长等生产骨干人员

三、【每期行程安排】
前一天【2015年06月07日】
下午        报到，安排酒店入住，发放学员手册，了解学习行程
18:00-19:30  欢迎晚餐，学员互相认识、拓展人脉，学员分组等

第一天【2015年06月08日】  全天
课程研修：《班组精细化管理》 后附提纲

第二天【2015年06月09日】  全天
课程研修：《班组长综合管理能力提升》 后附提纲

第三天【2015年06月10日】  全天
09:00-11:30实地考察“海尔集团”：总部大楼前合影,参观创新生活展,海尔大学,海尔文化馆,海尔生产线，了解海尔发展历史、管理理念及文化战略变迁，了解海尔生产现场管理、人力资源管理及“创新与创业”的文化核心理念。
13:30-15:00实地考察“青啤集团”：百年标志合影，参观百年颂文化展厅，百年生产线，中途酒吧，现代包装生产线，酒吧二次品酒；感悟百年青啤企业文化，体验青啤人精益求精的质量意识，体验青啤激情创造梦想的精神等。
15:30-17:00实地考察“青岛港集团”：参观青岛老港区；参观青岛港史展览馆，体验百年企业的发展历程；参观许振超工作过的八号码头，体验永争第一的精神；参观青岛港班组建设基地——职工之家，体验学习型组织建设经验等。
18:00  5人以上团队学员送到青岛机场或火车站
注：以上行程安排，根据天气、交通等原因，主办方可适当调整次序，以达到更好效果。

四、每期课程费用：3200元/位/期
费用包括：青岛两天课程研修费；海尔、青啤两家企业考察费；青岛期间地面交通费、期间10万元保险费，学员讲义及其它杂费等。
费用不包括：往返青岛行程交通费，青岛期间的购物，青岛2015年06月07-09日3天双标间住宿及3个早餐、3个午餐、3个晚餐750元/位（单间补房差450）等。

五、【课程内容】
课程一：《班组精细化管理》
第一讲：班组精细化管理之概要
 管理的定义与内涵：
 精细化管理内涵：
 精细化管理实施的重要性和必要性：
第二讲：精细化管理之体系构成：
 目标体系：
 控制体系：
 激励体系：
 案例：精细化管理之三大体系在某大型企业集团的具体实施借鉴？
第三讲：现代企业班组机制建设
 文化决定模式
 班组文化氛围的建立
 案例：松下？丰田？蒙牛？海尔？
 班组管理与班组机制建设的异同
 班组建设的目标
 海尔班组建设的观念创新
 海尔班组建设的组织人事创新
 海尔班组建设的激励机制创新
 海尔班组建设的建设内容创新
第四讲：海尔班组精细化管理之现场管理6S：
 ６Ｓ的内涵：
 看板管理：
 定置与定位：
 目视管理：
第五讲：海尔班组精细化管理之精益生产LP：
 精益生产内涵与基础：
 精益生产之七大浪费排查与对策：
 库存：为什么是万恶之源？
 不良：质量成本内涵？质量损失是否计入成本？
 过量生产：过量生产与提前生产的危害？
 动作：显性浪费与隐性浪费的区别？
 搬运：搬运是动作还是工作？动作与工作？
 过份加工：
 不平衡：
第六讲：海尔班组精细化管理之成本控制CM
 成本的内涵、分类：
 班组成本可控与不可控：
 公式分析：
 互动练习：班组成本管控的因素：
 班组成本管控的三大指导原则：
 现代企业班组成本管控的两大思想基础：
 现代企业班组成本管控的六大方法：

课程二：《班组长综合管理能力提升》
第一讲：超级班组长的1个评价标准：
第二讲：优秀班组长的2个影响力与3力建设：
 案例：执行力体系：责任？结果？作风？能力？方法？文化？
 排查削弱个人影响力的行为有哪些？
 你的执行力达到了吗？
 你班组的执行力有吗？
 你创造性执行了吗？
第三讲：优秀班组长的4个特征：（详细解析）
 案例：四种错位现象？
第四讲：优秀班组长的5项职能解析：（详细解析）
 案例：班组长培训、指导和训练下属之“876”原则？
 班组长培训、指导和训练下属的“3-4”主旨？
 班组长基层管理之“28”原则？
 班组长与上级和下属的“沟通”要领？
 由PDCA闭环管理到归零化管理的转变？
 互动案例：小张的安全事故你该负责吗？为什么？
 如何理解组员的问题就是你的问题？
 培训的实施：
 只要有变化就应该有培训？
 只要有沟通就应该有培训？
 创建学习型组织：
 学习型班组的六大特征？
第五讲：班组长的6大目标：
 思考：战时，三分战术和武器，七分士气
第六讲：班组长的8大管理意识和8大行为方式：
第七讲：班组长需提升的技巧：
 A：文化倡导的技巧：
 班组文化的内涵：
 案例：建设班组文化的方法：
 分享：雷尼尔效应？
 B：沟通的技巧：
 沟通的含义、特征：
 游戏：如何进行对上、对下和横向的沟通？
 C：时间管理的技巧：
 互动练习：科（段）长之一日管理？班前？班中？班后？
 D：寻找真因的技巧：
 现象与本质：
 案例：鱼刺图查找真因？

六、【核心师资团队】
王维宝 老师
王维宝老师，有“引爆中国第一执行力”美誉的“OEC管理模式”推广专家、企业文化与班组建设研学专家。 现兼任中国企业家联合会、清华大学继续教育学院、中国人民大学、浙江大学等37家研修管理机构的高级顾问。
王维宝老师在海尔跟随有“中国第一CEO”美誉的张瑞敏首席执行官28多年，曾任职：海尔企业文化中心《海尔报》编辑、记者 ，海尔整体厨房、海尔整体卫浴本部企划部部长、海尔大学企业文化、人力资源、管理创新、班组建设主讲等。王维宝老师参与了海尔发展史上许多响誉海内外的管理模式、流程再造、问题案例起源、过程、完善、优化、提升的操作过程。他实战经历丰富，学识广博，授课风格生动、激昂，控场能力强，对学员具有极大的吸引力和感召力。
王致远 老师
历任海尔集团中高层管理职位十余年，某大型企业总经理三年，海尔高级研学专家，高级讲师、咨询师,上海财大EMBA班客座教授，中国企业家联合会特聘教授，兼任广州、重庆、上海、北京、济南、青岛多家管理咨询公司的首席研修师、高级研修师和企业诊断师,兼任鄂尔多斯、唐山多家企业的签约管理顾问，具有丰富的大型公开课和企业咨询式内训的实战经验。
王老师专业理论超前，与国际接轨；案例典型，指导性强；现场授课与互动结合，突出解决实际问题的务实性；学院派与实战派的紧密结合是王老师的最大特色。
孙海蓝 老师
海尔实战派资深研修师、高级咨询顾问、备受企业欢迎的研修师，中国百强企业优秀讲师 ；IPTS国际职业研修师行业协会职业研修师、30强金牌研修师。北大、清华、人大MBA、EMBA企业文化和人力资源授课讲师。
海尔管理实战经验10年，原海尔企业文化体系主创人员、曾任海尔大学高级讲师10年工作经历走过企业文化、人力资源、行政总监、目标管理等中高级管理岗位。企业内部5年讲师经验。

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