【时间地点】2016年3月17-20日深圳
【参加对象】企业董事长，总经理，创业家，中高层管理者等。
【学习费用】12800元/人费用包括证书、讲义、资料、茶歇费用；食宿及交通费用请学员自理。学员住宿酒店：深圳维也纳国际酒店（四星酒店）（代收食宿费1200元，3晚标双，6正餐，如需入住单间，需补700元/人）

学习关键词：华为战略经营管理培训,华为参观考察,华为标杆学习,经营管理培训

学华为，不知从何学？不知如何学？
1、缺方法：上了不少课，看了不少华为书籍！不知到底该向华为学什么？
2、没思路：学习华为除了“术”的层面，华为有哪些“道”的层面值得学？
3、缺工具：华为有哪些管理工具可以为我们借鉴所用？
4、不系统：如何全方面，立体式学习华为成功之道？
立即参加《华为战略经营实战培训及标杆考察研修班》，学习华为管理之道，感悟任正非管理智慧。

向标杆企业学习，为什么首选华为？

管理是真正的核心竞争力，华为的成功是管理平台的成功。 ——任正非

华为—世界第一，全球领先
2014年华为全球销售收入将近3000亿元人民币，同比增长超过19%。并且华为在总销售额以及电信设备总销售额方面，同时超越爱立信成为全球第一大通讯设备提供商。
华为—管理标杆，文化致胜
华为的成功可以说是管理模式的成功，中西合璧的管理模式在华为得以良好的实践与应用，《华为基本法》也是国内第一部完整阐述企业文化的纲领性文件。
华为—拥抱变革，流程优化
从《华为基本法》诞生到1998年华为拜IBM为师，从全员持股到任职资格管理体系，通过持续不断向标杆学习，华为已成为中国运营效率最高，员工职业化程度最高的一家民营企业。

向华为学什么？

学以客户为中心：“客户是华为最稀缺的资源，客户是华为生存的唯一理由。“任正非经常向员工传递这样的话语。华为如何真正做到以客户为中心？ 华为如何构建面向客户的铁三角团队？华为如何做到快速响应客户需求？
学以奋斗者为本：在华为坚决不会让雷锋吃亏，同时华为也信奉天道酬勤的道理。华为如何让员工愿意奋斗？如何确保奋斗者的利益？华为员工的薪酬主要有哪些部分组成？华为如何通过任职资格体系评价员工和激励员工？
学华为变革管理：华为是一家善于变革的企业，针对客户的需求的变化华为也在不断进行战略和管理方面的变革，华为如何变革？华为变革的原则与流程有哪些？

课程安排

授课讲师：

胡老师：华为公司顾问/前华为公司高管
华为人力资源管理及大型变革项目的资深高管，近20年华为工作经历，对战略规划到执行有非常丰富的实操经验。胡老师对于华为业务流程体系和内部运营管理有着深刻的理解与思索，有着丰富的管理实践经验和授课经验。

蒋老师：前华为技术战略、流程重整、变革总监
11年培训和咨询经验，前华为变革管理高级总监，擅长领导力、流程管理和人力资源管理培训，是中国为数不多的通晓管理、流程和人力资源的讲师。
蒋老师掌握国际及国内标杆企业人力资源管理、流程管理思想，熟悉企业在不同发展阶段通常遇到的问题和瓶颈，了解企业家对中高层管理者、人力资源、流程的期望和要求。课程实用性强，案例丰富，能够传递具体方法和工具，是目前国内市场不了多得的高端讲师。

赵老师：标杆学习专家 华为资深研究顾问
专注于国内标杆企业成功之道的学习和研究，先后用8年时间研究华为等国内标杆企业发展与管理之道，其撰写的《标杆企业领先之道》书籍自推出以来越来越受到企业朋友的欢迎，赵老师致力于帮助学员找到向标杆企业学习的综合解决方案。

【联系咨询】

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