关键词：华为企业文化 团队精神 市场营销 管理创新
【培训背景】
华为取得的骄人业绩主要是由市场团队创造的。华为的营销人员数量之多、素质之高、分布之广、收入之高是中国企业史上前所未有的。华为的销售人员达14500多人，占全体员工的38%，主要分布在全球90多个国家和地区。他们之中绝大部分是毕业于国内外名牌大学的年轻人，其中超过70%有硕士以上学历。每年数以千计的学生娃，在经过近乎军事化的培训后，被源源不断地输送到市场一线。
狼性是华为营销系统的团队精神。但过度强调“狼性”很容易扭曲人性，这就需要一种保障机制，使“狼性”不变味，这就是华为的企业文化，特别是市场文化。根据《华为基本法》，华为的企业文化可以用10个字来概括：团队、奉献、学习、创新、公平。
华为——这是一家令人尊敬的企业。许多人这样评价华为，包括它的竞争对手。
作为全球领先的通讯设备提供商，华为创造了中国企业发展史上的一个有一个奇迹，华为企业文化和营销模式也成为企业管理史上的经典之作！
从20年前的2.4万人民币起家到如见的200亿美金营业额，华为表现出近乎野蛮式增长，华为是如何做到如此快速增长？华为在企业经营管理上有哪些值得我们借鉴之处？
【培训时间】
第91期 时间：2015年5月13日至5月17日 地点：深圳市
第92期 时间：2015年9月15日至9月19日 地点：深圳市
第93期 时间：2015年12月9日至12月13日 地点：深圳市
【收费标准】学费：5800元/人，含培训费、参观交流、授课期间午餐等，主办单位协助安排住宿，费用自理。
（优惠方案：报名参加2人以上9折，5人以上8.5折，10人以上8折）
【参会对象】各企业董事长、董事、总经理、党委书记、副总经理、工会主席、纪委书记等高层管理人员；企业内各部室（办公室、党群部、人力资源部、发展策划部、生产技术部、财务资产部、营销部、行政管理部等）主任（经理）等中层及相关管理人员。
【学习内容】
主题一：华为文化与狼性营销
华为经营理念
华为业务模式
华为营销手段：“151”工程
华为如何打造一支营销铁军
华为营销组织是如何构建的
华为是如何激励与考核营销团队的
华为使命文化是如何培养的
主题二：创新突破与超越性思维—— 学习先进的创新理念、企业发展创新战略，掌握适合企业发展的实用创新方法和工具。
主题三：华为成长与变革之道——华为成功是管理哲学的成功，如何将知识分子锻造为“战士”，组成狼群？如何成为国内少数成功向西方管理学习的企业？每一位具有强烈奋斗精神、野心的创业家必须学习。
主题四：激励机制与薪酬体系设计—— 学习企业薪酬和福利管理的技能知识，掌握企业激励机制的设计和评估。
主题五：如何建立系统性的绩效管理体系：目标管理、平衡记分卡、关键绩效指标
主题六：企业中层干部管理技能提升—— 通过培训，掌握常用的管理方法、工具和技巧，明确管理者的职责，掌握领导能力和激励下属的能力，提升参训人员的管理能力和管理水平。
主题七：企业成本控制—— 掌握采购成本、生产成本和营销成本的控制技巧，降低企业经营成本，提高企业资金周转率。
主题八：当前国际战略形势与我国周边热点问题
主题九：国内经济形势现状
【培训亮点】
1、最权威的华为管理模块专家讲师团：
杨禹、王宝付、吴建国、接贵斌、陈培根、徐立新、何新云等20位国内实战派管理专家讲师团！
2、享受百朗内训课程优惠：我们的优势，不仅仅在课堂，而是贯穿需求分析、问题诊断、方案制定、培训实施、评估跟踪，涵盖培训过程方方面面。正因为具有这些优势，才使百朗能为客户提供针对性的定制化服务，为客户实现培训战略规划目标提供了有力保障。
学习安排：
09:00—10:00 参观华为产品展馆、产品展示中心
参观收益：了解企业产品涵盖类型，感知全球知名高新技术企业如何通过技术创新引领未来。 华为接待办
10:00—11:10 参观华为数控中心/立体物流基地
参观收益：感受如何通过信息化提升企业运作效率，了解企业如何建立强大的供应链体系。 华为接待办
10:15—11:45 参观华为大学/华为百草园
感受全球知名企业大学风采，体验员工人文生活。 华为接待办
12:00—14:00 自助午餐及休息
14:00—17:00 主题交流：华为文化与管理之道
● 华为企业文化建设
● 华为向标杆学习与管理创新之道
● 华为独特市场营销之道
备选课题：华为研发管理/华为人力资源管理 华为集团管理层
华为企业研究专家 |
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（本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或者地点不合适，您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排。本课程亦可以安排企业内训，欢迎来电咨询相关事宜！）
