“观名企 学管理 悟文化 促提升”标杆考察行之——
赴“海尔、青啤”青岛名企标杆考察研修班
2015年第三期：06月16-19日  地点：青岛华能宾馆

一、【课程背景】
青岛素有“中国品牌之都”的美誉，拥有一大批品牌企业，如“海尔”、“海信”、“青啤”、“青岛港”、“即发”等。其中，海尔集团连续多年蝉联全球白色家电第一品牌，并被美国《新闻周刊》（Newsweek）网站评为全球十大创新公司。
以“海尔”、“青啤”为首的青岛名企，不仅生产了一流的产品，也打造了一流的文化与管理模式。这些企业的管理之道，十多年来都是中国商界学习的标杆之一，每年有近60万各界人士赴青岛学习考察。
在互联网高速发展的今天，这些企业又做了哪些变革，哪些创新，哪些转型，以适应新形势发展的需要？走近青岛名企，现场考察，互动交流，直观、深层次地了解这些企业并探寻其成功之道，开拓视野，转变思维，为我们的企业寻求在新形势下更快更好的发展之道，是本次研修班的宗旨。

二、【学员对象】
总经理/副总经理/厂长等企业领导；人力资源/培训/生产车间/研发等部门负责人；班组长等生产骨干人员

三、【每期行程安排】
前一天【2015年06月16日】
下午        报到，安排酒店入住，发放学员手册，了解学习行程
18:00-19:30  欢迎晚餐，学员互相认识、拓展人脉，学员分组等

第一天【2015年06月17日】  全天
09:00-11:30实地考察“海尔集团”：总部大楼前合影,参观创新生活展,海尔大学,海尔文化馆,海尔生产线。
13:30-15:00实地考察“青啤集团”：百年标志合影，参观百年颂文化展厅，百年生产线，中途酒吧，现代包装生产线，酒吧二次品酒。
15:30-16:30青岛市内参观：参观东部城区标志五四广场、新市政府、2008奥帆比赛中心等。

第二天【2015年06月18日】  全天
课程研修：《海尔文化与管理模式解读及借鉴》

第三天【2015年06月19日】
上午 课程研修：《海尔文化与管理模式解读及借鉴》
下午 课程研修：《海尔创新多赢管理模式——人单合一》
注：以上行程安排，根据天气、交通等原因，主办方可适当调整次序，以达到更好效果。

四、每期课程费用：3200元/位/期
费用包括：青岛两天课程研修费；海尔、青啤两家企业考察费；青岛期间地面交通费、期间10万元保险费，学员讲义及其它杂费等。
费用不包括：往返青岛行程交通费，青岛期间的购物，青岛2015年06月16-19日3天双标间住宿及3个早餐、3个午餐、3个晚餐750元/位（单间补房差450）等。

五、【课程内容】
课程：《海尔文化与管理模式解读及借鉴》
第一讲 海尔企业文化与创新体系
 海尔现状概述
 海尔企业文化定义
 海尔企业文化关键词
 海尔创新六体系
 海尔企业文化推进要点
 海尔企业文化落地三步曲
 海尔目视文化建设
 海尔创新的三原则
 海尔创新三路径
 海尔创新六体系
第二讲 海尔高绩效的OEC管理
 OEC管理产生的背景
 OEC管理的概念阐述
 OEC管理的三大核心体系
 OEC管理目标体系建立
 OEC管理日清体系建立
 日清会和日清表
 OEC管理激励体系建立
 OEC管理推行六步曲
第三讲 海尔人单合一模式
 人单合一内涵
 从SBU到人单合一
 从“三无”到“三化”
 从“管理人”到“经营人”
 把企业从大做小
 海尔的“四个砸”
 人单合一六项法则
 人单合一经营内容
 人大合一经营流程
 经营工具损益表
 经营工具T模式
 案例解读

六、【核心师资团队】
杨克明 博士
企业文化与人力资源专家，海尔模式研学专家。
清华大学、北京大学、浙江大学总裁班讲师，青岛大学课程教授，北京师范大学管理学博士，青岛培联常务副会长，青岛市北作家协会会员。曾获青岛十大名师、中国百位优秀讲师、中国企业教育专业十佳培训师称号，PTT国际职业培训师。
海尔企业文化体系主创人员之一。在企业文化、集团管控、人力资源管理、OEC管理、SBU经营、市场链与业务流程再造等企业管理方面，具有丰富的实战经验和独到见解，受聘担任上百家企业管理顾问，多家论坛演讲嘉宾。个人著作有《海尔兵法》、《OEC管理》、《创新经营》、《企业文化落地》、《铁军八局》等多部。
王维宝 老师
王维宝老师，有“引爆中国第一执行力”美誉的“OEC管理模式”推广专家、企业文化与班组建设研学专家。 现兼任中国企业家联合会、清华大学继续教育学院、中国人民大学、浙江大学等37家研修管理机构的高级顾问。
王维宝老师在海尔跟随有“中国第一CEO”美誉的张瑞敏首席执行官28多年，曾任职：海尔企业文化中心《海尔报》编辑、记者 ，海尔整体厨房、海尔整体卫浴本部企划部部长、海尔大学企业文化、人力资源、管理创新、班组建设主讲等。王维宝老师参与了海尔发展史上许多响誉海内外的管理模式、流程再造、问题案例起源、过程、完善、优化、提升的操作过程。他实战经历丰富，学识广博，授课风格生动、激昂，控场能力强，对学员具有极大的吸引力和感召力。

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