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高质量软件设计实战培训

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    (本课程全年循环滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排。本课程亦可以安排企业内训,欢迎来电咨询相关事宜!)

各有关单位:
中国科学院计算技术研究所是国家专门的计算技术研究机构,同时也是中国信息化建设的重要支撑单位,中科院计算所培训中心是致力于高端IT类人才培养及企业内训的专业培训机构。中心凭借科学院的强大师资力量,在总结多年大型软件开发和组织经验的基础上,自主研发出一整套课程体系,其目的是希望能够切实帮助中国软件企业培养高级软件技术人才,提升整体研发能力,迄今为止已先后为国家培养了数万名计算机专业人员,并先后为数千家大型国内外企业进行过专门的定制培训服务。
本次培训将高效率的软件项目质量管理、UML、重构设计与功能实现、单元测试合而为一,形成一个有效的设计开发闭环。

一、适合群体
注重实效的开发人员、开发工程师、开发团队负责人等。
二、学员基础
具有项目设计、开发工作经验。
三、授课老师
由业界知名人士亲任训练营管理者:
姜老师:培训中心高级讲师,国家863项目(国家数字油田)专家,首席架构师
敏捷中国团队持有人,IBM开发者大会最佳讲师、最佳讲义获得者;具有多年在第一线成功管理大型软件项目的经验,对软件设计具有深刻见解和实践经验。
四、培训内容
第一部分  好的设计:“球不是这么踢的”
    让目标指导行动
    设计已死?
    足够好的软件
    化整为零,个个击破
    先实现后设计
    第二部分  动手!
    从你的场景开始
    获取需求
    场景驱动与故事划分
    从测试开始
    驱动设计
    实现
    重构
    再设计
    结对编程
第三部分  设计的原本
    角色、职责、协作
    再看封装、抽象与多态
    职责的封装
    重构与设计模式是一种封装技术
    桩对象
    重构技术的变种
    TDD、重构导向模式
第四部分  用例驱动设计
    用例与功能
    用例场景
    健壮性分析图
    时序图
    协作图
    类图
    包图
    逻辑框架和层
    模型-视图分离原则
第五部分  领域驱动设计
    何为“领域驱动设计”
    通用语言
    模型驱动设计
    面向深层理解的重构
    保持模型一致性
第六部分  职责驱动设计
    GRASP是什么?
    创建者
    信息专家
    低耦合
    控制器
    高内聚
    多态
    纯虚构
    间接性
    防止变异
第七部分  测试驱动开发
    保持节奏:红色、绿色、重构、模式
    用ATDD满足客户需求
    正确地做事:TDD
    做正确的事:ATDD
    增量式开发
    重构以保持代码的健康
    下士!保持绿色!
第八部分  设计模式
    设计模式与变迁
    行为型模式
    创建型模式
    结构型模式
第九部分  设计原则
    开闭原则
    里氏科夫替换原则
    单一职责原则
    接口隔离原则
    依赖倒置原则
    不要重复你自己原则
    你不需要它原则
    KISS原则
第十部分  开发部曲
    计划游戏
    简单设计
    测试驱动开发
    重构
    团队协作
    持续构建
    迭代
    反思改进
五、时间、地点
    时间: 2014年11月13日-11月14日         地点:北京
六、证书
    培训结束,颁发由中科院计算所职业培训中心“软件设计师”结业证书。
七、费用
培训费:4500元/人(含教材、证书、午餐、等)食宿协助安排,费用自理。

【报名咨询】

    联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    联 系 人:李先生   陈小姐

    传真号码:010-58850935

    电子邮件:25198734@qq.com

 在线登记培训意向(可享受折扣优惠):
课程名称:  
企业名称:  
联 系 人:   所在部门:  
联系电话:   传真号码:  
公司网址:   电子邮件:  
 学员信息(三人以上报名请下载培训报名表):
学员姓名 所任职务 联系电话 电子邮件
 备 注——
 1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人进行确认。
 2、开课前两周,我们将为贵公司发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等相关事项告知与您。
 3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
 4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;传真:010-58850935;邮件:25198734@qq.com。
   
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关键绩效指标与平衡计分卡实战训练营
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·清华大学私募股权投资总裁高级研修班
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