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GJB5000A-2008军用软件研制能力成熟度模型 |
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(本课程全年循环滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排。本课程亦可以安排企业内训,欢迎来电咨询相关事宜!) |
各有关单位: 中国科学院计算技术研究所是国家专门的计算技术研究机构,同时也是中国信息化建设的重要支撑单位,中科院计算所培训中心是致力于高端IT类人才培养及企业内训的专业培训、咨询机构。中心凭借科学院的强大师资力量,在总结多年大型软件开发和组织经验的基础上,先后为国家培养了数万名计算机专业人员,并先后为数十家大型国内外企业进行过专门的定制培训、咨询服务。 为了一步提高科研院所、高校、部队以及参与军用软件开发的企业的研发管理人员和设计人员对GJB5000A-2008标准的理解,提升软件研制能力和管理水平,确保军用软件开发过程的成熟度,提高军用软件产品的质量,中科院计算所培训中心定于2014年10月15日至17日在北京举办《GJB5000A-2008军用软件研制能力成熟度模型》理解培训班。现将具体事宜通知如下: 一、培训对象 科研院所、部队、参与军用软件开发的各机构质量部门负责人、产品研发与项目负责人以及主要技术人员。 二、师资 谢老师:教授,培训中心副校长,GJB5000A-2008高级咨询顾问,大型电子对抗项目负责人、首席系统架构师,对软件过程与工程管理具有深邃的理论见解和实践知识。 三、培训要点 为了提高军用软件产品的质量,总装备部发布了GJB 5000A-2008(军用软件研制能力成熟度模型)标准,规范了为达到研制高质量军用软件的目标,软件开发组织制定过程规范的基本要求,以及过程改进的路线图。 实施军用软件开发标准,不能理解成仅仅盲目照搬照套书写一些标准化的文档。过程改进的关键是要理顺流程改变观念,从根本上优化已有的工作方式,从而达到质量和效率两个方面的改进。这就需要在理解标准的基础上,把体系的思想建立起来,知道为什么要这么做,形成过程规范的核心逻辑。在划定边界、明确目标的前提下,再根据软件开发组织和产品的具体情况,有针对性地解决问题。 本课程依据GJB 5000A-2008中首先要求实施的ML2进行讨论,重点在于实现该级成熟度所关注的问题、工程方法、重点需要把握的要点以及向更高成熟度提升的路线图。在课程中,首先原原本本的吃透标准,弄通标准的本意。再通过深入探讨这些规范的目标、方法和实践,从不同的侧面逐步展开分析,使学员从根本上理解这些规范的本质和实践方法,使规范真正能够落地,从而把军用软件产品质量提升到一个新的水平。 四、培训内容 第一讲 GJB-5000A能力成熟度基本概念 1)能力成熟度的基本概念 能力成熟度的历史诱因 软件过程的定义与改进 2)GJB 5000A的实施与评价 实施GJB5000A需要关注的问题 GJB5000A的咨询程序 GJB5000A的评价工作程序 3)军用软件研制能力成熟度模型整体框架 GJB5000A的成熟度的表示方法 GJB 5000A模型体系结构 GJB 5000A基本过程之间关系 4)GJB 5000A的共用目标和实践 第二讲 项目策划(PP) 1)为什么要实施项目策划规范? 2)专用目标1:项目初始估计 如何估计项目范围 如何估计任务的规模 如何定义项目生命周期 如何建立工作量和成本的估计值 3)专用目标2:制定项目计划 如何编制项目进度表 如何制定项目风险列表 如何制定项目资源计划 如何制定下属计划 如何制定项目总计划 如何制定里程碑阶段计划 4)专用目标3:获得对计划的承诺 承诺为什么重要与怎样进行承诺 如何建立获取承诺的过程 5)专用目标4:维护项目计划 为什么计划必须得到维护 如何建立维护项目计划的过程 6)实践与案例:典型项目策划规程 7)讨论与思考:建立良好的反馈控制系统 第三讲 项目监控(PMC) 1)为什么要实施项目监控规范? 2)专用目标1:对照计划监督项目 项目测量面临的三大问题 如何监督项目计划参数执行情况 如何监督其它方面的问题 3)专用目标2:分析并管理纠正措施 如何分析项目计划执行状况 如何分析其它方面的问题 如何实施进展评审 如何实施里程碑评审 如何管理纠正措施 4)实践与案例:典型项目监控规程 5)讨论与思考:解决监控中发现的问题 第四讲 测量与分析(MA) 1)为什么要实施测量与分析规范? 2)软件度量与测量的基本方法 3)专用目标1:安排测量与分析活动 如何确定测量目标和测量项 如何指明数据采集和存储规程 如何指明分析规程 4)专用目标2:提供测量结果 如何采集与分析测量数据 如何存储数据和结果 如何交流测量与分析的结果 5)实践与案例:典型测量与分析规程 6)讨论与思考:如何通过数据分析发现问题 第五讲 需求管理(ReqM) 1)为什么要实施需求管理规范? 2)专用目标1:管理需求 如何获得对需求一致的理解 如何获取对需求的承诺 如何维护需求的双向可追溯性 如何标识项目工作与需求之间的不一致性 如何进行需求变更控制 3)实践与案例:典型需求管理规程 4)讨论与思考:如何发现与控制需求变更 第六讲 配置管理(CM) 1)为什么要实施配置管理规范? 2)软件配置管理的基本方法 3)专用目标1:建立基线 如何标识配置项 如何建立配置管理系统 如何生成或发布基线 4)专用目标2:跟踪和控制对基线的更改 如何跟踪更改申请 如何控制配置项 5)专用目标3:建立和维护基线的完整性。 如何建立配置管理记录 如何执行配置审核 6)实践与案例:典型配置管理规程 7)讨论与思考:如何通过配置管理控制变更 第七讲 过程和产品质量保证(PPQA) 1)为什么要实施软件质量保证规范? 2)专用目标1:客观地评价过程和工作产品 如何制定质量保证计划 如何客观地评价过程与工作产品质量 3)专用目标2:提供客观深入的了解 如何对质量问题进行跟踪 如何交流并确保不符合项得到解决。 如何建立质量保证记录 4)实践与案例:典型质量保证规程 5)讨论与思考:如何建立有效的质量工程体系? 第八讲 供方协议管理(SAM) 1)为什么要实施供方协议管理规范? 2)专用目标1:建立供方协议 如何确定获取方式与选择供应方 如何建立供方协议 3)专用目标2:满足供方协议 如何确保供方协议得以执行 如何监督所选择的供方过程 如何评价所选择的供方工作产品 如何接收和移交所获取的产品 4)实践与案例:典型供方协议管理规程 5)讨论与思考:在软件外包管理中需要注意的问题 第九讲 课程的总结与讨论 五、培训目标 1、深入理解GJB5000A-2008标准,有效提升军用软件研制组织的管理能力与研发水平,为各单位通过认证评审奠定基础。 2、从原理上理解现代软件工程方法论,提升分析问题与解决问题的能力。 3、在理解GJB5000A-2008标准的基础上,改进现有软件开发方法,达到开发过程有序与高效的目的。 六、费用 培训费:3500元/人(含教材、证书、午餐等),住宿协助安排,费用自理。 七、培训时间、地点: 时间:2014年10月15日-10月17日 地点:北京 八、证书 中科院计算所职业培训中心“国军标5000A培训”结业证书。 |
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