第一篇：集团管控基础篇

第一单元  集团管控的基本理论与框架分析

第二单元   集团管控中的公司治理结构

1、  集团管控的基本含义、核心问题与构成要素

2、  集团管控的基本模式与选择分析

3、  集团管控总体组织结构设计

特色教学：

机制管控与文化管控

机制发挥的作用是“让想犯错的人不会犯错”；

文化发挥的作用是“让有机会犯错的人不愿意犯错”

1、  集团型企业组织机构设计的基本原理

2、  集团公司治理结构与子公司治理结构的有机衔接

3、  部门职能设计及约束和激励机制

特色教学：

中高层管控---凭什么防止英才变庸才

中高层管控的思想：人才是资产

中层管控的策略：有备而无患

中高层管控的流程：“考核有效”

绩效考核激励模型：“定海神针”

第三单元  集团财务管控体系建设

1、集团内部资本机构与管控体系设计

2、集团母子公司财务“沟通”

3、成本控制策略与税务筹划

重点教学：预算管控—预算体现总裁的战略—通过战略分解制定预算

现金管控—现金流是集团的血液、战斗的武器—库存查清、应付款规划、支出流程管理、阶段性控制

应收账款管控—应收款的管控永远要在事前—监控重点、客户政策、员工政策

成本管控—赚的是营收、省的是净利—设置节约奖、资源互换、招标对比

审计管控—审计就是统计你的成果，证明你的清白—审计重点、审计机制

第四单元  资本运作与企业上市战略

第五单元  集团化人力资源管控体系

1、  集团型企业资本运作的方式比较分析

2、  集团型企业投资组合策略与运行机制分析

3、  集团型企业战略并购重组的管控

上市篇：

企业上市战略的选择

企业上市中的包装与企业商业模式的选择

企业上市时机以及上市路线规划

1、  人力资源管控体系构成分析

2、  集团总部人力资源管理职能定位

3、  集团母子公司高管激励与约束机制分析

特色教学：

网罗中高层管理者的步骤—“招纳贤士”

组织架构图、晋升路线图、薪酬标准、考核标准、做测评、PK机制、分红机制

经典点评：留人不是靠老板，留人是靠中高层

第六单元  集团企业的风险体系与危机管理

1、  集团内部风险管理体系建设

2、  企业内部控制与风险防范的关系

3、媒体关系处理及危机事件时的媒体应对

第二篇  母子企业综合基础管控

一、客户管控

1、客户开发管控——流程化运作、差异化服务

2、客户关系管控——一线员工做法推广、数据库管理、检查客户满意度 

3、客户投诉管控

二、质量管控

1、质量入口关——资源提供工程的质量控制

2、质量过程关——产品实现过程中的质量控制

3、质量检查关——质量监测、改进

三、供应链管控

1、选择供应商——“正本清源”选择流程、战略合作

2、发展供应商——“战略伙伴”检查流程、处理条例

3、考核供应商——“优胜劣汰”供应商评估

四、渠道管控

1、渠道规划和战略——渠道设计、渠道商选择

2、渠道监管——终端需求、差异化服务、共同愿景、经济渗透

3、渠道考核激励——“战略向导”渠道评估、提升渠道忠诚度

第三篇  战略篇

一、企业的信息化管控 

1. 集团化信息技术管控体系建设与规划机制

2. 集团化信息技术管理组织设计

3. 集团信息交换与信息监控

4、 数据展现实况与报表精简

二、集团战略管控

1、  集团战略梳理与外部环境分析

2、  集团内部资源与能力的科学评估

3、  集团战略的核心竞争力分析、战略的独特性和商业模式的分心

4、  集团战略与业务单位战略、职能战略如何有机衔接

5、  集团总部如何规划集团整体战略、总部与子公司在集团战略中的职能定位、组织结构和监控机制

特色教学：

如何使个性化的理念和商业化的操作成功的融为一体！

如何通过“经营核心业务、投资增长业务、培育种子业务”保证企业在未来仍能持续发展

不断比较随时掌握企业在竞争中的优势

第四篇  领袖篇

一、领导人的综合能力提升

二、经济大势与热点分析

1、中国传统文化中的管理之术

2、国学经典中的管理之道

3、帝王将相的管理之策

4、领导的表达艺术、组织艺术、激励艺术

1、世界经济从低迷中复苏的分析判断

2、世界经济周期分析判断

3、中国经济战略分析，机遇期

4、企业转型的时机把握