培训安排：2024年6月22日-23日（杭州）
收费标准：8980元/人（含授课费、资料费、会务费）
培训对象：老板、总经理、财务总监、中高层领导等
主讲老师：霍振先（上海大学经济学博士、西南财大总裁班特聘教授）
企业痛点：
财务管理是企业管理的核心，世界著名咨询集团麦肯锡的这一著名观点已经得到企业界的普遍认可！在实现财务管理的过程中，一些企业并没有对财务管理引起足够重视，认为财务管理就是记账、算账、报销、报税、对外报表等事务性工作，这些事务性的工作虽然也不可或缺，但是这些工作都是低附加值的工作！财务管理的高附加值才是财务管理的重点，这些重点工作包括战略财务管理、预算管理、成本控制、风险管理、财务分析与诊断等创造价值的内容！因此，企业的决策者提升财务管理水平尤为重要。
越是在经济下行的时候，财务管理在企业中作用越明显！所以决策者学习此门课程非常必要!
课程亮点：
1、针对非财务人员，尽量做到深入浅出、通俗易懂。
2、从宏观到微观论述财务管理的重要性，阐述财务管理的七大财务思维。
3、以中小企业案例为主，大思维小案例，尽量做到醍醐灌顶。
4、分组互动，全员参与。
课程收益：
1. 读懂财务报告，并能对其进行分析
2. 建立起清晰的成本控制意识强化现金流意识，提高资金运作效率
3. 学会使用预算等财务管理工具加强内部控制管理
培训大纲：
一、掌握必备财务相关知识
1. 熟悉会计语言
2. 懂得会计语言规则及原则
3. 了解会计语言的载体
4. 读懂财务报告
5. 《会计法》有哪些值得关注的内容
二、学会财务报表分析的技巧
1. 基本的财务分析
2. 企业财务安全评价
3. 企业发展能力评价
4. 杜邦、沃尔的财务综合分析
5. 经营杠杆及财务杠杆
6. 量本利分析
三、与你一起分享降低成本的秘诀
1. 全面预算控制
2. 目标成本控制
3. 作业成本控制
4. 战略成本控制
5. 功能成本控制
四、内部控制人人有责
1. 认识企业内部控制
1) 企业内部控制的概念
2) 企业内部控制的局限性
3) 企业内部控制五要素
2. 实施内部控制
1) 实施内部控制的标准
2) 企业内部控制的基本方法
3) 介绍最关键的105个内部控制点
培训讲师：霍振先
1. 北京大学深圳研究生院总裁班特聘教授
2. 中山大学兼职教授
3. 华中科技大学总裁班特聘教授
4. 上海交通大学总裁班特聘教授
5. 浙江大学总裁班特聘教授
6. 江西财经大学EMBA班特聘教授
授课风格：
1. 深入浅出、生动形象、幽默风趣
2. 通过活跃的课堂气氛，生动具象化手法，消化于学员的智慧与身心中
授课经验：上海烟草集团、南京丰盛集团、上海爱屋食品、上海纺织控股集团、太平洋人寿保险、中国金属集团、震雄铜业集团、浙江金恒德国际物流集团、SIMON电器、元祖食品、深圳天马微电子、江苏红太阳集团、上海乐美集团、上海海马、金松电器、第一制药（北京）有限公司、一汽无锡柴油机、江苏法尔胜集团等。
【报名咨询】
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联 系 人：李先生 陈小姐
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