非财务经理的财务沙盘培训课程简介
一、课程总体介绍
沙盘培训课程采用模拟经营决策的形式锻炼系统思维、研讨管理专业知识、演练经营管理技能。沙盘培训具有实战、生动、系统、深刻的特点，深受受训学员和企业的欢迎。
●学员通过仿真的模拟经营进行学习，生动具体，领会深刻，听得懂记得牢。
●体验式学习，激发学员学习热情，学员参与度高。
●课程系统全面，是企业中高层管理人员综合素质提升的最佳选择。
沙盘课程收益：
 学会用财务语言进行有效沟通，分析经营活动；
 能够通过分析经营活动，改进运营效率提升企业盈利；
 学习运用财务管理方法实现精细化管理；
 提高现金流管理水平，提高资金使用效率；
 深刻领会各种决策产生的连带后果，以及对企业最终业绩的影响；
 提升整合内外部资源，平衡短期与长期策略的能力；
 在经营推演中检视自身经营企业的经验和教训，并引发不断改进、优化，达到系统化、模型化。
沙盘课程目标：
 介绍财务管理的基本含义以及企业非财务经理应该懂得的财务管理知识。掌握完整财务报告的使用方法
 循序渐进地帮助中高层管理人员掌握完整财务报告的使用方法，理解管理层和财务部门之间的信息不对称。
 运用成本差异分析寻找利润增长点，学会在企业不同的发展阶段运用不同的财务策略，掌握资本的成本和融资需求量的计算。
 学会企业的价值评价，合理运用和配置企业资产，掌握管理层业绩评价体系。
二、课程适合对象
公司业主或企业高级管理层，包括：公司的总裁级人士；独立事业部高层领导或部门总监；分公司总经理。
公司中层及基层经理。包括：公司的部门经理/副经理级部门主管；区域主管、一线主管或关键员工。
学员总数以16-42人为宜。
三、培训时间
2天
四、课程教学大纲
一、财务报表（重点）
 资产负债表编制
 利润表编制
 财务报表解读
 财务指标与非财务指标的作用
 现金流与企业资金管理
二、市场分析与预算管理
 开源与节流
 市场分析技术，需求与行业产能分析
 客户盈利性分析与客户满意度管理
 全面预算管理
三、成本管理（重点）
 全成本分析
 成本结构分析
 成本效益分析
 成本与定价
 长期决策与短期决策
 盈亏平衡分析
 产品盈利性分析
四、 战略与营销管理中的财务管理
 行业分析与竞争对手分析
 产品定位
 资源配称
 客户盈利性分析
 客户信用管理
 应收账款管理
 竞争博弈分析
五、 团队合作与跨部门沟通
 战略实施与跨部门协调
 精细化管理与多部门协作
 群体决策方法
六、 绩效管理
 KPI体系解析
 短板理论
 岗位胜任度
 绩效管理体系
量化分析示例
产品盈利性分析
成本结构分析
营销总监岗位胜任度指标

主讲老师：汪韦伯
清华麻省理工国际工商管理硕士。汪老师曾多年在世界500强外资集团工作，具有丰富的国内外企业管理经验。
汪老师是多家著名咨询培训机构的高级沙盘培训师，是清华大学、北京大学等知名高校的特聘沙盘课程教授。
汪老师专业领域包企业经营管理沙盘模拟培训和竞争情报管理，具有多年的外资世界500强企业的管理工作经验，主讲的企业经营管理沙盘课程，带给学员系统深入的管理知识，全局观和系统性思维。培训技巧精湛，能够准确把握客户需求，具有先进的课程架构和深入实用的讲授内容，具有在网络环境下的实时数据收集和处理、评价能力，其授课贴近实际，逻辑性性强，是学员在课程中学以致用，以极佳的口碑赢得学员的信赖和赞誉。

曾经培训过的总裁班和部分企业内训：
总裁班：
工信部高级信息分析师认证班、北京大学总裁班、清华大学总裁班、上海交大总裁班、浙江大学总裁班、西南交大总裁班、西安交大总裁班、重庆大学总裁班、
北京前沿地产财务总监研讨班、宁波市海归创业总裁训练营、如来纳税人俱乐部总裁班
部分企业内训：
房地产：福州世欧地产、珠江地产、阳光地产、北京建工集团、中景地产、中建泓秦集团、中景恒基投资集团
金融业：工商银行、建设银行、天津银行、苏州信托有限公司、贵州产投公司、  
通讯业：国动通信集团、中国移动南京分公司、中国联通
能源化工：国家电网、冀北电力、中石油、北京超高压、新奥燃气、中能化工集团、英利太阳能、北京大风公司、兖矿集团
农业科技：通威股份、 
交通运输业：海航集团、山东高速、首都机场、北京地铁、运通集团、五洲交通、江西运通集团
汽车制造业：德国大陆汽车电子（外企）、江西运通集团、常州昊邦汽车配件有限公司、浙江五洲新春企业集团  
食品制造业：天津津酒集团、广州珠江桥集团、海天集团、  
医药制造业：华北制药集团赫斯特药业（外企）、东方集成(医院集成设备、外企)
服装制造业：李宁集团     
珠宝首饰业：北京恒信集团、     
新闻出版业：中央电视台、倍增课堂、央视传媒、天津广电、   
家电制造业：家电九阳集团、美的集团、创维集团
机械制造业：中国兵器集团、三一重工、机械浙江巨人集团、浙江五洲新春企业集团、
电子制造业：江苏南自通华集团、廊坊英博电气 
学员评价：
国动通信集团总裁：卢振宇
“这次集团总经理的沙盘课程效果非常好，大家在逼真的环境中提升了财务管理各方面的知识，对企业运营优化、投融资、资金运营管理、精细化管理乃至经营和竞争战略都有很大的帮助，对我个人也有很多收获。在长城公司我们以前就引入过两次沙盘模拟培训，当时请的都是著名国际咨询培训公司，由外国专家和国内专家联合授课，这次汪老师的课程更为优秀，内容充实收获很多，对企业这么有益的课程应该好好推广。”这是国动集团总经理财务管理沙盘模拟课程结束后卢振宇总裁的感言。
国动网络通信集团是国内规模最大的第三方电信基础设施投资企业，主要从事通信基础设施的投资、建设、租赁及维护，在国内市场处于遥遥领先的地位。为满足企业快速发展的管理需要，集团组织各机构总经理参加了此次为期2天的财务管理沙盘模拟培训。

信和国际集团总裁：黄海浪
    “汪老师，听了您的课，很受启发，对如何管理好企业，有进一步的思路。谢谢！”清华大学总裁班两天的营销管理沙盘课程结束不久，汪韦伯老师收到这封学员感谢短信。
    这是总裁班学员加拿大中国商会副会长、信和国际集团总裁黄海浪先生发来的感谢短信。信和国际集团是一家具有80多年历史的跨国公司，几十年来，在香港、加拿大、美国、东南亚等地投资经营包括工业、医疗、教育、房地产、旅游等多个产业。近年来进入中国大陆市场，同时进军房地产、教育、工业等领域。
    第一天午餐时黄总深有感慨地说：“我看了几十年的报表，今天上午汪老师短短的几十分钟让我对报表有了更深刻的认识”。黄总向汪老师介绍了在大陆的业务概况，旗下信和信集团在大陆同时运作数个项目，涵盖房地产开发、健康产业、电子制造业等不同行业，而黄总则经常需要从加拿大赶过来上课，如此进取的精神非常让人感动。
我们祝愿有着八十多年历史的庞大的信和集团，在黄总的带领下成为更具影响力的华人百年企业。

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