通用管理模块

精益生产模块

第二课堂

团队建设与领导力艺术

制造业产业政策与发展

高效执行力

生产计划管理与物料控制

精益生产管理

精益物流与供应链管理

生产成本控制与绩效管理

IE现代工业工程技术的应用

新产品开发项目管理

产品创新设计管理

零缺陷质量管理

Pokayoke防错机制

8D问题解决与决策

精益企业运营实战沙盘演练

标杆企业游学

《制造业创新转型之路》专题沙龙活动

通用管理模块

团队建设与领导力艺术

制造业产业政策与发展

高效执行力

1 卓越团队的特征

2 有效的企业绩效管理模式

3. 管理者对谈判的四项基本原则

4. 学习型组织的学习方式

1 制造业的发展和重点

2 战略型新型产业的发展

3 中国式的增长模式

4 企业发展中的风险和问题

5 公司治理与领导的转型升级

1. 管理者能力模型剖析

2. 构建绝对执行力管控体系

3. 影响执行力的6大因素

4. 高效企业执行力的具体表现

5. 执行力文化的建立与完善

精益生产模块

生产计划管理与物料控制

精益生产管理

精益物流与供应链管理

生产成本控制

与绩效管理

IE现代工业工程技术的应用

新产品开发项目管理

1.制定完善的生产与物控运作体系，提升准时交货和降低库存成本

2.详细分析自身的生产能力负荷

3.生产前期做好完整的生产排程和生产计划，提高备料准确率

4.对生产进度及物料进度及时跟进和沟通，缩短生产周期，提高能力

1.精益生产的柔性奥妙

2.精益=速度（管理效率）

3.精益的成本思想

4．精益制造的方法与工具

5.价值流分析与改进

6.看板管理

7.全面生产性维护

1.供应链的商业价值开发及基于供应链管理的盈利模式

2.如何绝对控制上游及下游，实现核心供应链的价值

3.从战略高度重视运营管理以大幅度降低生产成本

4.以5s管理起步，追求精益生产管理

5.过程控制及品质控制

1.制造成本分析及方法

2.生产成本的分解

3.费用的差异分析

4.生产成本管理

5.如何降低制造成本

6.物流管理过程中对成本的控制

1. 现代工业工程主要内容及其应用方向

2. 如何提升效率及计算效率的提升、浪费分析及其改善

3. 推动系统和拉动系统的对比分析、提高效率的基本原则

4. 运用流程分析手法优化流程、应用操作分析提升设备效率

1. 研发管理业界最佳模式及案例分析

2. 产品开发的组织与团队

3. 产品开发的结构化流程

4. 产品开发中的商业决策

5.项目的计划控制

6.项目的风险管理

7. 成功实施产品开发管理体系的优化

第二课堂

1 产品创新设计管理

2 零缺陷质量管理

3 Pokayoke防错机制

4 8D问题解决与决策

5 精益企业运营实战沙盘演练

6 标杆企业游学

7 《制造业创新转型之路》专题沙龙活动

王老师

上海交通大学管理学院教授，E-MBA、MBA导师，上海交通大学城市管理研究所所长，上海交通大学21世纪发展研究院秘书长。个人传记被收入英国剑桥《世界名人录》、美国《国际杰出人物辞典》和《世界五千名人录》。

仰老师

上海交通大学管理学院教授、原交大管理学院副院长，曾任上市公司董事总经理、国内某城市副市长，集“官学商”于一身的著名企业运营专家。

王老师

上海交通大学MBA/EMBA课程研修导师，美国North central University工商管理博士课程（中国）人力资源管理特邀教授。香港招商局集团经济学博士后研究员，北京联想集团、娃哈哈高级管理顾问。

饶老师

北京航空航天大学工学学士、广东工业大学工业工程博士、华中科技大学MBA。长期从事制造领域管理咨询和培训，有超过20年制造业管理技术经验和多年的企业培训咨询经验，在提高效率、降低成本方面有独到的研究。

雷老师

香港理工大学MBA，香港生产力促进局特约讲师、美国管理学会(AMA)授权专业培训师、清华大学/北京大学/上海交大/中山大学EMBA班特邀实战型讲师，讲解深入浅出或浅入深出，不仅案例丰富，且提供多种实用的解决问题之工具及技巧。

薛老师

上海交通大学继续教育学院特聘教授、曾担任索尼（泰国）公司生产经理，上海贝尔生产总监，黑带大师，具有丰富的欧美日及国有制造业管理经验。

张老师

先后担任财富500强的两家美资、多家德资企业公司总经理等重要职务。曾为近500多家国内外知名企业进行生产及相关技能的培训，其中有宝钢集团、上汽集团、阿尔卡特、博世、唐纳森、梅特勒-托利多、日立半导体、武汉蒂森克虏伯、赫比电子、飞利浦注塑、恩欧凯、先灵葆雅、紫江集团、卜内门、芬欧汇川纸业等知名企业，并受到公司的好评。

张老师

实战派研发管理专家，主讲研发管理类的课程。多年产品研发和研发管理、产品管理工作经历，先后担任过项目经理、项目管理部副经理及产品经理等职位，在长期高科技企业的研发管理实践中积累了丰富的技术和管理经验。

学员对象

总经理、常务副总、厂长、运营总监、生产总监以及负责生产经营活动的高级经理、规划和控制部门主管、生产现场的高管人员等。

课程费用

26800元/人。（包括培训费、书籍讲义费、上课期间午餐费、课间餐点费、参观考察、证书审批与制作等费用），其它团队活动参加者费用自理，学校协助班委安排。

学习期限

学制7个月，每月集中2天

学习地点

上海交通大学徐汇校区