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中国人民大学上市公司董秘与财务总监高级研修班

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中国人民大学上市公司董秘与财务总监高级研修班

培育具有全球竞争力的一流上市公司人才

董秘现状

机遇:中国《公司法》规定,上市公司应设公司董事会秘书,由董事会委任;公司董事会秘书是公司的高级管理人员,负责公司股东大会和董事会会议的筹备、文件保管以及公司股东资料的管理,办理信息披露事务等投资者关系管理的事宜。作为资源在握的高级人才,董秘是最佳的副总经理、常务副总经理、副总裁、总经理的人选。这是董秘职业发展的一个渠道。作为公司财务事务的最高负责人——CFO,通常又都是公司必然的高级管理人员。在投资者关系管理的实务中,投资者所关注的很多事务都与财务有关,董事会秘书经常需要从CFO处了解财务数字及形成该数字背后的逻辑,有些时候还需要邀请CFO直接回答投资者的问题。

现状:国外没有董秘制度,一般由CFO兼任;在中国董秘还不是一个具有资历深、影响力大的职务(否则就不会在公司法中规定“董秘也是公司的高级管理人员”), “基本上是监管部门用来帮助公司规范和监督合规运营的工具”,而很难真正发挥董秘作为高管人员的作用。很多公司董事会秘书难有实质意义的高管地位,更无法实现披露、协调及监管的治理职能。近年来,越来越多的上市公司不再单独设立董事会秘书一职,选择由CFO兼任董秘,因财务总监了解公司相关市场经营情况和财务数据,有利于使管理层的利益同股东一致,更能提高履行董秘职能的水平和效率。

所以针对董秘的职业发展,要想成为有实质意义上高管职位,学习财务总监课程必不可少;而针对财务总监学习董秘课程,兼任董秘职能更能使个人迈向更高职位;对公司而言,客观上也是减少公司高管职数、降低了管理成本沟通也更有效率、同时还有利于提升公司的投资者关系管理水平、推动公司治理及内部控制的提升的多赢选择。

学习背景

董事会秘书是公司高管层中最职业化的岗位,尤其是上市公司董秘是企业上市筹划和操作过程中不可或缺的重要职位,也是公司治理、投资者关系管理、公司市值和资本价值管理的关键岗位。而财务总监(CFO)作为企业上市过程主要参与者和筹划者,是企业财务价值展现最重要的把关者,是决定企业上市成败的关键岗位。毕竟财务问题是企业发行审核被否的主要原因之一。在投资者关系管理的实务中,投资者所关注的很多事务都又与财务有关,董事会秘书经常需要从CFO处了解财务数字及形成该数字背后的逻辑,有些时候还需要邀请CFO直接回答投资者的问题。

企业对接资本市场,董事会秘书和财务总监都不可缺少,对于中小企业来说这两种人才都是稀缺资源,优秀的董秘和财务总监能够在企业上市过程中节省大量时间,节约不必要成本,避免出现各种麻烦。拟上市公司可以通过外部招聘或内部选拔培养董秘和财务总监的方式来完成公司上市相关工作,但从过往的实践看来,外部空降的做法成功率很低,主要原因是外部引进的董秘和财务总监对公司业务发展缺乏熟悉和理解、个人行为具有短期性、商业秘密泄露风险大、付出成本过高等问题。因此,内部选拔培育优秀董秘和财务总监成为越来越多公司的首要选择。

随着国内资本市场近年蓬勃发展,很多企业需要既精通上市规则,具备组织协调、决策咨询和外联等能力,具备与资本市场相关的财务、法律、金融、投资、管理等多方面专业知识技能的的董秘;又需要富有激情表演能力、卓有成效沟通能力且在投资者关系维护中扮演重要角色的全能财务总监;董秘和财务总监一个是IPO大管家;一个是财务大管家,都是职场金领。

为了满足企业对这两种稀缺人才的需求,帮助企业培养属于自己专业可靠的上市公司董秘和财务总监,同时系统和深化现有董秘与财务总监的专业知识及实战素养,中国人民大学特开设"上市公司董秘与财务总监高级研修班"。

培训对象

1、 拟上市公司董事会秘书、证券事务代表、上市办公室主任等;

2、 从事董秘工作的相关人员及其他董事会、监事会成员;

3、 拟上市企业财务总监、财务经理、财务主管、财务部长、总会计师、法务经理、首席财务官、主管财务的副总经理等;

4、 政府机关和事业单位财务主管;

5、 投资机构、会计师事务所、等机构从业人员;

6、 会计师事务所、金融、证券、投资等行业高级管理人员和专业人员;

7、 董事长、总经理等高层管理人员;

8、 有志于成为上市公司董秘和财务总监的人。

课程收获

实战知识,董秘和财务总监实务,实战,实操知识、方法和技巧

专家团队,国内最好上市专家,知名券商代表,会所、律所高级合伙人授课

经验分享,与上市公司资深董秘和财务总监零距离、面对面交流,结友

人脉平台,搭建上市公司和拟上市公司董秘、财务总监长期交流平台

上市辅导,企业上市筹划,上市改制,ipo咨询等全程咨询、辅导、答疑、协助

智库平台,免费持续学习机会,论坛沙龙等终身学习交流;参加一次培训,终身享有培训、咨询、人脉、资源等智库平台服务;终身拥有一个专家团组成的企业智库。

课程内容

一、董秘必备专业知识

1)董事会秘书工作概述

1、董事会秘书的角色与职能、责权利

2、董秘的日常工作体系

3、董秘的资本市场地位

4、董秘职业素养、自我发展和知识结构

5、如何成为一名合格董秘

2)董秘主要关注的法律问题

1、改制上市主要法务工作

2、上市公司运作规范与法律知识

3、董秘主要关注的法律问题

4、同业竞争/关联交易、股东权益等法律问题分析

5、企业上市重点关注的法律问题

6、与董秘相关法律意见书主要内容

7、企业上市法律原因被否案例分析

3)董秘主要关注的财务问题

1、财务、会计知识框架体系

2、财务报表解读、改制上市的主要财务工作

3、董秘主要关注的财务问题

4、财务分析、风险评估与税务筹划等

5、资产评估、股权转让、资产注入涉税问题规划;

6、上市各阶段财务工作及财务处理技巧

7、企业上市财务原因被否案例分析;

4)董秘关注的公司治理与三会运作

1、公司治理概述

2、公司治理特点及操作实务

3、董秘在公司治理中作用

4、三会运作及管理

5、如何构建高效董事会

6、民营企业治理主要问题

二、企业内部价值提升模块

1)企业上市整体规划

1、企业发行体制改革解读;

2、企业IPO上市的发行条件;

3、企业IPO上市的发行流程;

4、企业IPO上市的审核要点;

2)内控管理与制度优化

1、内控基本规范及指引

2、监管机构对内控要求

3、内控信息披露

4、内控失败案例企业制度规范性要求

3)股权价值管理

1、股权价值认知

2、搭建合理的股权结构

3、股权激励本质与核心

4、股权激励与资本运营

4)股权激励方案设计

1、股权激励概念、作用及市场情形

2、股权激励实施原则、误区

3、股权激励模式及要点

4、股权激励方案基本内容及操作细节

5、股权激励案例分析、方案设计及落地

三、企业资本运营篇

1上市前募投项目策划

1、募投可研报告的信息披露

2、募投项目的规划

3、募投项目的可行性分析

4、募集资金的管理、超募的使用

2)上市前私募股权融资

1、私募基金投资取向、决策、流程和运作模式

2、如何编写商业计划书

3、融资策略与注意要点

4、尽职调查与投资基金选择

5、融资的估值方法与核心条款

6、高效专业的路演

3)董秘融资实务

1、天使、VC、PE等融资方式解析

2、中小企业融资瓶颈分析

3、常见融资流程及法律条款

4、常见债权融资方式解析(银行、债券、信托、担保、小额信贷)

4)企业并购重组

1、企业并购重组概论

2、资产定价与估值实务

3、反收购、杠杆收购、IPO前的并购

4、并购中额法律审计与评估上市公司生存模式

5、企业并购实务操作及方案设计

6、中外资本市场并购重组经典案例解析

四、董秘实务操作篇

1)上市前筹备工作

1、上市筹备阶段——成立筹备小组,明确小组成员单位

2、聘请中介机构——如何选择中介机构及与会所、律所、券商和保荐人等中介机构沟通与协调

3、股份制改组阶段——确定发行人主体资格及公司法理、规范运作

4、上市核准申报材料制作及申报阶段——准备上市核准材料,呈报证监会股

5、票发行上市阶段

2)投资者和媒体关系管理

1、投资者关系管理内容与特点

2、公众公司媒体关系的特点

3、上市后媒体公关的变化

4、战略性媒体关系的建立和经营

5、媒体危机事件的应对与处理

6、危机公关与危机防范工作体系

7、如何进行投资价值传播

3)上市公司信息披露

1、证监会关于信息披露的有关规定

2、上交所、深交所信息披露有关规定与工作指引

3、信息披露基本要求与工作程序

4、信息披露文件的制作规范与发布方式上市公司信息披露事务管理

5、信息披露监管与法律责任

6、年报基本内容与披露规则

7、股权激励的有关信息披露

8、应当重点披露事项及提交的文件

9、优秀上市公司董秘信息披露案例

4)上市公司市值管理

1、市值管理内容、分解因素

2、市值管理的营造

3、市值管理之市场应对

4、市值管理之传播策略与危机应对

5、市值管理与资本运作

五、财务总监基础知识模块

IPO企业财务总监职责和主要工作

1、上市前财务总监的主要职责和工作

2、上市公司财务总监的职责和工作

3、IPO财务工作心得交流

4、IPO财务会计资料申报资料

5、IPO财务会计信息披露

6、IPO企业财务信息化管理

IPO财务报表编制与分析篇

1、IPO对财务报表的相关要求

2、三大财务报表之间的勾稽关系

3、合并报表的编制方法

4、年报与信息披露

5、上市公司年报会计审计

6、企业盈利预测

IPO企业投资分析与企业估值

1、IPO企业如何进行财务预测

2、募集资金投向可行性分析

3、投资决策分析的主要工具与方法

4、企业估值和投资条款谈判

5、如何根据分析进行投资并购决策

6、如何通过股权融资进行上市规划

7、投资分析与私募股权篇

六、财务总监实务操作模块

IPO涉及的会计问题规范

1、企业合并、合并报表等业务

2、企业合并的既定

3、同一控制下企业合并问题

4、非同一控制下企业合并问题

5、购买及出售子公司少数股权的处理

6、合并报表编制中问题

2、监管指标的计算和披露

1、企业合并的既定

2、同一控制下企业合并问题

3、非同一控制下企业合并问题

4、合并报表编制中问题

3、其他有关会计处理问题

1、会计估计变更的适用时点

2、所得税及其他税款核算

3、政府补助收入确认

IPO涉及的主要财务问题规范方法

01、ipo企业主要会计政策

02、收入确认问题

03、出资问题合规性

04、股本的规模、股本机构合理性

05、资金管理问题

06、股份支付问题

07、关联交易问题

08、业绩连续计算问题

09、原始报表与申报报表差异比较

10、Ipo审计配合问题

11、其他财务规范问题处理方法

12、其他综合收益的列报

13、金融资产的分类及计算

14、金融资产的终止确认

IPO企业改制、并购重组中税务筹划

01、财税【2009】59号文件解读

02、股权投资、重组中税务问题处理

03、股权收购中的会计处理与税务规划

04、企业重组中不同组织构架设计与交

易方式导致的税负影响

05、企业合并会计与税务处理

06、企业分立的会计与税务处理

07、资产收购的会计处理与税务规划

08、债务重组的税务筹划

09、个人股权交易涉及财务与税务问题

10、企业重组并购涉及的增值税、土地

增值税、营业税、契税等税务问题

11、权益性交易

12、会计估计变更与会计差错

七、CFO财务管理提升模块

IPO企业内部控制与风险管理
1、企业风险管理概述
2、如何建立有效的内部控制
3、企业财务预警体系

4、Ipo企业内部信息传递
5、企业资金活动的风险管控

6、企业内部审计与风控评价

7、上市公司规范运作指引

企业预算管理

1、企业预算管理现状分析
2、企业实施预算的基础准本
3、企业预算编制的实施
4、预算执行与预算监控
5、预算分析与预算报告

6、企业绩效的管控

企业成本管理
1、成本控制的基础
2、全面成本核算
3、全面成本分析与控制
4、以利润和成本为导向的价值分析和

管理

八、交流考察模块

主题沙龙:每次课程期间举办针对上市公司董秘和财务总监实战经验分享,典型案例探讨交流等主题沙龙。

沙盘模拟:模拟董秘和财务总监决策,提升实际运作的新路径、新思维,优化董秘与财务总监实战能力。

参观考察:组织参观优秀上市公司、创投机构、证券交易所等,与上市公司董秘和财务总监面对面交流。

部分讲师

本课程老师均来自北大、清华、人大等百年名校的财务金融专家,著名会所、律所的合伙人;国内知名证券公司、证券交易所负责人;国内知名上市公司董秘、财务总监等,国内知名投资公司老总,知名媒体管理专家。

庞 红:北京大学客座教授,中国人民大学财政金融学院教授,国家科学技术部技术经纪人“顾问”,科学研究方向:国际金融;国际结算;银行会计;商业银行。

赵 晶:中国人民大学民营企业治理与发展研究中心副主任,管理学博士、博士后,中国人民大学商学院教授、博士生导师,企业战略与公司治理方面专家。

孙茂竹:中国人民大学商学院教授,财务教研室主任,中国注册会计师,主要研究领域:财务理论与方法、管理会计理论与实务、成本会计与管理。主要讲授课程:财务管理学、管理会计学、财务分析学、成本管理学等。

谢志华:北京工商大学教授、博士生导师、副校长,中国商业会计学副会长、中国会计学会理事、中国成本研究会理事、中国中青年财务成本研究会副会长、中国会计教授会理事、北京市会计学会副会长、北京市审计学会副会长、北京市财政学会理事;教育部教学评估专家委员会委员。研究方向:财务管理、预算管理

类承曜:中国人民大学财政金融学院教授

朱武祥:清华大学教授/中国证监会发审委委员/上市公司重大重组工作审核委员委员;研究领域:公司金融,包括:公司战略与资本运作(商业模式、赢利模型与投资价值,战略投融资,兼并收购和重组),证券市场管制与发展等。

于宝刚:著名投融资和资本运营专家,人民大学培训学院特聘教授。从事投资顾问、投资银行及资本运营工作,曾在中国人民银行总行系统、中国新技术创立投资公司、君安证券、金鹏期货公司进行投融资及资本运营工作。研究方向:资本运作

吴尚志:鼎晖创投董事长

王道仁:北京兴华会计师事务所(特殊普通合伙)合伙人 工商管理硕士、中国注册会计师、资深企业教练

张晓丽: 北京明德天盛投资执行合伙人,巴黎第二大学股权投资评估专业,苏州大学研究生院国际经济法专业,南京大学法学学士学位;曾担任:北京明业投资管理有限公司总经理;江苏东昊创业投资有限公司董事副总经理;南京法雨投资咨询管理有限公司执行董事。中小企业上市策划资深专家,被誉为中小企业上市实战的当代名师!

邱清荣:东易律师事务所高级合伙人,中关村科技企业家协会常务理事,清华大学特聘讲师。新三板法律和股权激励专家。邱律师提供股权激励服务已有15年,培训企业上千家,直接辅导100家以上。邱律师专门面向创业企业设计了股权激励方案,其方案突出针对性、科学性、实用性、简捷性、合法性,特别强调将股权激励方案设计与企业的改制上市、融资、并购等各项资本运作相结合,避免股权激励方案误入歧途。邱律师还是新三板法律服务领域的先行者之一,迄今已帮助20余家企业在新三板挂牌,他关于在新三板中实施股权激励制度的建议已被吸收到相关业务规则之中。

向姝洁:新三板第100家挂牌企业北京九尊能源技术股份有限公司金牌董秘兼财务总监,深圳证券交易所董事会秘书资格。主导完成了该公司当年的新三板挂牌及后续的定增与银行融资等业务,负责该公司的信息披露、三会运行、投资者关系管理、财务管理和公共关系等工作,并负责政府专项资金的申请以及公司各项荣誉证书的申报与获取。在新三板圈里与各方面建立了广泛的人脉关系。

程晓明:博士,原西部证券场外市场总部总经理

李旭东:中信建投证券投资银行部总经理

常进勇:深圳国际高新技术产权交易所总裁

隆武华:深证证券交易所总监

邹小磊:毕马威会计师事务所、毕马威华振会计师事务所合伙人

艾学蛟:经济学硕士、管理学博士、中国危机管理切割理论与以危化危理论创始人、北京大学危机管理课题组组长,多家中央媒体特邀评论员,多年来担任多家央企、大型商业银行和政府危机管理顾问。

讲师来源:证监会、北京新三板交易所、上海证券交易所、深圳证券交易所、上海股交

所;中信建设证券、申银万国、中银国际、国泰君安;鼎晖创投、中科招商、软银赛富、

红杉资本;立信会所、瑞华会所、信永中和会所、中瑞岳华会所;国浩律所、德恒律所、

大成律所、竞天公诚;某大型上市公司董秘、某大型上市公司财务总监。

课程安排】新班2016年5月26、27日开课,满30人就开课,课程学制1年,学期24天,每2个月集中上课一次,每次4天,常年滚动循环开班,学员可免费复训。游学考察相结合。同时利用每次上课晚上举办相关交流活动,加强学员之间的交流。

上课地点】北京市·中国人民大学校内,体验百年名校风采

证书颁发】完成全部课程学习,通过课程的考查合格者,可获得中国人民

大学颁发的“中国人民大学董秘与财务总监高级研修班”结业证书。课后可以组织学员报考上交所董秘资格考试,成绩合格者可以获得上交所董秘资格证书。

研修费用】学费:人民币68,000元/人(含学费、教材费、讲义费、教务费、证书费等费用);餐费、交通、住宿、考察、游学等费用自理。团报5个人送一个人(没有结业证书)。报此课程的学员可以免费参加本项目组举办的资本和金融类论坛。

【汇款方式】

户 名:中国人民大学

账 号:0200 0076 0902 6400 244

开户行:中国工商银行北京分行紫竹院支行

汇款注明:人大上市公司董秘与财务总监高级研修班**学员学费

入学程序

报名时间:即日起开始报名,每期限定人数,报名从速,名满为止。

学员填写报名表,将填好的报名表以传真或电子邮件方式提交,并及时确认。

准备以下申请材料,并将所有材料随报名表一同发送至中国人民大学项目办公室

(1)身份证复印件和名片各1张

(2)蓝底正面彩照2寸2张、1寸2张,或电子版照片一寸、生活照各一张。

中国人民大学项目办公室根据学员提供的申请资料进行资格审核,结合学员的工作经历、报名顺序择优录取。

中国人民大学将于接到申请资料后进行审查,向通过审查的学员发送入学通知书。学员被录取后将学费汇入中国人民大学账户,学校收到学费后确定为正式学员。并发放入学报道须知,学员根据报道须知及时入学学习。

【报名咨询】(本研修班全年滚动开课,欢迎来电咨询最新开学时间及学习安排!)

    联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    联 系 人:李老师   陈老师

    电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

 在线登记(*为必填项):
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 备 注:在线登记信息成功提交后,我们将尽快与您联系确认,并通知入学相关事宜!
   
企业战略 国际贸易 股权激励 企业执行力
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生产管理 采购管理 生产计划 供应商管理
精益生产 现场管理 车间管理 供应链管理
营销销售 客户服务 谈判技巧 销售员技能
微信营销 电话营销 网络营销 大客户销售
人力资源 招聘面试 劳动法规 3E薪资体系
绩效考核 培训体系 团队建设 培训师培训
财务管理 内部控制 纳税筹划 非财务人员
应收账款 预算管理 成本管理 房地产税务
职业生涯 中层经理 秘书助理 基层班组长
档案管理 沟通技巧 商务礼仪 EXCEL与PPT
高级文秘职业化训练
中层经理人综合管理技能提升
关键绩效指标与平衡计分卡实战训练营
·清华大学高级工商管理研究生课程进修
·清华大学私募股权投资总裁高级研修班
·清华大学卓越财务总监高级研修班
·清华大学财税总监创新管理高级研修班
·清华大学营销管理与创新实战研修班
·清华大学人力资源创新实战高级研修班
·清华大学资本运作与企业管控研修班
·清华大学卓越生产运营总监高级研修班
·清华大学集团管控总裁高级研修班
·清华大学房地产经营与创新总裁班
·清华大学情感与家庭经营智慧研修班
·清华大学资源整合与商业模式研修班
·清华大学演讲口才与管理沟通研修班

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