培训安排：2026年09月18日-19日 深圳
学习费用：6800元/位（含培训费、资料费、会务服务费）
培训对象：该课程建议团队学习：企业高管+人力资源负责人+财务负责人。
课程背景：
当前，企业正面临前所未有的复杂挑战：全球贸易格局重构导致供应链成本攀升，AI技术革命倒逼效率管理模式升级，企业陷入“增收不增利”的困境，存量市场竞争加剧，行业集中度持续提升。在这一背景下，单纯依赖传统管理手段已难以应对多维压力，企业必须通过系统性经营力提升，实现从“降本增效”到“提质增效”的战略转型，才能真正突破增长瓶颈，赢得长期竞争优势。
本课程基于多家行业领先企业的经营提升实战经验，聚焦企业核心决策层的战略需求，系统拆解经营力提升的关键方法论与实施路径，旨在帮助企业家及高管团队精准识别经营改善重点，推动管理动作与经营目标深度融合，最终实现盈利模式优化与业绩可持续增长。
课程收益：
1.掌握经营与管理的系统融合方法论，跳出“为管而管”的陷阱，转向“为经营而管理”的实战思维。
2.即学即用一套价值千万的经营提升工具，涵盖目标设定、能力建设、激励机制与项目落地，推动企业效益全面提升。
3.现场管理诊断与落地推进，通过训战结合的方式，聚焦企业真实业务痛点，输出定制化改善方案与行动计划，确保学以致用、训战结合，快速带来经营成果转化。
课程大纲：
第一章：从“降本增效”到“提质增效”
1.降本增效与提质增效背后的管理哲学
2.重新认识“提质增效”
3.回归经营看本质----提升经营效益，我们应该做什么？
4.企业商业成功秘密： 企业成功=战略*组织能力
（1）如何正确理解组织能力？----“五力”回顾：战略力、营销力、产品力、经营力、领导力
（2）经营力----企业成功的加速器
（3）经营力 = 目标 × 能力 × 人心
第二章：重塑经营思维——从管理到经营的系统跃迁
1.为什么很多企业“管得好却赚不到钱”？
互动调研：学员分享工作中遇到的 “经营决策难落地”、“管理细致却没业绩” 等典型问题
2.经营与管理的融合：一体两翼，缺一不可
（1）经营和管理的定义及重要性
（2）经营和管理的差异
（3）经营和管理融合的成功与失败案例
3.经营者思维：成果导向、客户为本、利润意识
（1）经营者思维三大特点
（2）从管理思维到经营思维的转变突破办法
第三章：如何构建有战斗力的经营系统——目标、能力、人心三位一体
1.目标牵引：如何设定能打胜仗的经营目标？
（1）为什么你的经营目标得不到大家的认同？——战略共识研讨会
（2）如何让你的经营目标激活大家动力？——战略目标发布会
（3）如何做到高效的经营目标复盘？——高效经营分析会
2.能力支撑：个人、团队、组织三层能力建设实战
（1）能力建设的基础——选对人、留住人、用好人
（2）能力建设的类型——个人能力、团队能力、组织能力
（3）个人能力的培养——在战斗中培养人才“721学习法则”
（4）团队能力的培养——团队能力“木桶原理”与“长板理论”
3.人心驱动：文化引领、科学分钱、使命共鸣
（1）文化引领——如何构建吸引人才的事业理论？
（2）科学分钱——构建具有企业特色的多元化激励体系
（3）使命共鸣——从利益共同体到事业共同体和命运共同体
4.案例解析：任正非的“浆糊逻辑”与华为组织能力构建
第四章：经营力快速提升的实战方法——四定八步九提升
1.避开三大误区：经营力提升不能这么干！
（1）经营力提升常见误区
（2）经营力提升三大禁忌
2.衡量标准：如何用经营数据说话？
（1）打造一套高效的经营数据收集与管理体系
（2）经营效益指标的设置与考核
3.四定定江山：定方向、定目标、定路径、定责任
（1）定方向——明确经营力提升改进方向
（2）定目标——找准经营力提升的核心目标
（3）定路径——共同研讨经营力提升实施路径
（4）定责任——落实经营力提升的权、责、利
4.八步法落地：从项目立项到闭环管理的完整流程
（1）找主题---紧抓重点、确定锚点
（2）建团队---明确职责、能力互补
（3）摸现状---知己知彼、差距共识
（4）拆目标---层层分解、落实责任
（5）做计划---紧扣目标、明确六要素
（6）抓执行---定期复盘、汇报评审
（7）盯验收---价值量化、公开透明
（8）强推广---成果固化、经验复制
（9）经营力提升项目八步法实施案例分享
5.九大领域互锁：全面打通人、财、客、流程、数据等关键环节
（1）研、产、销端对端提升经营力方法
（2）九大领域经营力提升实施案例
6.现场演练：找出你公司的效益提升突破点
第五章：保障体系——让经营力持续增长的四大支柱
1.业务保障：订单稳定与客户价值深耕
2.组织保障：结构适配与权责清晰
3.数据保障：经营报表与决策支持系统
4.文化保障：使命驱动与持续改进机制
第六章：总结与行动——从学到用，从用到赢
课程回顾：你带走了什么？
行动承诺：下一步怎么做？
培训讲师：严安辉老师
·实战派经营管理专家
·深谙德鲁克管理思想的中国化实践
·华夏基石高级合伙人、正实智慧发起人
·兼具顶尖咨询机构视角与企业家思维
·武汉大学MBA，国家一级人力资源管理师
核心优势：
复合背景：拥有15年以上外资、民营及上市企业高管（曾任上市集团人力资源总经理）与10年以上头部咨询机构资深顾问的双重实战经验。
案例丰富：深度服务近百家企业，包括赛力斯、沃格光电、长盈精密、霍尼韦尔、招商银行、万科集团等知名企业，成果经过市场验证。
擅长领域：专注于战略-组织-人才一体化经营系统构建，尤以降本增效、增量绩效、股权激励等实战落地项目见长。
咨询/培训案例：赛力斯、沃格光电、浙江荣泰、满坤科技、杰科数码、大角鹿瓷砖、广东宏正、广州宏达、富创优越、芯启航、天津普林、宝悦嘉、航盛电路、长盈精密 、万泽股份、奥萨医药、银盛集团、深圳人才集团、广州链家、维也纳、芭格美、远望谷、宏石激光、智通人才、江门盈通、优利德科技、富源表业、金源表业、晶凯电子、霍尼韦尔等近百家企业。
擅长领域：战略规划与实施、降本增效实战落地管理、组织与人才队伍建设、培训体系构建、绩效管理体系搭建、薪酬福利体系设计与实施、企业文化整合与落地；企业股权激励、事业合伙人机制建设。
主讲课程：《从战略到执行》《降本增效管理之道》《增量绩效管理》《高效运营管理》《在变革中成长》《文化引领未来》
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