【学习时间】2026年11月21-22日（2天）
【学习地点】杭州国际博览中心北辰大酒店
【参加对象】企业创始人、总经理、副总经理、中高层经营管理者
【培训费用】6800元/人（含培训费、资料费、会务服务费）
【课程导语】
任正非在《华为的冬天》中指出：“组织僵化比市场寒冬更可怕”。当下商业环境市场瞬息万变，客户需求愈发多元，众多企业正深陷组织管理的多重困境——臃肿的科层架构拖慢决策效率，流于形式的绩效管理难以驱动目标，失效的激励机制让人才活力消磨殆尽。当部门墙阻断信息流通，当团队协作沦为空谈，企业如何在激烈竞争中快速响应市场、赢得客户？
华为30年实践证明，通过“价值创造—评价—分配”闭环管理体系实现逆袭。这一体系的核心，就是组织变革、绩效管理与激励机制的深度协同。组织架构迭代：从直线职能制到二维矩阵，再到“铁三角”作战单元与数字化平台型敏捷组织，让听得见炮声的人来指挥战斗，始终围绕“让奋斗者高效创造价值”持续进化；绩效管理升级：以“责任结果导向”为导向，形成“不让雷锋吃亏”的奋斗者评价标尺；激励机制革新：建立“获取分享制”价值分配体系激发个人与组织动能，确保奋斗者的付出获得对等回报。
本期实训营系统学习华为闭环管理体系的底层逻辑与实践路径，帮助企业构建“以奋斗者为本”的长效管理机制。穿透组织变革底层逻辑，打破科层制桎梏，通过组织优化实现战略承接与高效协作；激活绩效管理关键纽带，掌握“责任结果导向”考核方法，让绩效体系真正成为驱动奋斗的引擎；重构激励机制核心动能，解析价值分配体系设计要点，实现物质与精神双重激励，留住核心人才，助力企业持续增长注入强劲动力。

【学习提纲】
第一部分 以奋斗者为本的组织变革及价值链管理
1、华为早期对“建设一个怎么样组织”的思考
    传统科层制组织结构
    以部门为中心VS以团队为中心
    不同时代的组织比较——组织变革的导向
    领导及服务
    科层制向以客户为中心结构翻转、压扁
2、不同的战略目标对组织形态的要求
    低成本战略、差异化战略、集中化战略
3、组织管理的基本假设及好组织特征
    共同目标
    技能互补
    简单可信
    生动活泼
    铁血执行
4、组织变革内涵
5、组织设计的基本原则
    战略导向原则
    扁平化原则
    客户导向原则
    流程导向原则
    柔性原则
（1）战略导向原则
    问题研讨：如何理解“组织决定战略”？
（2）扁平化原则
    管理幅度
    授权、管理幅度、储备与调整
    问题研讨：三种不同的部门组织架构与人员分配
（3）客户导向原则
    流程变革下客户的变化
    流程变革下客户分类分级
（4）流程导向原则
（4）柔性原则
    流程中的关键组织：委员会
6、组织设计的总原则
7、组织结构的选择
    事业部型组织
    流程型组织
    优势的新型组织：自我管理型与横向型组织
    战略中心型组织的五大法则
8、平台型组织结构——前台+中台+后台
    前台重点要素及特征
    中台重点结构及功能特点
    后台重点结构与功能特点
9、价值链管理体系
    以客户为中心的价值创造（全力创造价值）
    以责任结果为导向的价值评价（正确评价价值）
    以奋斗者为本的价值分配（合理分配价值）
第二部分 以奋斗者为本的绩效管理
一、绩效管理的误区和对绩效管理的正确理解
二、绩效的真正内涵及特点
1、什么是绩效
2、绩效的过程与结果
3、组织绩效与个人绩效
三、绩效管理三部曲
1、什么是绩效管理
2、三部曲：目标管理、过程管理、绩效考核
3、绩效管理的重要认知
四、绩效目标解码：全力创造价值
1、起点——客户价值&经营要素
2、绩效目标解码过程
3、绩效目标设定原则
五、绩效目标管理的方法和工具
1、传统绩效管理方法论共同现象
2、平衡计分卡BSC
    建立平衡计分卡系统——建立战略体系的过程
    化战略为行动的平衡计分卡框架
    平衡计分卡：灰度管理
3、战略目标管理GSA
    GSA的三层结构管理
    G——一年做三件事
    S——谋定而后动
    A——关键行为可控
    GSA的数量关系
    GSA的管理要点与方法
4、干部述职
    干部述职的五大要素
    干部述职的内容
    干部述职的考核要点与方法
5、个人绩效承诺PBC
    组织绩效考核要点与方法
    绩效管理的导向与新挑战
    绩效管理循环：计划、辅导与实施、考核评估
六、绩效考核
1、员工分布及目标动态调整
2、绩效考核的错误倾向及核心要义
3、如何进行绩效诊断
4、绩效诊断和管理方法
5、绩效管理的导向与新挑战
七、绩效管理支撑：合理分配价值
1、以奋斗者为本的价值分配理念
2、合理分配价值的导向及分配的要素管理
第三部分 以奋斗者为本的激励管理实践
1、要建立什么样的激励体系
激励导向、激励体系架构、激励的管理与实施
2、激励策略如何激发组织活力和战斗力的效果
3、物质激励实践：给火车头加满油
    工资管理：以岗定级、以级定薪、易岗易薪
    奖金管理：从分配制向获取分享制转变
    长期激励：员工虚拟受限股及TUP
4、干部激励：风险年薪、增量分红的设计与实施
5、员工激励：项目奖金、PBC奖金的设计与实施
6、个人奖金方案——5大职位族
7、非物质激励实践：激发人的善意与潜能
    非物质激励的观念与导向
    非物质激励相关政策的建设与优化
8、激励管理实践总结

【培训讲师】蒋伟良博士
华为公司高级专家，华为公司流程型组织变革资深专家，华为大学管理类高端课程特约金牌讲师。华为天道酬勤奖获得者、著名人力资源与流程型组织变革咨询专家，被誉为实战落地型咨询专家。
20余年华为高层管理与运作经验，领导并参与实施华为业务和组织发展具有深远影响的IPD、ISC、任职资格与绩效等重大项目变革，经历了华为由低迷期到迅猛发展期的华丽蜕变。擅长战略管理、流程管理、人力资源管理，是非主流的实战型变革管理专家，底蕴背景深厚，实战操作经验丰富，擅长通过企业一线的案例分析，将专业领域课题进行全方位、多角度、实操性的深入研究与总结，拥有企业管理和组织变革方向完整的体系和行之有效的方法，是颇具实力的本土派。
作为首席顾问为：腾讯集团、上海通用汽车、中广核集团、中国中车、方太集团、苏泊尔集团、公牛集团、九牧王股份、南孚电池、蔚来汽车、蓝月亮、半亩花田、喜之郎集团、吉利集团、TCL集团、康佳集团、华大基因、国双科技、以萨科技、银之杰股份、英威腾股份、中驰股份、九鼎集团、海大集团、北森云计算股份、湖南农耕记、沪上阿姨、科陆电子股份、山东杰瑞集团、特尔佳股份、泰斗科技、东方电气、招商证券、同洲电子股份、中国人寿、中国移动、来也科技、数云科技、鸿巨网络、大希地、销售易、博雅互动、海马体照相馆、钱江摩托、海南华铁、华康医疗、成都倍特药业、长江精工集团、零跑汽车、奥特维科技、国仪量子、光力科技、同益股份、汇仁药业、博地集团等在内的超500家企业提供咨询辅导及陪跑服务，受到客户的高度认同。

【报名咨询】

联系电话：010-62258232  62278113

手机号码：13718601312（微信同号）

联 系 人：李先生

电子邮件：25198734@qq.com