【培训安排】2026年3月6-7日深圳、5月22-23日深圳
【培训费用】8800元/人；36000元/家企业（每家企业6人，该超值价不与其他优惠同享），含高端课程、定制教材、餐费、精品茶歇等服务。
【参课对象】企业创始人及联合创始人、总裁/总经理、业务主管、HRD及其他中高层管理者
【课程背景】
当前企业在干部管理中所面临的常见问题：
缺干部：出现机会点时，选不出合适干部，错失战略机会；
缺能力胜任的干部：干部不学习，观念固化，思想陈旧，管理能力滞后业务发展；
缺持续奋斗的干部：占着位子、拿着票子、混着日子，躺在功劳簿上不愿接受新挑战；
缺年轻高潜的干部：干部论资排辈，人才板结，年轻苗子无机会成长；
缺“造血”的机制：干部管理工作不成体系，无法打造良将如潮的干部队伍。
【课程收益】
1、系统了解华为“干部是打出来的”核心理念，掌握华为干部管理体系架构
2、深入理解华为干部标准和要求在干部选拔晋升中的具体落实，及干部在岗管理、继任管理机制如何保证人才倍出
3、学习和掌握干部关键岗位要求制定、干部盘点、继任管理等方法
【课程纲要】
第一部分：标杆企业干部管理机制导读
标杆企业管理机制底层逻辑
管理价值链解读
价值创造
价值评价
价值分配
战略思考：干部人才对齐组织能力连接战略
第二部分：标杆企业干部管理原则及案例分享
将军是打出来的——坚持干部赛马
基于岗位选干部——坚持人岗匹配
后备干部人才倍出——坚持多梯队、多层次储备
绩效是干出来的——坚持能上能下
能力是练出来的——坚持干部轮岗
第三部分：标杆企业干部管理体系设置
干部管理体系架构
干部的使命与责任
第四部分：干部的标准和干部选拔
干部标准：通用标准和岗位能力经验要求
案例分享：某关键岗位的干部要求
干部选拔原则：
一个前提，三个要素
干部选拔导向
干部管理的AT运作机制
中高层干部管理责权分配示例
第五部分：干部规划与继任梯队建设
组织对干部的价值期望
以业务战略确定关键人才规划
案例分享:业务战略对组织转型的要求
实践分享：人才获取与发展的5B1C
如何建设继任梯队
干部继任核心：四点一线
继任计划的核心呈现——继任梯队
第六部分：干部使用与干部管理
干部使用原则
干部的任期与流动
干部的考核与激励
干部的授权与行权监察
干部的自我批判
第七部分：干部的发展与培养
干部发展的原则与导向
角色认知方法论应用
训战结合培养方式
成功实践分享：关键管理岗位干部培养发展项目
第八部分：干部末位与淘汰
干部能上能下
干部的不合格调整
课程小结：一支敢打仗、能打硬仗、打胜仗的干部队伍是公司商业成功的关键要素。
【培训讲师】林希
·18年华为工作经验，华为蓝血十杰，双金牌个人
·13年华为干部部工作经验，参与华为内部多项变革项目，有非常丰富的团队管理、高层沟通经验。
·业界顶尖领导力顾问、有极深的人际理解与业务洞察能力、人际连接与沟通能力。
·擅长与公司中高层一对一交流沟通，快速理解管理痛点及 抓住主要矛盾，并提供系统有效的解决方案。
咨询服务过的典型企业：浪潮集团（00596）、京东方(000725)、洲明集团（300232）、华测导航（300627）、金风科技（002202）、佳都科技（600728）、中远海运特运（600428）、创世纪（300083）、科创新源（300731）、蓝海智装、大疆创新、一微半导体、巴德富集团、美众联科技、TaTa木门、海柔创新、瑞凡微电子、四川美河线缆等。
【客户评价】
课程既有系统化和全面化，又简单通俗易懂，还提供很多解决的思路，对于人才的理解从实际的人性角度做案例讲解，对各个级别的学员都有帮助，对企业家来说能够理解人才的体系管理思路，高管团队打破了自己思考的责任认知，能够意识到自己的担当缺失及团队管理的责任认知！
——河南豫之星作物保护有限公司 王总
感恩老师的精彩分享，让我真切地感悟一个伟大的公司的经营之道，感受到了华为公司依道而行，从而达至成功的一些心法，并领略到了一些方法。老师字字珠玑，句句入心，且深入浅出，真的受益匪浅！感恩这次课程，这份新年大礼让企业受用无穷！
——广州市迪彩化妆品有限公司 许董
感谢老师的热情分享！两天课程结束，有不少思想进步。累计听过关于华为成功经验分享的三类课程：技术研发、分钱理论、干部队伍建设。当中有个共同点：企业价值观如何围绕价值流展开业务流程分析、机构组织建设，及各部门人力资源组建，以提升绩效达到企业的目标愿景，最终获得利润及长久发展。
——广东优铸精密机械股份有限公司 洪总
管理就是管人，管人就得懂人，深谙人性是根本，在根本上灰度处理。而人上，重点是客户和员工，以客户为中心，以员工为本，因材施教，因地制宜，永不放弃。
——广州科莱瑞迪医疗器材股份有限公司 何经理
老师讲的很多点都戳中要害，我印象比较深刻的是“华为三砍”中的第二砍：中层干部砍掉自己的屁股。这点让我感触颇深，中小企业部门与部门之间缺乏沟通的主动性，各自为营，内卷严重，这也是没有践行好企业文化所导致。没有统一方向和目标，只有摒弃个人主义，团队作战，才能让企业越走越远，越做越大！
——中山市新泰兴粉末冶金有限公司 毛经理
通过学习，个人觉得企业不论大小，都应该注重“商道、天道、人道”这三道底层逻辑，或许华为的很多操作方法不适合我们企业，但底层逻辑是相通的。以客户为中心，以员工为根本，具备底线思维，有守有为，遵循客观规律而为，守住底线不妄作为。
——广东欧曼科技股份有限公司 陈经理
老师是从专业的角度去从解释了普通职工与管理者的区别，以及成为一位优秀的管理者需要具备什么样的素质，以及怎么建设高效团队、怎么激励员工等等问题。整体的课程培训实操性比较强，对于新转型的干部培训起到引领的作用，扩展了管理思维，提升了管理能力，受益非浅。对基层管理也有了更系统更科学的理解，也让我在曾经工作中遇到的一些现象找到了合理解释，作为被管理者，也能更理解上司决策的背后动机，换个角度看世界，豁然开朗！
最大感触就是要学的还很多，还得实践中摸索，自己还得修行。这次的培训让我更加理解了自己的角色定位，自己在工作中应该承担什么责任，在团队体系和精神层面都提高了相应的认知，带来很多的改进思考。建设高效团队是一门艺术，需要不断探索与总结。感谢公司为我们准备的这次管理培训，收获颇多，回去还要细细消化，并结合实际落实到行动上。
——杭州宏杉科技股份有限公司 研发主管
个人在本次课程中的成长体会：持续学习，管理不需要时尚的理论，需要经典的被实践验证的理论。最普通的一个基层员工也都可以做好自我的时间管理、目标管理、向上管理、同级管理；管理不取决于职务大小，不取决于下属数量。非常认同：领导人要把自己变得“可有可无"，要让下属培养得“不可或缺"，这是一种高境界、有自信、大胸怀的做法。两天的课程下来收获良多！期待后续与老师们的再次探讨！
——珠海一微半导体股份有限公司 王总
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