从理论到实战，从共识到共创，流程变革的全方位突破！
围绕重塑流程价值、定位变革焦点、快赢项目策划、还原现状流程、重构未来流程、流程运营六大课程模块，深入学习流程变革的底层逻辑，构建组织的能力底座，最终实现企业更高的营收、更高的利润、更高的人效、更优的文化。
【时间地点】2025年11月07-08日（两天一晚） 深圳国际会展中心洲际酒店
【培训费用】特惠价7800元/人；3人以上 6800元/人（含培训费、资料费、会务服务费、两天午餐、一天晚餐）
【参训对象】
·企业一把手及管理团队(高管共学、共识和共担)
·各业务部门和职能部门负责人(业务主导流程变革)
·变革推进专业人员(包括流程、数字化、质量、内控、HR负责人)
【课程背景】
流程变革的三大挑战：
·共识难：流程变革涉及组织的习惯、本位和权力的挑战，缺失了共识基础，就没有变革准备度。
·落地难：流程推行过程中面临资源不足、协同困难、能力受限等问题，阻碍变革落地。
·优化难：市场变化快，流程需持续优化和运营。但问题暴露晚、纠错成本高、风险大，优化面临诸多挑战。
【课程亮点】
·高管共学：企业一把手带队学习，强化流程共识，提升管理团队的变革能力；
·内容全面：提供流程化组织建设、流程架构规划、变革规划、端到端流程设计与优化、流程运营的综合赋能内容；
·训战结合：根据学习的特定主题，结合实际企业案例，进行实战演练，让学员深度参与。
【课程大纲】
一、重塑流程价值——为流程注入灵魂
01、好流程的标准是什么
02、坏流程正在吞噬利润
03、让流程链接商业成功
04、流程变革的底层逻辑
二、定位变革焦点——无焦点 无收益
01、从战略到流程架构
02、分解流程治理责任
03、痛点和焦点分析
04、形成变革规划
三、快赢项目策划——变革积小胜为大胜
01、定义快赢项目
02、组建变革团队
03、提升变革准备度
04、启动变革项目
四、还原现状流程——看见才会相信
01、充分暴露痛点
02、对标最佳实践
03、差距和根因分析
04、锁定优化机会点
五、重构未来流程——突出变革收益
01、收益目标设计
02、流程重构技术
03、重构方案设计
04、流程验证和推行
六、流程运营——巩固和扩大成果
01、流程遵从性测试
02、流程绩效管理
03、流程持续改进
04、赋能新业务和新市场
【培训讲师】流程管理及组织变革顶尖专家——陈志强博士
管理工程学博士，中国流程管理领域极有影响力的专家，深圳管理咨询行业协会副会长，清华大学企业高层经理培训课程特聘专家，中粮集团标杆管理特聘专家。拥有20年的流程管理和变革管理的实践经验。
曾担任华为公司流程优化管理部总监等职位，并兼任华为ISO管理者代表、高级行政干部培训中心高级讲师。参与了多个公司级流程变革项目的策划与实施，也领导过几十个跨部门流程改进项目。作为流程管理部第一任总监，建立了流程管理机制，将公司流程优化管理工作例行化。
曾为上千家知名大中型企业及细分行业快速发展的中小企业提供专业的流程优化培训服务，并带领公司咨询团队为几百家企业提供了流程优化的咨询项目服务，为国内企业流程管理意识和水平的提升做出了一定的贡献，在思想性、专业性和实用性方面受到客户的高度评价。
培训或咨询服务过的企业（有上千家，限于版面，只列出部分典型企业）
◇ 运营商：中国移动、中国电信、中国邮政、联通、网通、天威视讯、润迅通信、大唐移动
◇ 互联/软件：阿里巴巴、腾讯、中国互联网信息中心、网易、用友、金蝶、东软
◇ IT技术：海康威视、大华技术、联想、清华同方、方正集团、长城电脑、研祥集团
◇ 航空运输：东方航空、海南航空、中车集团、中集集团、盐田港、中远集团、顺丰航空
◇ 石化环保：中国石油、中国石化、聚光科技、金发科技
◇ 金融/地产：中国银联、工商银行、建设银行、兴业银行、万科、金地、招商地产、招商证券
◇ 生活电器：海信集团、TCL集团、海尔集团、康佳集团、、创维、长虹、格林威尔科技
◇ 制冷/厨卫：美的集团、格力空调、方太、苏泊尔、奥克斯、华帝燃具、万家乐、雷士照明
◇ 通信技术：烽火科技、星网锐捷、同洲电子、中国电科、侨兴、金立、长飞光纤、记忆科技
◇ 汽车制造：北京现代、福田汽车、一汽、东风、海格客车、神龙汽车、比亚迪、广汽菲亚特
◇ 电子技术：富士康、信利电子、北洋电气集团、步步高电子、德赛、科陆电子、捷顺、威创
◇ 机械制造：三一重工、中联重科、福田雷沃重工、山东临工、宇通重工、苏州新锐、威克士
◇ 食品饮料：中粮集团、蒙牛、健力宝、可口可乐、农夫山泉、青岛啤酒、雅客食品、喜之郎
◇ 医疗制药：江中制药、三九、汇仁集团、石药集团、先声药业、东阿、众生药业、一致药业
◇ 日常快销品：立白集团、上海家化、蓝月亮、飘影、浪奇
学员评价：
我在聚光快速发展阶段就认识了陈志强博士，他的课程对我有很大的冲击，后来的持续辅导，为聚光规模化发展建立了重要的流程基础。
——聚光科技董事长 王建
陈志强博士的课程为万科流程管理团队带来了很大的启发。他还指导了我们分公司流程优化，提升了分公司流程管理能力。
——万科集团
陈博士在9年前就开始对我们实施多场培训，他的课生动、专业、实用，对我们的流程建设工作起到较大的指导和促进作用。
——阿里巴巴集团
陈志强博士是蒙牛集团的老朋友，为我们提供了持续的流程管理培训和指导，对蒙牛流程意识提升和方法论普及起到了较大的贡献。
——蒙牛集团
【报名咨询】
联系电话：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
联 系 人：李先生 陈小姐
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