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高级人才测评师认证

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打13718601312咨询最新时间、地点等培训安排!)

【培训安排】2024年11月22日-23日上海、12月20日-21日北京
【培训费用】4980元/人(差旅费用请自理)
【课程目标】
众所周知“选人比育人更重要”,人才评估关乎到企业如何将优秀的人才选出来,且能将组织内部人才正确的排兵布阵,这是人力资源管理中非常核心的一部分,但企业如果在这里因为专业水平不足与可用工具不够,选错人,用错人,可能付出惨痛的代价。
人才测评技术不可能长期依赖于外部专业公司,每一家企业都需要提升组织内部的人才评价能力,培养一批自己的人才测评师队伍。
本次课程重点在于:帮助组织在内部搭建完整的人才测评体系,包括:胜任能力技术、素质测评技术、心理测量技术、潜能评估技术、情景摸拟技术等。
两天课程达成以下学习目标:
1) 掌握人才测评体系的理论框架
2) 掌握大一人格心理测量技术
含:个性、动机、价值观、情商、逆商、心智
3) 掌握从胜任能力到FBEI题库设计
4) 掌握FBEI面试技术
5) 掌握潜能测评技术
6) 掌握价值观测评技术
7) 设计人才盘点的流程
8) 撰写完整的测评报告
9) 依据团体数据进行深度分析
10) 依据团体测评做发展项目设计
【课程对象】HRD/HRM、TD、HRBP、招聘经理及所有想要自我成长的HR
【课前测评】
课程赠送大一人格测评(价值600元)
大一人格测评:个性、动机、价值观、情商、心理资本、心智模式、职业倾向

【课程大纲】
模块一:人才测评基本理论
    人才测评如何保证信效度;
    完整的人才测评体系框架及搭建流程;
    人才测评在招聘、晋级、人才盘点与人才发展中的应用
    如何快速在组织内搭建人才标准与评估体系

模块二:心理测量技术
    大一人格理论、与其它心理测量工具的差异
    大一人格如何应用于招聘与盘点与人才发展
(一) 个性:
    五大类17种个性的理论研究与分类
    不同个性的行为风格与优势、不足
    如何用好不同个性风格的员工
(二) 动机
    成就、亲和、影响与权力四种动机的内在驱动力
    不同的驱动力匹配哪些岗位
    不同的驱动力如何激励
(三) 价值观
    如何识别动机工作与生活中动态变化
    从动机、价值观寻找个体热情源动力
    如何从价值观中识别个体的激励因子
    如何一眼识别“躺平”还是“奋斗”型人才
(四) 情商
    通过情商测评发现被评估者的人际能力、冲突处理能力与同理心等软素质
(五) 心理资本
    心理资本与绩效的关系
    识别个体内在抗逆力
    识别人才是“积极”还是“消极”
    识别人才是否具备“抗打击”“正能量”
(六) 心智模式
    识别个体是否具备成熟的心智,是否“有成长性”“是否开放”“是否善于协作”等

模块三:快速洞察人性
    大一人格报告阅读与分析
    掌握30分钟看透人格/教你快速洞穿人性
    能够洞察对方内在运作模式,包括:
1) 与自我的关系、与他人的关系
2) 处于逆境还是顺境
3) 内在驱动力是什么
4) 激励因子有哪些
5) 情商是否OK、逆商是否OK
6) 心智是否成熟、归因是否正确、是否具成长性、是否擅长合作

模块四:承接素质模型开发胜任能力测评工具
    了解敏捷建模技术
    了解能力素质标准
    分析能力素质与行为
    设计素质测评工具
    素质测评FBEI技术评估
    咨询案真实还原

模块五:掌握素质测评技术
    练习:设计FBEI测评工具
    演练:应用FBEI技术进行一次测评

模块六:领导力测评与组织测评
    领导力测评理论
    管理风格测评
    组织气氛测评
    撰写完整的领导力评估报告

模块七:人才测评项目设计技术
    摸拟一次真实的人才测评项目
    从项目目标到流程设计
    团体报告数据如何分析
    如何依据团体数据做发展项目设计

培训讲师】廖老师
    ·中科院管理心理学(在职研究生)
    ·北师大应用心理学(本科)
    ·首席胜任力专家、人才测评专家、领导力发展专家
    ·曾任某百亿集团总裁教练
    ·国际版权《领越领导力》认证讲师
    ·自主研发MCC大一人格测评与领导力测评系统
    ·自主研发版权课《领导力认知与发展》
    ·国内首创——HPC人格成长教练流派
    ·高管教练——辅导管理者5000人以上,致力于帮助管理者从内核裂变成长
    ·致力于人格成长,帮助个体从冰山下突破
    曾为特斯拉中国、麦当劳中国、中国平安、万科集团、越秀集团、招银集团、广汽集团、建发集团、中燃集团、中航国际、黄花机场集团、华侨城集团等千亿企业提供领导力建模、领导力测评与领导力发展
    十年HR背景,十年咨询经验,主导操作过40多个领导力咨询项目。
曾主导咨询服务过的企业包括:
    特斯拉中国——领导力建模、领导力测评、领导力发展工作坊
    中国平安——领导力测评、领导力认知与发展工作坊
    麦当劳中国——大一人格测评师与教练认证、人才测评与盘点
    万科集团—高管领导力评估、领导力认知与发展工作坊
    越秀集团—中高层领导力测评、领导力认知与发展工作坊
    深圳市政府—领导力测评、领导力发展工作坊
    中国燃气—领导力建模、干部测评、人才盘点与梯队搭建
    广汽研究院—领导力评估、领导力认知与发展工作坊、一对一教练
    招商银行—高管领导力评估、领导力认知与发展工作坊
    中航国际—高管领导力评估、领导力认知与发展工作坊
    美的集团—(制造业)高管领导力评估、领导力发展
    亿达集团—(地产业)领导力模型构建、领导力测评、人才盘点与梯队建设、继任管理
    建发集团—(多元千亿企业)领导力测评与认知发展
    深圳华侨城集团(地产业)领导力模型构建、测评体系构建、人才梯队构建
    海南软件园(多元千亿企业)—领导力建模与测评
    中国邮政储蓄银行广东省分行—行长领导力模型构建、信贷经理基于胜任力的人才发展体系
培训企业名单:
    特斯拉、麦当劳、广汽集团、万科、中航国际、招商银行、四川建行、农业银行、华侨城地产、大连亿达集团、亿达地产、金发科技、湖南空港实业、海南正业、一飞智控、亲亲集团、邦泰集团、正泰电气、方太集团、千色店、西遇服饰、新纶集团、益策公开课等几百家企业。
    微课人才管理师认证班:至少为上万次包括HRD、HRM、培训经理、组织发展经理提供系统人才管理,包含胜任力模型构建、人才测评、人才盘点与梯队搭建、领导力多元发展技术的教学、辅导。
    包含企业:阿里巴巴、中信集团、顺丰集团、和记黄埔、TCL、华为技术、中广核集团、 支付通集团、酷派集团、金纺集团、珍爱网、贝因美集团等。

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人确认培训事宜。
2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生;邮件:25198734@qq.com。
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