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AACTP国际认证培训师(ICT)培训班

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打13718601312咨询最新时间、地点等培训安排!)

培训安排:
    2022年6月03日-6月05日苏州    2022年6月10日-6月12日北京
    2022年6月17日-6月19日武汉    2022年6月24日-6月26日上海
    2022年7月01日-7月03日厦门    2022年7月08日-7月10日广州
    2022年7月15日-7月17日长沙    2022年7月22日-7月24日苏州
    2022年7月29日-7月31日太原    2022年8月05日-8月07日北京
    2022年8月12日-8月14日上海    2022年8月19日-8月21日深圳
    2022年9月02日-9月04日广州    2022年9月23日-9月25日上海
    2022年10月04日-10月06日北京   2022年10月14日-10月16日上海
    2022年10月21日-10月23日深圳   2022年10月28日-10月30日成都
    2022年11月04日-11月06日广州   2022年11月18日-11月20日上海
    2022年11月25日-11月27日北京   2022年12月02日-12月04日武汉
    2022年12月09日-12月11日广州   2022年12月23日-12月25日长沙
培训费用:9800 元/位(含培训费、资料费、会务服务费、认证费)
培训对象:对此课程感兴趣的成员  
课程收益:
A、获得一门国际认证证书
通过考核后,获得“国际认证培训师”认证证书
B、拥有四大专业能力
作为专业培训师需要具备的课程开发能力、课程设计能力、注意力管理能力、口才和礼仪
C、掌握八大核心技能
培训认知、课题选择、课程目标、课程结构、教学方法、素材组织、开场收官、登台演绎
D、开发一门自己的版权课程
在课程中实战演练,定课程主题、课程大纲、课程基调,课后一年内开发出属于自己的版权课程

课程大纲:
开场破冰-认知培训
1、培训在企业中的价值
2、举手投足尽显专业
3、培训师的有力武器
4、培训师的表达要点

溯源而上-课程选题
1、选择三原则
2、培训课程分析
学员分析
工作分析
资源分析

以终为始-课程目标
1、什么是课程目标
2、课程目标的ASK模型
3、如何设定课程目标
态度层
知识层
技能层

结构为王-课程结构
1、结构的重要性
2、如何让结构条理清晰
3、金字塔原理的三个原则
4、三种常见的结构类型
流程型
要素型
WHY/WANT/HOW型

画龙点睛-教学方法
1、课程心电图
2、KOLB学习环的启示
3、常见授课手法的设计和运用
讲授教学法
角色扮演法
游戏/竞赛法
案例分析法
视频教学法
故事促动法

妙笔生花-素材组织
1、教学素材的选择
2、教学素材的编辑
3、素材收集的途径
4、内容生动化的四把钥匙
冲突
测试
对比
问题

凤头豹尾-开场收官
1、开场五步法
开场问好
自我介绍
导入主题
课题约定
分组破冰
2、结尾三部曲
总结回顾
号召行动
感谢祝福

绘声绘影-登台演绎
1、教学方法运用步骤和控制要点
2、课程控场的两大原则
3、培训现场管理五大原则
4、提问技巧训练
5、课程观察力提升训练

培训师修炼之路
PART1:培训师实战沙盘训练原理图
PART2:培训师四立模型图
亲和力
友好互信,学员愿意亲近并愿意接触的一种能力
洞察力
敏锐的洞察学员情绪、状态、洞察培训现场能量,适时对课程做出调整
内驱力
乐于分享,开放积极,自主学习能力强,能感染和影响大家对学习的关注
逻辑力
善于总结归纳知识或经验之间的规律,并通过条理清晰,易于理解的形式表现
PART3:培训师四大专业能力
1、课程开发能力
把课程内容以合适的方法传达给学生,在不同的场合应用效果最好的表现手法
2、课程设计能力
把散乱的理论知识,整理成理论系统的课程体系,包括信息归类概况和表达能力
3、注意力管理能力
在课程中加入合适的舞台效果,让课程的注意力张弛有度,提高科学性
4、口才和礼仪
设计课程礼仪,学习应付课程中的突发情况,高压状态仍旧发挥自如

培训讲师:叶敬秋老师
AACTP认证导师、国内实战派管理培训专家、广东省企业培训协会注册培训师项目专家组成员、国际教练联合会(ICF)授权讲师。曾任职全国渠道经理、销售经理、培训经理。先后接受AACTP等著名机构的系统专业训练和PTT、TOP-TTT的训练。10年以上培训行业经验,擅长实战管理和团队训练课程的开发和讲授,对企业内训师培养、企业文化建设、企业培训体系的构建等有独到的见解和丰富的实战经验。其授课层次清晰,条理性和逻辑性强。在培训过程中活跃流畅,充分调动学员的积极性、参与性。注重启发式教学,善于理论与实际结合,在心得与大家分享的同时,使学员思考方式发生改变,达到理想的培训效果。
项目案例:主导广东移动、中国银行、中建三局、TCL、中粮集团、百花物业、华润涂料、日立电梯、东风本田、广东南海供电局等上百个企业内训项目。

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人确认培训事宜。
2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生;邮件:25198734@qq.com。
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