培训安排：2026年4月15-16日北京
培训费用：4680元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）
培训对象：企业EHS分管领导、EHS经理、EHS主管、工程师、专员等
培训概述：
环境健康安全（EHS）在现代企业的正常运营中起着越来越重要的作用，专业的EHS管理人员在企业管理中承担的角色也日益重要，他们需要掌握全面的EHS知识，丰富的管理经验和沟通协调能力，坚韧的毅力和持之以恒的决心，才能肩负起传播企业文化和EHS理念传播的重任。以下问题都是EHS管理者在日常工作中必须要面对的课题：
如何系统策划、构建EHS管理架构和体系
如何避免EHS工作好像一个人或一个部门事的尴尬？
如果做好EHS风险的有效管控？
如何得到管理层的支持，让管理者能参与到EHS管理中来？
因此，EHS管理者既要提升专业技术知识，更要提高人员管理的软技能，在充分理解每一项工作的意义后，让工作变得卓有成效，让自己的得到更大发展空间。
本次培训既有企业EHS文化、相关法规和理论知识的介绍，又有实际案例的分析与演练，更会系统地介绍先进的EHS体系和跨国公司的管理经验，并结合培训师十几年来多家跨国公司环境健康安全管理的经验，和学员共同分享交流先进的EHS理念和管理技术，开阔学员的视角，提高管理经验，促进企业管理绩效的提高。
培训收益：
1. 了解EHS框架与体系，了解正确的先进的安全管理理念
2. 掌握EHS管理中的核心技术并能在工作中有效运用
3. 掌握EHS管理的常用技巧，提高EHS管理人员的EHS管理绩效及工作积极性
4. 掌握危害和风险辨识、评估与控制方法，有效分析和评估工厂中的潜在危险；
5. 掌握高风险作业的管理技能与要求
6. 掌握EHS培训的实施要求与技巧
授课方法：知识点讲授、案例与经验分享、课题分析研讨、培训游戏等
课程大纲：
主题一：EHS管理基础认知
a) EHS管理现状
b) EHS人的职业发展路径与职业质素、能力模型
c) EHS管理人的五大工作错位与影响绩效因素
d) 研讨：EHS管理中的常见困惑
e) EHS管理工作的发展趋势
主题二：EHS核心合规管理
a) EHS工作管理边界：管理边界与责任边界
b) EHS管理结构：环境保护、职业健康、安全生产、特种设备安全、消防安全…
c) 企业全生命周期EHS管理认知
d) 建设项目EHS设施三同时管理流程
e) 演练：安全生产设施、消防设施、环保设施、职业卫生防护设施等三同时矩阵图设计
f) 环境保护运行管理合规要求
g) 职业健康运行管理合规要求
h) 安全生产运行管理合规要求
i) 危险化学品运行管理合规要求
j) 消防安全运行管理合规要求
k) 特种设备全生命周期安全管理合规要求
主题三：EHS管理体系中的十大管理手段
a) EHS的三大资质管理：组织、人员、设备
b) EHS教育培训实施
c) 监测、检测、检验
d) 健康监护管理
e) 设备设施维护管理
f) 变更管理（MOC）
g) EHS相关的应急事态与应急体系构建
h) 海因里希法则与小事故管理
i) 事故调查的四个阶段与事故调查的两种方法
主体四：EHS体系化管理
a) EHS管理核心：以风险为中心，建立全员参与的管理体系
b) 环境因素管理最佳实践
c) 安全风险分级管控与隐患排查治理
• 划分风险单元与风险管理策划
• 风险识别与隐患排查的关系
• 危险因素识别技巧
• 风险评估、分级与管控分级
• 风险管控措施的有效性与依据
• 风险系统控制技巧
• 隐患的定义
• 推动公司隐患系统排出与治理的技巧
• 演练：安全风险分级管控最佳实践
d) EHS体系与风险管理之间的管理
e) 演练：体系化管理矩阵设计
f) EHS体系的文件架构
g) EHS体系二级文件编写的五个原则
h) 程序文件编写之流程图绘制技巧
i) EHS管理体系的基本框架设计
j) 演练： EHS管理流程设计
k) 推动EHS管理流程得到执行的四个要点
主题五：EHS管理体系的推动力与EHS文化认知
a) EHS专业人员需要改变的现状与角色错位
b) EHS专业人员五大角色
c) 案例研讨与经验分享：如何推动公司管理层对EHS工作的重视
d) 构建系统的EHS责任体系
e) EHS文化认知：管理的最好境界-文化影响人
f) 布拉德利曲线与EHS文化构建之间的关系
g) EHS文化的构建者：企业负责人与部门负责人
h) EHS人在EHS文化构建中发挥的作用
i) 企业中层管理者的两大角色与六大职责
培训讲师：祝成军
·高级工程师
·国家注册安全工程师
·注册企业内训师
·苏州市工伤预防专家库成员
·苏州工业园区应急管理局专家库成员
近十年企业安全管理从业经历，十多年安全咨询和职业培训讲师经验。曾就职于国内知名500强企业从事安全管理工作。培训咨询涉及造纸、机械、半导体、建筑、城市运营服务等行业领域，有着丰富的现场管理经验。
技术实力：
基于危险源风险识别系统控制技术，研发隐患排查最小单元组织组合法等系统工具，有效地帮助企业管控风险。
带领团队参加苏州市首届安全技术服务机构技能竞赛，并荣获一等奖；
连续四年参与苏州市人力资源与社会保障局工伤预防改善项目，涵盖了工业园区、高新区、吴江区、昆山市、常熟市等区域的现场培训与隐患排查诊断；
长期担任苏州工业园区、高新区企业主要负责人及安全管理人员取证培训的聘用讲师。
咨询项目经验：
【双重预防机制建设】双重预防体系建设模型的底层逻辑设计，帮助企业有效识别企业内的关键风险，避免重特大事故的发生。服务的行业涵盖化工行业、机械行业、建筑行业、一般工贸等。
【安全生产管理体系】独有“五基”体系编制模式，助推企业安全管理水平提升。服务企业包含新建元集团、三木集团、广西交通实业、恒泰集团、宝时得、昆山创控集团、灵山集团、天目湖股份等多家集团公司等。
【安全生产与应急】注重企业实际、致力应急预案的有效运用，辅导企业一旦发生突发事件后，能最大限度地减少事件造成的损失。服务的企业包含中国中车、金光集团、SEW-电机、火星人厨具、方太集团等。
【隐患排查服务项目】以管控风险为根本出发点，注重发掘问题背后的深层次原因，致力从源头避免隐患的再次出现。近年来多次受邀参与苏州市工伤预防改善、张家港保税区重点企业、无锡市滨湖区应急管理局、苏州工业园区投控集团下属企业等项目的隐患排查，排查企业近千家，涉及机械加工、纺织印染、家具制造、食品生产、建筑施工、物流运输等行业领域。
【EHS合规审计项目】结合企业现场管理和基础管理两个维度，系统评估企业在HSE方面涉外程序和内部管理措施的法规符合情况，理清企业在HSE方面应尽到的最基本的责任红线，给予企业切实可行的解决方案，促进企业长期可持续发展。主服务企业包含方太集团、贝朗医疗、辉士尔医药、碧迪医疗、利通燃气等。
【建设工程五方责任体系构建】结合国家及属地法律法规要求，理清建设工程中涉及的五方主体责任，便于各方有序开展推进建设工程项目。
自主开发了《危险源辨识与风险管控系统技术》、《HSE隐患排查实战》、《HSE核心人员技能提升》、《企业合规性管理最佳实践》等培训课程。
培训对象涵盖企业主要负责人、安全分管领导、EHS负责人、车间主任、班组长等各类群体。熟悉成人学习特点，课程内容设计编排符合成人学习特征，采用交互式、启发式教学。
服务企业：
外企：贝朗医疗、飞利浦医疗、碧迪医疗、药明检测、欧康维视、西门子电气、艾默生、大金制冷、NGK陶瓷、卡尔迈耶、苏尔寿、蔼司蒂、久保田、乐扣乐扣、戴卡轮毂、三星电子、康宝莱、旭化成、日立化成、日立工程、罗森伯格、晶端显示、辉士尔医药、德莎胶带、梅思安、通用电梯、恩德斯豪斯、固瑞克流体、SEW-电机、康宝莱（中国）、林德工程、森松集团、力诺机械、美的集团、礼来医药、紫翔电子、布勒中国、布勒无锡……
国/央企：国家电网、中石化润滑油、中国中车、国核示范电站、中广核新能源、南京港集团、苏州港华燃气、昆山利通燃气、振华重工、中国华电集团、灵山集团、恒泰控股、广西交通实业、新建元集团、中国电子、连云港港口集团、苏州创元集团、杭州烟草、沪宁高速、昆山创控集团、昆山中盐、昆山宝盐、苏州园区公交公司、昆山自来水公司、国科数据、维景国际酒店、苏州轨道交通集团、圆融集团、元禾控股、中方财团控股、苏州独墅湖科教、第一太平物业、建屋物业、中核苏阀、苏州国资委党校、镇江国资委……
民企：歌尔集团、豪迈集团、维尔利集团、圣象集团、天目湖旅游股份、维信诺科技股份、建华建材、汇川技术、国望高科、方太集团、伊利乳业、双洲纸业、生益科技、宝时得机械、阿特斯电力、中亿丰、江苏宜安建设、捷安特、三一重工、蒙牛集团、亨通集团、华谊影城、盛虹集团、恒力集团、德龙集团……
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