培训安排：2024年11月15-16日 广州
培训费用：4580元（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理。
培训对象：部门主管、经理，中高层管理者
课程背景：
今天我们正处在一个快速多变的商业环境，很多曾经领先的企业正被颠覆超越，丰田大众原来是汽车行业老牌的强手，目前正被特斯拉 比亚迪这些新秀挑战，曾经盛极一时的恒大已濒临破产，AI 数字化 5G各种新技术给各行业带来巨大的冲击,竞争的内卷化、复杂的外部国际环境，企业和组织发展正面临巨大挑战，如何在充满不确定的时代前行？单靠管理已不能满足企业发展需要。
领导者的职责是带领个人和组织到达从未到过的地方。领导人们克服不确定性，坚韧不拔地迈向理想的未来。我们的企业需要发展，组织绩效需要提升，我们的员工希望成长，这个时代，我们需要更多的领导者，来带领企业与团队冲破迷雾。
任正非说过：战略定了后其决定性作用就是干部队伍！今天需要我们的经理人指引组织方向 突破现状 将价值观落地为行动，将愿景变成现实，将障碍化做创新，把分裂转变为团结，将挫折转化为激励，凝聚团队，迈向更高台阶！
本次课程将系统学习被美国评为最受欢迎的12 位领导力大师中的库泽斯和波斯纳的经典课程《卓越领导者的五个习惯》，目前全球已有400多万领导者接受过培训，被微软、INTEL、西门子等世界500强导入。
培训目标：
·明确VUCA时代下对经理人的挑战，理解领导力的意义与重要性
·明确卓越领导力的五项行动，激发团队在组织中成就卓越
·掌握以身作则的意义与行为，塑造团队的价值观与氛围
·掌握共启愿景的方法与行为，明确团队方向与未来
·明确挑战现状的方法与行为，推动团队变革
·掌握使众人行的方法与行为，使团队协作一致，赋能他人
·掌握激励人心的方法与行为，激发团队积极性，创造团队精神
课程大纲：
课程导入
• 学习目标
• 团队活动
• 初心回顾与领导者的感受
单元一 领导力基础
• VUCA时代下经理人的挑战
• 管理VS领导区别
• 主官VS主管
• 团队分享：个人最佳领导经历分享
• 录像：夺冠
• 何谓领导力
• 卓越领导者的五个行为习惯
• 录像：她是如何做的
• 每个人都具备领导力 领导力是可以实践习得
• 领导力的底层逻辑的12345
单元二 卓越领导力习惯之—---塑造团队氛围 以身作则
• 录像：卡特教练
• 塑造团队氛围 以身作则两项行为
− 明确团队价值观
− 践行团队价值观
• 塑造团队氛围 以身作则的三大意义
• 评估:塑造团队氛围 以身作则行为评估
• 优秀领导者的四大特征
• 领导力的基础—信誉
• 团队活动：了解自己—个人价值观提炼
• 录像：价值观如何落地
• 团队价值观落地
• 丰田与华为价值观落地分享
• 价值观落地六要点
• 讨论：团队价值观如何在企业中落地
单元三 卓越领导力习惯之二---明确团队方向 共启愿景
• 录像：看看他如何描述愿景
• 明确团队方向 共启愿景的两项行为
− 展望未来
− 感召他人
• 领导者共启愿景的意义
• 评估:明确团队方向 共启愿景行为评估
• 录像：我有一个梦
• 愿景的五个要素
• 小组活动：共启愿景练习
• 团队愿景分享
单元四 卓越领导力习惯之三---挑战现状 推动变革
• 案例：我们没做错什么，但我们失败了
• 录像：大江大河—为什么失败
• 挑战现状 推动变革的两项行为
− 观察外部
− 冒险尝试
• 评估:挑战现状 推动变革行为评估
• 挑战现状的障碍
• 华为熵增启示
• 变革意识：贝克哈德公式 D*V*F>R
• 挑战现状 推动变革意识与技巧
− 问题意识与勇气时刻
− 赢取小小成功
• 鼓励冒险塑造成长型心态
• 微软变革启示
• 录像：变革管理八步曲
单元五 卓越领导力行动之四---使众人行 赋能他人
• 录像：如何增强团队协作
• 使众人行 赋能他人的两项行为
− 增进信任
− 赋能他人
• 评估：针对“使众人行 赋能他人”的五项行为标准进行自评
• 促进协作的三大方法
• 演练：信任与同理心练习
• 学员分享：“有能力时刻”和“无能力时刻”
• 如何赋能他人
• 小组讨论：如何增强别人的能力
• 总结：培养下属的方法
• 工具：按照逻辑层次图的原则来培养下属
单元六 卓越领导力行动之五---激励人心 共庆胜利
• 录像：共庆成功
• 激励人心的两项行为
认可他人
共庆胜利
领导者自评：针对“激励人心”的五项行为评估
• 如何激励人心
• 激励人心的四项原则
• 团队活动：发现美的眼睛
正负激励的合理比例
正面激励的3A原则
• 团队关键时刻设计
单元七：总结
• 个人对领导力提升路径的承诺
• 个人对五项行动中自身的强弱项进行分析
行动转化
培训讲师：王红兵老师
·领导力讲师
·领越领导力认证讲师
·MTP认证讲师
·4D领导力认证讲师
·领导者之剑认证讲师
·ACCTP行动学习认证讲师
·五维教练式领导认证讲师
·瑞典Celemi认证讲师，曾接受过以色列高德拉特集团专家培训
·日本产业训练协会TWI授证讲师
讲师经历及专长：
王老师曾任职大型国有企业、美资及日资企业，生产经理与工厂经理等职务；
王老师具有20余年企业管理与工厂管理，擅长领导力、MTP中层管理、引导管理、教练式领导、中基层管理者领导力等项目的培训与辅导。
培训客户及培训风格：
王老师具有15年培训经验，曾培训过800余家企业，其中包括ABB、施耐德、哥美飒、国电联合动力、NOKIA、 国际交换系统、索尼爱立信、艾默生雅达电子、天津通用半导体、乐庭电线、美的6大事业部、TCL集团、广东北电、世成、天马微电子、亚特兰斯、欧贝特卡、依利安达电子、TCLAV事业部、深南电路、麦克维尔空调、郑州日产汽车、德尔福派克电气、天津奥的斯电梯、AMECO、SUBS、西子重工、西门子VDO、天津汉高洗涤剂、亨斯迈、阿乐斯绝热材料、欧文斯科宁、圣戈班、拜耳化学、德美精细化工、百事可乐饮料、太古可口可乐、东海粮油、加多宝饮料、郑州太古、中萃食品、九惠制药、日冷食品、屈臣氏、箭牌口香糖、铭基食品、艾贝服饰、九惠制药、红塔仁恒纸业等企业……
王老师的课程语言精辟生动、案例丰富、课程中穿插录相和角色扮演，并提供很多优秀企业的管理工具样本，能实际运用。
【报名咨询】
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