【培训安排】2026年1月15-16日 广州
【适用对象】企业管理者
【培训费用】5680元/人（含培训费、资料费、会务服务费）
【课程背景】
每一位新任领导者都是从不胜任开始的。上级任命专业技术人员为领导者是有风险的。他们是从专心钻研技术到为团队目标负责的管理，无异于“二次就业”。所以，从其任命第一天起就抓紧学习和训练管理基本技能。尤其在90-180天是关键训练期。
领导者的最重要使命就是贡献价值。领导者本身的工作绩效依赖于许多人，而他必须对这些人的工作绩效负责。如果领导者自己发挥绩效并替代所有的下属和上级主管，那么这个领导者就不能称之为领导者。
本课程是基于大量数据分析，找到从业务技术转为领导者的一个误区和三大基本技能：一个误区：用己之力在管人，而非用人之智；三基本技能：目标、执行、影响力。为学员提供一个系统的管理工具箱，从而实现管理者的真正价值。
【课程收益】
·了解领导者发展路径图
·从业务到领导角色转化认知
·催化型领导者新视角
·提高催化型领导者基本管理技能
·塑造催化型领导者三个影响力优势
【课程大纲】
第一章：领导者角色与职责
1.领导者的角色认知
（经理人的定位与角色转换）
2.领导发展之路径图
第二章：催化型领导者
1.领导者的挑战
2.催化型领导者特征
3.催化型领导者发展模型
第三章：催化型领导者影响力基础
1.正直可靠
2.接受反馈
3.成为伯乐
第四章：催化型领导者角色力
1.团队视角（阳台思维）
2.协作视角（楼顶思维）
3.企业视角（直升机思维）
第五章：催化型领导者管理力（一）-沟通任务
1.明确任务内容
2.TENDC工作任务布置
3.分析员工不接受原因
课第五章：催化型领导者管理力（二）-辅导执行（人员能力培养）
1,有效辅导时机
2.有效辅导流程
3.有效辅导意愿
第五章：催化型领导者管理力（三）-检查反馈（表扬与批评的艺术）
1.如何激励表扬下属（送玫瑰）
2.如何批评纠正下属（送钻石）
案例讨论
【培训讲师】徐立新
·北京大学国家发展研究院Bimba EDP讲师
·北京大学国家发展研究院工商管理硕士
·清华大学及美国阿拉莫认证高级讲师
·Knolskape在线模拟系列课程引导师
·6秒情商领导力认证讲师
·美国Hogan人格领导力测评认证顾问
·美国智睿咨询(DDI)认证人才测评顾问文
【擅长领域】领导团队模拟课程实战体验领导力发展；业务战略执行、高品质决策人才管理、岗位胜任力搭建。
曾任多家知名外企（拜耳、辉瑞、费森尤斯等）销售运营高管、人力资源总监，拥有业务管理、人力资源管理及培训经验近20年，在战略落地执行、在线实战模拟、人才管理、情商、团队教练辅导、培训方案引导等领域有深入研究。被《蓝狮子经理人杂志》评为2014年TOP50经理人。
徐老师凭借多年跻身一线业务团队的丰富经验，为不同企业类型订制岗位胜任模型，与时俱进，用通俗易懂的语言解读深奥枯燥的领导力理论，注重案例的分析和实操技术的演练。个人授课风格为务实落地、逻辑性强、语言简练、重点突出、亲和力强、善于激发和调动学员的深入思考。
【部分客户】北京奥组委、国家开发银行、中国船舶集团、清华大学继续教育学院、中央人民广播电台、阿里巴巴、百度、可口可乐、融创地产、人保（PICC）阳光保险集团、中信集团、天弘基金、信达证券、国金证券、新华保险、泰康人寿、熊猫烟草集团、拉法基集团、大庆油田、大众汽车、辉瑞投资、诺华制药、拜耳医药等、广汽丰田、戴姆勒福田、一汽、东风等。
【报名咨询】
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联 系 人：李先生 陈小姐
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