关于举办“全面精进、综合提升——AI赋能公文写作、沟通汇报与演讲表达”专题培训班的通知
各相关单位：
本课程以企事业单位领导干部及骨干精英为核心，从思维、技能和应用三方面，全方位提升管理者的公文写作、沟通汇报与演讲表达能力。应用结论先行、以上统下、归类分组和逻辑递进，让学员在日常工作中，公文写作到位、汇报得心应手、沟通高效协同、演讲大获好评，进而取得更大的成绩！
课程收益：
1. 意识：让学员意识到只有想清楚才能写清楚、讲清楚；用结构性思维理清思路、思考清晰
2. 知识：让学员掌握结构性思维结论先行、以上统下、归类分组、逻辑递进在写作汇报应用
3. 技能：全面提升学员在公文写作与汇报中抓住要点、精彩呈现、答疑控场等方面的技能
4. 理念： 一课四训的教学理念（预训+正训+自训+复训）让学员牢固掌握，学以致用
5. 落地：531落地实施计划（5个收获点、3个行动项、1项立刻去做的事）助力落地实施。
现将有关事项通知如下：
一、培训内容：
第一模块：AI赋能公文写作
第一讲：常用公文运用模式
一、何为公文
1、公务活动中使用的文书
2、有着特定体式的文书
3、需要经过一定的处理程序来使用的文书
二、各类文种的适用情景
1、公文的类型划分
2、公文的文种构成
3、常用文种适用口诀
三、公文写作的文面规矩
1、行款格式的参考模板
2、排版格式的参考模板
3、公文中运用标点符号的注意事项
四、公文写作的常见错误及规避模式
1、公文写作的错误有且只有两种
2、公文模板规避格式错误
3、以读者为尊化解表达错误
现场演练：借助AI工具尤其是DeepSeek高效撰写公文
第二讲：用结构性思维梳理公文、沟通、演讲表达的逻辑结构
一、结论先行
1、口头：先说总的、最重要的、对方最关心想听的
2、笔头：主题标题很重要、目录很重要、第一段很重要
3、PPT：封面有结论、目录有结论、标题栏有结论
二、以上统下
1、总分结构
2、总分总结构
三、归类分组：MECE原则
1、相互独立 （Mutually Exclusive）
2、完全穷尽 （Collectively Exhaustive）
四、逻辑递进
1、时间顺序
2、重要性顺利
3、结构顺序
4、占比顺序
现场演练：借助结构性思维撰写公文进行汇报
第三讲 常用公文的写作模式
一、如何写好通知?
1、通知的内容构成规律
2、通知的语言风格
3、通知的写作模式
现场演练：采用模式化操作撰写一份通知
二、如何写好请示？
1、请示的三个特点
2、请示要来资源的书写关键
3、请示的写作模式
现场演练：采用模式化操作撰写一份请示
三、如何写好工作报告与工作总结？
1、写好报告与总结的四个要点
2、报告与总结的结构方式
3、报告与总结的内容规律
4、报告与总结的写作模式
现场演练：采用模式化操作撰写一段报告
四、怎样写好常用函？
1、函的多重属性
2、函的类型划分
3、函的内容规律
4、函的写作模式
现场演练：采用模式化操作撰写一份函
五、如何写好会议纪要？
1、写好会议概况的模式
2、纪要主体的撰写模式
3、纪要结尾的撰写模式
现场演练：采用模式化操作撰写一份纪要
六、会填空就会公文——公文模板总动员
1、上行文模板
2、下行文模板
3、平行文模板
七、课堂演练辅导点评
第二模块：AI赋能高效沟通
第四讲 高效沟通模型提升沟通协同
一、沟通模型
1、沟通的编码方——信息发出者
2、沟通的解码方——信息接收者
3、沟通的渠道——信息传递媒介与方向
4、沟通的背景——信息交流的背景因素
二、结构性思维提升表达能力
1、结论先行
2、以上统下：总分原则
3、归类分组：MECE原则
4、逻辑递进：统一原则
三、倾听五字要领
1、身：身体前倾，做出倾听的姿态
2、面：面带微笑，目光注视，点头致意
3、口：不时回应，不明白的时候适时发问
4、手：用纸笔做记录，跟上对方讲话节奏
5、心：共情共鸣，用心倾听，抓住对方讲话的核心
第五讲 做好向上、向下、平行及斜向沟通
一、向上沟通要有“胆”——与公司高层及领导的沟通
1、清楚各级领导的职责与权限
2、结论先行汇报给领导做选择题
二、平行沟通用“肺”——与相关业务部门沟通
1、充分分析业务部门的需求，沟通做到有的放矢
2、注重工作过程前中后沟通
3、沟通不理想时的应对
三、向下沟通要走“心”——与团队成员及下属的沟通
1、协调团队成员的不同需求
2、合理安排和分配工作
3、做好团队文化建设
四、斜向沟通要“同频”——与不同部门不同职级人员沟通
1、相互站在对方立场沟通
2、用双方都熟悉的语言沟通
3、听对方想说的，说对方想听的
五、高频沟通场景实用话术
1、请示工作说方案
2、汇报工作说结果
3、总结工作说流程
4、布置工作说标准
5、关心下级问过程
6、交接工作讲道德
7、回忆工作谈感受
第三模块：AI赋能演讲表达
第六讲：演讲呈现表达提升
一、73855定律
1、文字内容：7%
2、有声语言：38%
3、肢体语言：55%
二、演讲表达五个语
1、语音：普通话标准
2、语气：轻重缓急
3、语调：高低起伏
4、语速：句读停顿
5、语境：营造氛围
三、四个练习拥有好声音
1、打开音域
2、找到共鸣
3、练习气息
4、口齿清晰
四、演讲呈现手眼身法步
1、手法：肢体语言运用
2、眼法：现场眼神交流
3、身法：身形站姿台风
4、心法：破解紧张心法
5、步法：步伐移动控场
第七讲：演讲表达流程及控场
一、演讲呈现开场
1、提问法
2、数据法
3、案例法等
二、演讲呈现中场
1、条理性：结构性思维组织汇报内容
2、实用性：贴合实际解决问题为导向
3、可信性：麦肯锡以事实为友工作法
4、生动性：比喻排比等各种方法运用
三、演讲呈现结场
1、一句话式结场
2、总结式结场
3、综合应用式结场等
四、演讲呈现临场
1、时间充分时
2、时间有限时
3、面对高层汇报时
4、面对平级或下级时
5、现场配合度较高时
6、现场配合度不高时
五、呈现控场
1、即兴总结汇报关键词法
2、控场答疑黄金三点法
3、控场及答疑的应对步骤
六、现场演练与点评
二、研修时间地点
2025年07月16日-07月19日 成都市（16日全天报道）
2025年07月29日-08月02日 昆明市（29日全天报道）
2025年08月13日-08月16日 西安市（13日全天报道）
2025年08月27日-08月30日 南京市（27日全天报道）
2025年09月10日-09月13日 杭州市（10日全天报道）
2025年09月24日-09月28日 郑州市（24日全天报道）
2025年10月15日-10月19日 厦门市（15日全天报道）
2025年10月22日-10月26日 上海市（22日全天报道）
2025年11月12日-11月16日 成都市（12日全天报道）
2025年11月19日-11月23日 深圳市（19日全天报道）
三、培训对象
面向企事业单位领导干部、管理者和骨干精英等。
四、主讲老师
讲师以实际到场为准、学术风格各不相同。邀请相关资深专家、知名教授围绕主题授课，突出实用性和案例分析，并安排时间组织现场交流、专家答疑等。
五、报名办法及费用
培训收费：3800元/人（含讲师费、资料、咨询费、发票。证书费、会议期间俩个中餐、邮寄费）。
文件发放范围有限，请收到文件后转发给相关部门或人员，统一组织人员参加的单位，给予优惠。食宿统一安排，费用自理。费用报到时面交或提前汇款至中心指定收款账户），培训费发票由会务组统一开具。
六、培训证书：
经培训考试合格，由中国职业教育资格认证中心颁发《行政管理师（高级）》或《企业培训师（高级）》或《人力资源管理师（高级）》岗位能力证书，全国通用。需邮件提交：身份证复印件、学历证复印件、2寸红底免冠彩照电子档（JPG格式）。
【报名咨询】
联系电话：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
联 系 人：李先生 陈小姐
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