培训安排：2026年10月20日-21日深圳（线上云课堂同步直播）
课程对象：财务总监、财务经理、财务主管、财务BP等管理者等
线下培训：3980元/人（含资料、茶歇、专票；不含往返交通和食宿费）
线上培训：6980元/年/单位（含不限人数和复训,手机\电脑\会议投屏均可观看）
线上年卡：15800元/年/单位（含不限人数和复训，手机\电脑\会议室投屏均可观看）

课程背景：
    数字智能时代，财务管理如何转型进行价值创造？一切业务数据化，一切数据业务化，业务和财务进行有效融合，加入信息技术，多视角、重判断、精计算，先将数字变成数据，再将数据变成信息，信息才是提供给决策者的最大价值。财务管理要坚持问题导向，努力破解难题，积极布局谋划，赋能企业发展，服务价值创造，为企业高质量发展提供有力支撑，向价值创造型转变，向智能化发展迈进。该课程带您从开阔全局视野、深入精通业务、创造财务价值等方面全力火开提升自我，助力企业更好地应对挑战，懂运营、谋战略、作决策，让财务管理真正帮企业实现价值提升！

课程收益：
    开阔全局视野：从拓展战略思维能力、丰富运营知识、学习全新商业模式、洞察市场的瞬间变化，全面培养自身视野，提升视野的全局观。
    深入精通业务：从财务运营分析、资金使用筹划、AI技能场景应用等方面真正做到业财融合，提高财务管理的“硬实力”。
    创造财务价值：从自我超越能力、团队激活赋能、利润实现能力的纵深发展方向实现财务人在财务转型的新形势下，真正华丽转身，为企业创造更深厚的财务价值。

课程结构：财务管理创新模型【收入成本测算、杜邦分析模型预测、资金管理驾驶舱模型、库存测算、投资决策模型、采购临界比价模型、本量利模型等】

授课老师：文老师
    财政部财科院内控管理委员会委员、财务管理实战专家、18年财务管理实战经验、清华大学 EMBA、曾任多家集团公司总经理、财务总监等文老师擅长领域有业财融合管理、财务运营、财务分析、企业内控与风险管理、全面预算与绩效管理、非财务人的财务管理等。文老师对企业财务部门与业务部门各项实务都有深刻理解，紧跟企业管理“业财融合”的发展趋势，擅于帮助企业建设业财融合团队，协调业务部门和财务部门紧密协作。

讲师授课风格：
“化繁为简”的案例教学风格：不讲空洞理论，知识点附着于真实、贴近场景和业务案例上
“风趣幽默”的故事场景风格：用幽默、接地气的语言和故事，化解专业知识的枯燥和压力
“实战导向”的问题解决风格：提供大量创新模型、实用工具、检查清单和标准化流程操作
“高屋建瓴”的业财融合风格：不就财务讲财务，而是站在企业战略和整体业务运营的高度
“互动共创”的激发引导风格：不搞“一言堂”，把课堂变成互动现场，引领学员去思考碰撞

课程大纲：
第一讲：开阔全局视野支持业务决策篇
一、互动环节导入导引：
利润增长模型
收入增长; 成本降低; 收入增长VS成本降低难易程度？
模型工具预测：收入VS成本预测对利润的影响
互动环节启示：开阔全局视野支持业务决策
    科学数据做出决策判断 ; 数据透析企业经营本质 ; 多视角重判断、精计算
互动环节启示：用数据说话
    财务深入业务为业务赋能 ; 业务探究财务为管理加分 ; 财务业务信息三位于一体
二、“新四化”背景下的财务职能转型
1. 国际形势化    2.智能互联化    3.财务共享化    4.数字转型化
案例：数字化转型开启财务管理模式新篇章—某企业数字化转型的产品解决方案
数字化工具：管理会计平台、财务智能引擎、数字化可视
三、财务转型所面临的挑战以及解决思路
1、财务转型所面临的挑战
    信息系统不统一，缺乏及时科学有效的运营分析
    业务与财务分歧较多，沟通很困难存在语言障碍
    业财融合度不够，衔接不够紧密，业财信息传递经常脱节
    财务较少参与到业务单元，对业务了解深入度不够
    仍处于“守财型”、“执行型”、“核算型”状态
    在管理决策中参与度低，不受高层领导者的“重视”
    财务数据颗粒度对业务指导力不够，不能满足管理层要求
    财务人员工作负担重，工作效率质量难上新台阶
    业务人员缺乏财务思维和财务意识，合规经营风险意识不强
    对预算绩效管理参与度较低，管控效果有限
2、四个思路解决财务人的难题与困惑：
    始于顶层设计，建立良好的业财融合平台
    转变工作方式，走出去成为业务合作伙伴
    了解业务属性，抓住业务部门的关键需求 
    突破财务思维，站的更高才能看的更清楚 
视频案例：某著名企业财务BP人员的成长路径和方法
案例讲解：财务如何抓住业务部门关键需求赋能业务：
 不同视角下的成本管理
 财务、管理、决策不同视角下的数据分析与管理
 从关注投入到关注产出（投入产出比ROI）
 业务与管理者眼里应有的数据分析与业务决策
案例启示：找到数据背后的业务动因，从财务结果反推业务动作

第二讲：深入精通业务防范经营风险篇
一、财务运营分析管理的“两大法器”
1、“望远镜法”登高望远，高瞻远瞩，预测未来
1) 跳出财务看企业，看懂行业盈利模式
案例讲解：某企业的反其道而行，突破常规财务思维
案例讲解：三种商业模式的企业经营风险分析思路
案例讲解：关注不同行业企业的商业特征和差异性
案例启示：商业背后的底层逻辑：“现金流”生意经
应收账款的管理 ； 存货/资产周转的提升（运营的效率提升） ；应付账款的管理
模型工具展示应用：资金管理驾驶舱－业务手中的“三环”管理
总结：透彻理解商业世界需要财务思维
案例讲解：透过ROE指标深层次剖析企业的经营状况作好经营决策
模型工具展示：杜邦分析模型剖析问题根源、预测未来场景应用
2) 对比行业财务价值，找到自身差距
对标管理“灵魂三问”：
    行业对标数据从哪来？  对标的对象需要注意哪些问题？   对标的效果有哪些？
案例分享：通过数据的对标分析激发员工的源动力
2、“显微镜法”见微知著，刨根问底，解决问题
    层层深入，刨根问底：“五个为什么”根因分析法 ； 背景来由&场景应用
举一反三案例剖析：库存存货分析所折射的实际管理问题
    通过数据发现实际管理问题 ；深挖问题背后的真正原因
    对症下药，提出解决办法及管理措施 ；进行效果检验，优化与完善管理过程
案例总结：财务运营分析的PDCA四步曲闭环管理
思考启示：从结构优化到范式转移，突破常规财务思维模式
思考启示：财务运营分析从不同维度折射分析出怎样的实际管理问题
思考启示：数据背后的管理真相（各部门的不当业务行为最终形成不良的财务结果）
深度思考：企业保持低库存的好处与高库存风险
模型工具展示应用：库存测算分析模型解决企业管理问题
举一反三转化应用：企业利润为什么下降了？
案例：盈利增长――盈利驱动树，改善企业经营结果（落地执行）
二、现金流资金风险管理
1、经营获得的现金流是立身之本
    经营活动——企业造血功能； 投资活动——企业换血功能；
    筹资活动——企业输血功能 ；企业现金流的八种情况分析
2、导致企业资金链断裂的五大核心原因
    经营性现金流缺乏；固定资产投资过大 ；
    过多库存积压滞销；应收账款逾期过多；过多的短期借款
案例讲解：某上市企业资金链断裂的前因后果
3、如何作好资金筹划管理
1) 日常经营管理之举
案例讲解：做资金使用管理的“指挥官”而非“消防员”
案例讲解：谨防业财之间资金管理严重脱节
2) 长期经营规划之措
    现金为王 ； 互补投资； 未雨绸缪
案例讲解：某商业奇才的圭臬商业理念“现金流”生意经
管理工具展示：资金预测管理驾驶舱
案例探讨及成果落地：如何做好企业的资金链的“守护神”
案例：风险预判――业务盈利状况分析和经营风险预判（业务决策）
学习目标：业务盈利分析，经营风险预判，做正确的业务决策
工具模型展示应用：现金流压力测试&资金规划模型

第三讲：创造财务价值突破工作效率篇
（一）财务管理智能化：AI时代的迭代与升级
一、AI财务新范式——从效率工具到战略伙伴
1. 数智化转型趋势与企业痛点
    大中型企业财务典型痛点：数据孤岛、业财两张皮、效率低、合规弱、分析浅
2. 财务新引擎：AI给财务带来的机会：自动化、智能化、实时化、价值化
3. 职业新规划：数字经济下技术演进与财务管理变革趋势方向及必备技能
    标杆企业转型案例
4. 模型新选择：AI大模型与智能体基础（财务视角）
    洞察国内外AI大模型，掌握选型智慧；生成式AI、大模型、智能体基本概念与区别
    主流大模型能力对比：通用能力、财务适配度、部署成本
5. 趋势新洞察：预见AI技术在财务领域的前行方向
    AI在财务的能力边界：能做什么、不能做什么、风险点
案例实操：从“工具型”到“助手型”－利用AI高效作好数据处理与数据分析
案例实操：从“机械化”到“创造力”－利用AI高效智能为业务作决策支持
案例实操：从“被动”到“主动”－激发AI的潜能，自动流程优化
（二）AI时代财务人的提问力和结构化表达技巧
一、人机协同的核心技能——提问力与结构化思维
1. 提示词揭秘：从推理模型的“下达指令”到通用模型的“表达需求”
2 . 输出关键：有效提问的五个⻩⾦法则
3 . 万能公式：提示词框架的构建与理解
4 . 辨识高效：AI提示词设计指南
5 . 对比分析：不同模型的提示词表达技巧
6 . 迭代精进：DS四招隐藏使用小技巧（激发深度思考+反向PUA+说人话+杠精锐评）
案例应用：人工“智障”VS人工“智能”的区别：从弱者到强者的惊艳蜕变
（三）财务人必备AI思维：核心场景深度应用
1. 经营分析提效场景——解放双手，聚焦价值（数据准备）
    精准数据抓取：从特定链接抓取关键数据，为财务分析提供精确信息
    外部数据获取：利用AI轻松搜集关键数据，扩展财务分析的深度
    多维信息整合：运用DS技术，全面搜集并整合行业信息，为决策提供支持
    高效数据治理：AI工具高效数据清洗、整理、数据格式化、高效合并
    VBA代码自动：AI辅助编写VBA，实现数据处理自动化
    信息智能整合：简化Excel公式函数使用，AI助力快速完成复杂计算
    数据图表生成：利用AI数据分析加速，秒速生成图表，直观展示分析结果
    自动生成报告：AI解读图表并自动生成经营分析报告，提升报告编制效率
    智能编撰报告：深入编写《财务经营分析报告》，提供深度财务洞察
    光速生成PPT：一键式创建财务分析报告，从分析思路创建到深度分析展示
2. 决策支持场景——数据洞察，智能决策（数据分析）
    高效智能决策：AI运用一元线性回归，进行相关性与因果关系的深入分析
    杜邦分析应用：利用AI＋BI，自上而下目标拆解，自下而上问题查找
    数据智能预测：对历史数据进行预测分析，洞察预测未来趋势
    对标分析应用：对标数据从哪里来？如何利用AI进行财务状况对标分析
    现金流的分析：经营风险预判，现金流压力测试&融资规划模型搭建
    财务深度分析：构建财务分析和经营分析框架，提升分析的系统性和深度
    安全风险控制：数据安全防护的注意事项
诸多场景案例解析：实操演示与演练

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