培训安排：2025年5月27-28日（周二，周三） 广州
收费标准：5800元/人/2天（含午餐，茶歇，资料等）
建议学员：财务部相关人员（市场部、业务部、及其他支持部门共同参与效果更佳）
课程特色：聆听世界500强业务BP讲述财务BP 0-1搭建、全程干货、实操落地；分享职场经历、如何从财务BP迈向CEO
课程背景：
随着商业环境日趋复杂和企业管理变革的迫切需求，几乎所有人都意识到了财务的重要性，然而真正能够获得管理层和业务部门认可的财务部门并不多见。企业对财务部门提出了更高的期望，财务也在努力从“核算财务”向“业务财务”及“战略财务”转型，如何真正参与到企业经营管理活动中去，成为业务合作伙伴？共同提高经营效率和降低经营风险，增强企业的盈利能力和持续经营能力，以在市场竞争中立于不败之地。
本课程从企业经营管理实践出发，通过解读业务和业务BP的角色定位，深度 剖析企业业务流程中的业财融合关键环节，以分享、案例和研讨等形式帮助学员理解业财融合的实现路径和难点，为企业实现业财融合下的信息整合及共享提供专业的支持。
课程收益：
【胜任模型】原创的业务BP胜任力KPI模型、解读BP 所匹配的能力与角色定位
【搭建桥梁】开展基于业务流程的场景分析，深度剖析财务BP需提供的业务支持
【解决方案】学习标杆企业先进的实战经验，收获丰富的策略、工具 、开拓思路
【探索转型】利用数据价值、重塑角色定位，探索BP在企业数字化转型中的价值
课程大纲：
一、业财融合与价值创造
商业模式的创新
案例：新业务--做、不做？
实操环节：如果你是财务总监、如何面对这样的局面？
财务BP提建议的最终目的是什么？
案例：蔡崇信怎么回复马云的质疑的？
传统的财务管理体系VS变革时代下的财务职能转型
二、财务BP如何赋能创新发展？- 组织重塑
案例：中国HP财务BP的重塑 - 运动员和裁判员
BP重塑 - 功能定位 – 第四空间
BP重塑 - 组织结构调整
BP重塑 - 选人的标准
BP重塑 - 业务参谋
小结：业务财务BP发展的四个阶段
影响业务BP重塑的关键因素？
胜任力的三个关键因子
模型：业务财务BP胜任力KPI模型
BP和业务的关系层次
案例：空降时我做了什么？- 关键利益相关人分析关系管理表
如何让自己具备商业思维？
不信任从3个不开始如何和业务打成一片？
三、财务BP如何保障战略落地？- 全面预算
预算嵌入项目全生命周期管理
案例：XX汽车业财融合背景下的预算编制之路
案例：预算质询会
四、财务BP如何支撑经营目标？- 项目管理
什么是项目管理？
项目制约要素
项目生命周期的闭环管理--最小管理细胞
闭环管理的多维度管理--构建业务的敏感度
案例：中国HP项目生命周期的闭环管理
1、商机识别 - 支撑销售决策，把控经营风险 - 商机预测表
案例：收入是经常性业务还是非经常性业务导致的？
案例：如何在业务端控制销售费用？
2、商机签署 - 签署经营目标，授权管理 – 利润、现金流预测
定价流程：超预算、滚动预算的更新
3、项目执行 - 经营目标落地管控 - 项目交付动态管理
项目交付管控表
案例：材料成本怎么降最有效？
案例：执行中的支持、合规控制
案例：业务BP如何支持售后服务？
4、项目决算 - 经验总结闭环管理
5、项目后评估 - 风险、内控、合规一体化定期检查
五、财务BP如何建立业务模型？- 经营分析
数据源的痛点：烟囱式分布、信息孤岛
案例：非上市公司的市场信息如何收集？
财务分析不能做什么？
案例：PMO的项目管理扰乱了什么？
1、什么是有用的经营分析？
实操环节：如何做盈利预测？
案例：从财务分析主管到CEO
2、经营分析要关注哪些维度？
示例：华为的经营分析报告要求
3、经营分析的工具有哪些？
定位问题：二八法则和分类
发现问题：对标
分析问题：5Y
案例：某公司A产品实际成本超支 - 找方向
4、如何开好经营分析会？
5、如何设计有用的管理报表？
设计的思维、逻辑
案例：海尔从传统损益表到共赢增值表
案例：中国HP的商机、项目管理、业务部门的管理报表
实操环节：如何从抱怨中挖掘真实问题？
六、财务BP如何助力经营效率？- 流程优化
管控流程和制度 - 三级流程
什么是流程管理 - BPM
案例：任正非谈流程改革
流程优化的五种基本方法
流程优化的三个核心
案例：山本电器的生产线流程优化
案例：HP是如何将风险、内控、合规融入到业务的?
七、财务BP如何防范经营风险？- 风控合规
游戏环节：挑战人性
从加强重要岗位授权管理和权力制衡角度看集团风险管控落地
案例：你知道自己在批什么吗？
案例：采购环节的游戏规则
工具：内部控制的7大手段
实操环节：各业务循环的内控关键环节
八、综合案例：业财融合经典场景
1、基于业财融合的营销策略实践
案例：亚朵酒店
2、基于业财融合的全流程固定资产管理
案例：海尔FPA内筒生产线的投资
3、基于业财融合的研发周期管理
案例：财务BP如何对研发周期决策提供支持？
4、基于业财融合的资金管理实践
案例：XX央企资金智能化管控平台
5、基于业财融合的供应链管理实践
案例：海尔刀具管理
案例：海尔下线结算
6、基于业财融合的成本管理实践
案例：岩石营造
案例：小米充电宝
案例：胶囊茶 - 小马智泡
7、基于业财融合的绩效考核实践
为什么打游戏会上瘾？- 上瘾模型
奖金设计因子有哪些？
案例：Target如何用游戏化的策略来降低成本？
案例：业务心甘情愿地奔跑 - 贷款人审批流程
案例：多劳是否多得？
九、财务BP发展趋势 - 职业发展新高度
如何创造伟大的用户体验？业财融合的三功能
【培训讲师】熊英，财务BP领军人
✦曾任中国 HP（惠普）财务 BP 负责人
✦立信会计师事务所深圳分所咨询业务合伙人
✦安永金融行业风险咨询总监（国际四大会计师事务所之一）
✦互联网CEO
✦中化集团子公司风险经理
✦北京大学、上海财大、上海交通大学、国家税务总局税务干部学院特聘讲师
✦世界500强财务BP领军人
✦北京大学财务BP研修班特聘讲师
✦加拿大注册会计师、六西格玛绿带、数据资产管理师（官网可查）
✦IPO上市、全面预算、绩效管理、财务尽调
熊老师是世界500强企业、国际会计师事务所的背景，她拥有20多年的财务BP、经营分析、风险内控、项目管理、降本增效经验，对管理会计未来的发展方向，以及国际上最先进的财务理念有着深刻的认知。作为财务BP，对业财融合、管理会计有着独到的理解，为企业提供实操性强、效能高、结构清晰的业财融合管理体系。
甲方的背景，加上乙方咨询资深专家的经历，从财务BP、企业运营、风险内控、合规稽查到一线销售、再做到企业的CEO，不仅格局高、视野广、落地强、更让熊老师能够深刻理解企业的痛点和需求，通过亲身经历讲述如何做好CEO的战略伙伴、以业务视角做财务，以战略为核心，业务为导向。
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