欢迎访问企业培训网!本站提供优质培训课程和培训服务!
登陆在线商学院 | 将本站设为首页 |

战略采购管理与领导力提升

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打13718601312咨询最新时间、地点等培训安排!)

培训安排:2025年3月15-16日上海、6月20-21日北京、9月11-12日上海
培训费用:5600元/人(含:培训费、资料费、茶点、午餐等)住宿可统一安排费用自理
培训形式:案例研讨、小组讨论、管理模拟等形式的互动式,深入浅出,要求学员参与。

课程背景:
 ◇ 采购部门担负着打造供应链竞争优势的重要使命,传统采购亟待转变。
 ◇ 供应链的横向整合和集团化趋势,迫切要求从战略高度审视采购。
 ◇ 企业在激烈的市场竞争压力下经过多年谈判降本,单纯的压价方式已经难以为继。
 ◇ 采购流程局限在战术层面,缺乏结构化的寻源、供应商绩效管理和关系管理。
 ◇ 采购部与企业内外部“千军万马”互动,领导力参差不齐将严重束缚采购绩效。

参训对象:
适合采购和供应链管理人员(集团供应链副总、供应链总监、采购总监、工厂采购部经理等)参与的公开课,作为把战略采购流程进一步推广到参与者所在团队前的先行学习。当然,由于学员来源分散,研讨所需的案例将采用讲师所经历、公开发表的或虚拟的案例。该课程课也欢迎已经建立战略采购的企业派遣新上岗的战略寻源及其相关的供应商管理人员(品类经理、战略采购经理等)、技术类采购人员(供应商开发工程师SDE、供应商质量工程师SQE等)参加。本课程也适合企业内训

课程收益:
通过本课程将学习到:
 ◇ 如何通过对不同的产品线制造环境的分析,确定适宜的采购战略。
 ◇ 如何通过对物料需求与供应市场分析,制定差异化的品类采购策略。
 ◇ 如何针对不同物料与供应商情境,选择合适有效的降价/降本和谈判方式。
 ◇ 如何建立与供应商的战略联盟关系以实现降本目标/提升企业竞争力。
 ◇ 如何差异化地进行供应商分类、评估、选择和绩效管理。
 ◇ 如何通过提升领导力,塑造采购部门的战略地位。
 ◇ 如何通过变革领导力,提升跨部门和跨组织的合作参与度。

授课形式:案例研讨、小组讨论、管理模拟、运算推导等互动形式

课程大纲:

第一部分:采购的重要使命
一、竞争战略与采购的重要作用
1. 组织靠什么赢得订单
2. 三个竞争战略
3. 三大战略武器
4. 供应链和采购、采购的重要作用
5. 学员讨论:如何提升采购部门的地位?
二、制造环境
1. 四种基本制造环境
2. 精益和敏捷供应链
3. 生产Vs采购决策
4. 采购在供应链环境下的转变
5. 学员讨论:供应链上传递的五大KPI是否都是一样的温度?
三、采购组织与流程
1. 集中采购和分散采购
2. 战略采购和战术采购
3. 对标世界500强供应管理的KPI系统
4. 对标世界500强供应商审核流程
5. 案例分享:我整合五家主机厂供应管理组织的经验教训

第二部分:战略采购
一、业务需求分析 
1. 支出分析
2. 需求分析
3. 成本结构分析
4. 业务影响分析
5. 学员练习:分析你的采购需求对业务的影响
二、供应市场分析
1. 供应市场细分
2. 波特五力分析
3. 供应市场复杂度分析
4. 供应市场风险分析
5. 学员练习:分析你的供应市场,评估你的供应商
三、品类策略制定
1. 供应定位模型、供应商感知模型
2. 寻源组合策略
3. 科尔尼砖石(六种不同战略采购可用方法)
4. 解读品类策略(含大宗材料商品管理)
5. 学员讨论:不同采购品类的人员技能要求相同吗?
四、供应商选择
1. 常用的三种采购方式
2. 常用的采购信息获取
3. 定价方法、评估报价
4. 谈判原则、谈判准备和谈判实施
5. 学员练习:根据品类策略与你的供应商谈判
五、合同建立与执行
1. 合同建立、执行步骤和关键要素
2. 供应商绩效差异化管理
3. 供应商发展、供应商优化
4. 对标世界500强的风险管理
5. 情景模拟:供应商绩效交流中的尴尬

第三部分 领导力提升
一、组织中有人风声水起,有人黯然忧伤
1. 描述你面临的挑战;为什么有这么多挑战
2. 组织墙与部门墙
3. 管理者与领导者、领导者的特征和风格
4. 领导力与影响力
5. 案例分享:霍桑实验的启迪
二、内部利益相关者参与度提升
1. 案例分享:我如何建立起中国区跨部门降成本体系
2. 识别内部利益相关者并根据他们的矩阵位置进行沟通
3. 建立跨职能团队并制定共同目标
4. 设计流程并澄清角色与责任(RACI)
5. 制定行动计划并跟踪进展与绩效
三、内部客户的参与意愿提升
1. 没有一个人愿意追谁弱者
2. 四种驱动力强化员工激励
3. 共享成果与荣誉
4. 发现机会,营造变革氛围
5. 沟通并推动变革;庆祝团队的成功

讲师介绍:王运新老师(Jim Wang)
 ◇ 全球DDI领导力教练,获得CPSM、CPIM认证。
 ◇ 中国供应链专家认证课程SCMP、美国供应链CPIM授权老师。
 ◇ 曾任约翰迪尔与天津拖拉机合资公司副总经理、曾任约翰迪尔中国区供应管理高级经理、曾任爱科农业工厂高级运营经理。
 ◇ 作为工厂副总经理,分管顾客订单管理、供应管理、生产计划物流管理。荣获约翰迪尔天津拖拉机公司全球精益生产审核获得金牌获总部精益生产评审金牌。
 ◇ 约翰迪尔中国供应管理整合、标准流程和系统建设
作为中国区供应管理团队整合的主要策划和领导者,成功整合了5家主机厂供应管理机构、建立了中国区供应管理流程、指标系统、批准系统;我是中国区推广结构化价值工程降低成本的启动者,多年年连续兼任约翰迪尔中国区成本优化负责人。
 ◇ 爱科农业的5年间的转变
5年内和整个团队把一个民营企业融入到爱科全球预算和月度指标跟踪系统;作为工厂运营第一负责人,实实在在通过把物料流、信息流、标准化、目视化、质量管理设备管理、策略一致性、精益办公等要术的深度实施。
 ◇ 先后为中车电机、中国纺织集团、湖南湘电集团、美国通用电气、崇德轴承、林工集团、誉洋集团、兴晨动力等一大批国内外知名企业提供管理、工厂精益运营和采购供应链培训。

【相关链接】

·采购流程优化及供应商评估与管理

·高级采购管理——采购经理必修课

·实用采购问题分析与解决

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

在线登记培训意向(提前报名可享受折扣优惠):
课程名称:
 
企业名称:*
 
联系人:*
 
联系电话:*
 
学员姓名:
 
联系电话:
 
学员姓名:
 
联系电话:
 
学员姓名:
 
联系电话:
 
  (学员信息按报名人数填写即可,三人以上报名请点击下载培训报名表
备 注——
1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人确认培训事宜。
2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生;邮件:25198734@qq.com。
企业培训导航
·按培训课题:
企业战略
运营管理
生产管理
研发管理
营销销售
人力资源
财务管理
职业发展
高层研修
标杆学习
认证培训
专业技能
·按培训时间:
一月课程
二月课程
三月课程
四月课程
五月课程
六月课程
七月课程
八月课程
九月课程
十月课程
十一月课
十二月课
·按培训地点:
北京培训
上海培训
广州培训
深圳培训
苏州培训
杭州培训
成都培训
青岛培训
厦门培训
东莞培训
武汉培训
长沙培训
最新培训课程
年度培训计划
企业培训年卡
企业培训专题
爆品战略
国际贸易
股权激励
领导执行
战略规划
学习华为
项目管理
工业工程
产品经理
采购管理
生产计划
供应管理
精益生产
现场管理
车间管理
仓储管理
营销创新
客户服务
谈判技巧
销售技巧
微信营销
电话营销
网络营销
客户管理
行政管理
招聘面试
劳动法规
薪酬管理
绩效考核
培训体系
团队建设
内部培训
档案管理
内部控制
纳税筹划
非财培训
应收账款
预算管理
成本管理
地产培训
中层经理
商务礼仪
沟通技巧
班组管理
最新信息 | 培训需求 | 网站动态 | 网站地图 | 关于我们 | 联系我们
企业培训网致力于为客户提供优质培训服务!推动企业进步,助力企业腾飞!
客服电话:010-62258232  QQ:25198734  网站备案:京ICP备06027146号
QQ在线咨询
扫描添加微信咨询
在线登记报名