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车间主任效能革命:从救火队长到标准化管理专家

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打13718601312咨询最新时间、地点等培训安排!)

培训安排:2025年5月16-17日 广州

培训费用:4180元(含资料费、午餐费、专家演讲费);住宿统一安排,费用自理。

授课对象:生产经理、生产主管、车间主任、新晋升或即将晋升为车间主任的人员。

课程背景:
作为车间主任,您是否正面临以下困境?
    ·每天忙到脚不沾地却看不到绩效提升
    ·KPI指标和日常任务像两张皮
    ·车间主任不能客观衡量班组长的胜任度或工作薄弱点
    ·同一个岗位,不同人执行方法不同,导致有的管理者绩效低下
    ·后备车间主任培养速度慢,不知道如何有效培养
    ·班组长培养速度慢,导致车间主任忙于救火,经常跟不上生产需求
    ·班组长对任务的理解/执行与车间主任不一致
    ·车间主任与班组长的工作方法,没有迭代优化的基础
    ·不知道如何有效分析自己的工作任务
这些不是能力问题,而是缺乏【工作任务颗粒化拆解】+【标准化转换】的系统方法!
本课程将帮助企业:破解车间管理痛点;帮助车间主任:把经验变标准,推动绩效提升。

培训目标:
1. 个人能力跃迁
掌握任务分析方法,有效分析自身及下属的工作,让一切任务的执行方法流程化、标准化
通过任务分析方法,分析其它培训中所学的工具,促进工具的理解与应用
2. 管理效能突破
建立「任务-KPI」关联系统
每年迭代车间主任与班组长工作方法,提升管理绩效
3. 企业收益可见
实现车间与班组长管理的规范化
缩短车间主任/班组长培养周期

课程大纲:

导入:车间主任工作标准化的价值

第一阶段:车间主任/班组长工作任务分析——从“一团乱麻”到“清晰作战地图”
1. 拆解任务:从模糊到精准的“八级颗粒度”
    ·为什么拆解? 避免“看似很忙,实则无效”的管理陷阱
2. 任务清单:告别遗漏和重复
    ·精准描述公式:“动作+对象+标准”
    ·五类关键对象:人、机、料、法、环——覆盖车间管理全场景
3. 厘清边界:让责任不再“踢皮球”
    ·厘清任务关系
    ·五种厘清工具
4. 绘制车间主任/班组长作战地图:一眼看透车间管理全貌
    ·工作任务之间的常见关系
    ·作战地图的常见形式
    ·作战地图的体系化升级
5. 聚焦车间主任/班组长典型任务:20%的工作决定80%的绩效
    ·典型任务筛选三维度
    ·典型任务筛选八步法
    ·练习:快速锁定典型任务

第二阶段:车间主任/班组长工作任务流程分析——打造高效执行的“流水线”
1. 流程分析三步法:让管理像生产线一样顺畅
2. 目标锁定——告别模糊,精准发力(避免“忙而无果”)
    ·目标结构优化
    ·三类目标区分
    ·目标描述公式
3. 任务展开流程:从混乱到条理清晰
    ·罗列步骤及其三原则
    ·排序步骤三原则
    ·泳道图绘制五原则
4. 流程动作描述:让执行“傻瓜式”操作
    ·为什么重要? 减少理解偏差,提升执行一致性
    ·动作描述的两要两不要
    ·动作描述的输入与输出及其原则

第三阶段:打造车间管理的"兵器库"——5类高效工具表单实战
1. 五大底层工具表单类型
2. 类型一:检查表—防错利器
    ·检查表的应用场景
    ·检查表的设计要点
3. 类型二:评估表—诊断利器
    ·评估表别称
    ·评估表的应用场景
    ·评估表的设计步骤与要点
4. 类型三:信息搜集表—情报中心
    ·信息的基本认知
    ·信息的衡量标准
    ·公开信息搜集
    ·隐蔽信息搜集
5. 类型四:模板工具—效率加速器
6. 类型五:情景对策库—应急锦囊
7. 工具表单提炼术流程
    ·识别工具表单
    ·命名
    ·标色-评估工具表单成熟度
现场演练:分组设计本车间最需要的工具表单

成果应用与拓展:从培训到长效价值——打造车间人才梯队与标准化体系
1. 管理规范化:车间/班组管理标准化、规范化
2. 能力评估:车间主任与班组长胜任力评估,生成胜任矩阵
3. 加速通道:快速培养班组长/后备车间主任
4. 学习规划:车间主任/班组长成长规划
5. 岗位培训资料:在任务分析基础上,开发车间主任/班组长岗位的培训教材

培训讲师陆敬老师
    ·学习地图、经验萃取首席咨询师
    ·LPI学习路径图国际认证.学习路径图顾问
    ·CSTD中国人才发展平台认证.学习地图专家
    ·IEEA国际经验萃取协会认证.组织经验萃取师
    ·CPTD中国人才开发学院认证.经验萃取师
    ·OTS蓝领培养体系版权作者
    ·ACI国际注册职业培训师
    ·ACI国际注册职业培训师授权导师
    ·任职资格专家
    ·六西格玛黑带
    ·TWI专家 
主讲课程/咨询项目:
    ·《专业人才学习地图》
    ·《工作任务分析》
    ·《OTS蓝领培养体系》
实战经验:
    ·16年的职业培训与咨询经历,擅长于将方法与企业实际深度结合
授课与辅导风格:
    ·深入研究不同流派的学习地图、经验萃取,博采众长
    ·授课内容结构逻辑清晰
    ·深谙课程心电图、学习行为、学习活动等,促进学员主动学习与消化
    ·辅导功底深厚,思路清晰,引导学员知行合一
培训客户丰田、东风本田汽车、东风本田发动机、东风日产、大众、美的、美的美芝、比亚迪、统一、好丽友、联想、西门子、通用、新希望六和、中船、卡尔蔡司、海尔、李尔、联合汽车电子、北汽新能源、北冰洋、中钞、东方雨虹、方盛制药、白云电器、博格华纳、联特科技、维斯塔斯、金风科技、三星、三元、舜宇、约翰迪尔、阳光电源、高丝化妆品、中集、大用食品、东软医疗、百特医疗、嘉吉生化、嘉林药业、神威药业、长兴化学、奥克化学、长安汽车集团、万都汽车底盘系统、采埃孚富奥底盘、大连衡得商用车部件、汉拿世特科、英纳法汽车、江天重工、安费诺、迈恩德电子、新能源、新伟祥、马瑞利、天易幕墙、天津雅士佳、维斯塔斯风电、中集集团、中芯国际、思科普等企业。

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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