培训安排：2020年9月18日深圳
培训费用：1800元/人（含培训费、资料费、茶歇、发票）
课程对象：HR从业者/主管/经理；员工关系管理人员、企业法务人员、企业中/高层管理人员等
课程背景：
——如何应对劳动者应聘期间/入职之后提交虚假资料（未能如实说明）的风险
——试用期以“不胜任工作”为由解除劳动合同的风险是什么
——如何避免未经批准自行加班，并于离职后追讨加班费
——年终奖是否应计算入经济补偿金/经济赔偿金的基数中
——如何应对工伤员工借故拒绝复工并不断休假
——何谓劳动者赔偿责任的三个构成要件
——如何应对劳动者否认违纪违规事实、拒交《检讨书》、拒签《警告信》、《解除/终止劳动合同通知书》
——末位淘汰制的执行风险与应对措施是什么
——如何规避法定标准下支付经济补偿金的法律风险
——如何做到单方面的调薪能最大程度地降低企业法律风险
——泡病假的应对措施有哪些
——直线部门经理擅自口头解除员工劳动关系的应对策略与措施是什么
以上问题，将由国内著名劳动法/劳动关系管理实战专家、著名劳动争议预防与应对专家、员工心理健康管理专家、企业EAP设计/咨询专家毕春秋老师带您各个击破，为企业提供切实可行的实操解决方案，以防控企业面临的各种劳动法律法规风险
课程收益：
1，带领HR从业者对《劳动合同法》所涉法律知识要点进行一次完整、全面而深入的梳理
2，帮助HR从业者熟悉、掌握非法务人员的劳动法律法规知识要点，并通过大量经典案例的分析讲解，将相关知识点运用于实际问题的解决之中
3，帮助HR从业者正确、科学、充分解读《劳动合同法》条文，并将有关内容拓展至《社会保险法》、《工伤保险条例》、《民法通则》等法律领域，使相关知识系统有机结合，构成内在逻辑体系
4，通过学习，使HR从业者能够掌握必备的劳动合同法律法规知识要点及风险防控技巧，以提高其劳动合同综合管理水平
5，通过学习，使HR从业者能够在实际工作中检讨或再造各自企业中的人力资源管理/员工关系管理/法务管理流程，如招聘流程、规章制度制定流程、员工投诉流程及劳动合同解除流程等，以使学员学以致用、收益量化
课程大纲：
第一章 招聘入职中的法律知识要点与风险防控
1. 劳动者应聘期间/入职之后提交虚假资料（未能如实说明）的风险及其应对
2. 入职体检的必要性（《职业病防治法》第三十二条）
3．用人单位不签订劳动合同的风险
4. 劳动者恶意拖延或拒签劳动合同的风险以及如何设计《签订劳动合同通知书》和《终止劳动关系通知书》
5. 用人单位自行拟定劳动合同文本的风险
6. 工作地点可能出现变动/搬迁的风险与预防
7. 劳动合同文本中“可以约定事项”的充分利用 （案例一）
第二章 试用期中的法律知识要点与风险防控
1.试用期及合同期的约定风险
2. “试用条件”与“录用条件”/“转正条件”的区别与联系
3. 《入职通知书》与《录用通知书》的异同及其表述风险（试用期不符合录用条件与合同期不胜任工作的异同）
4. 试用期以“不胜任工作”为由解除劳动合同的风险
5. 劳动者在试用期因不合格被解除劳动合同，是否需赔偿培训费？
6. 如何撰写《试用不合格通知书》？
7. 防止出现试用期违法解除的三条基本措施 （案例二）
第三章 工资标准及加班费中的法律知识要点与风险防控
1. 工资总额的概念与构成
2. 不属于工资的范畴
3. 如何设计工资结构以降低加班费成本？
4. 加班与值班的区别
5. 如何认定无故拖欠工资？
6.不属于克扣工资的情况
7. 工资标准争议的举证责任
8. 如何避免未经批准自行加班，并于离职后追讨加班费？
9. 工作/法定节假日加班，能否安排补休而不予支付加班费？ （案例三）
第四章 绩效奖及年终奖支付中的法律知识要点与风险防控
1. 年终奖的相关界定
2. 双方合同没有涉及年终奖问题，但公司规章制度规定离职后不支付年终奖是否有效？
3. 被裁员工能获取年终奖和“双薪”吗？
4. 把工资的一部分作为奖金，每个月扣除，留到年底再发，这种做法合法吗
5. 劳动合同未约定离职后提成的支付问题，也未以明确的方式约定提成计算方法，且事后亦未达成协议，员工离职时可否不支付？
6. 双方约定离职后提成不再支付或减半支付是否有效？
7. 年终奖是否应计算入经济补偿金/经济赔偿金的基数中？（案例四）
第五章 工伤保险待遇中的法律知识要点与风险防控
1. 关于工伤的界定
2. 不得认定工伤的情形
3. 怎样理解“上下班途中”？
4. 发生工伤事故，用人单位需承担哪些费用？
5. 停工留薪期的确定
6. 如何应对工伤员工借故拒绝复工并不断休假？
7. 员工能否既要求单位支付工伤待遇同时又要求第三方支付人身伤害赔偿？
8. 用人单位能否以商业保险替代工伤赔偿？
9. 如何签订工伤事故的私下和解协议？
10. 未足额缴纳社保所产生的工伤保险待遇差额？ （案例五）
第六章 培训服务期、保密协议、竞业限制及违约金中的法律知识要点与风险防控
1．本合同期内由甲方出资培训并签订协议的，如合同期满而服务期尚未到期的
2．保密、竞业限制、竞业禁止的区别与联系——
3．违约金支付（培训服务期&竞业限制）——
4．保密与竞业限制实操——
5．劳动者赔偿责任的三个构成要件 （案例六）
第七章 处理严重违纪违规劳动者中的法律知识要点与风险防控
1. 违法解除的比支付经济赔偿金（2N）更为严重的后果是什么？
2. 确保规章制度内容合法、程序合法——即已通过如下程序：
3. 确保劳动者违纪违规的事实与规章制度的规定相符合。
4. 如何应对劳动者否认违纪违规事实、拒交《检讨书》、拒签《警告信》、 《解除/终止劳动合同通知书》？
5. 处理违纪违规员工的最佳时段是什么？
6. 出具/不出具“解除/终止劳动合同证明”的风险及其应对
7. 违纪违规员工的薪酬调整处理策略 （案例七）
第八章 不胜任工作中的法律知识要点与风险防控
1. 不能胜任工作：不能按要求完成任务或工作量。
2. 实操建议
3. 劳动者拒绝签署岗位职责/绩效目标/工作量考核结果，怎么办？
4. 第42条：下列人员不适用不胜任（40条）和裁员（41条）条款
5. 末位淘汰制的执行风险与应对（案例八）
第九章 协商一致解除劳动合同中的法律知识要点与风险防控
1. 低于法定标准支付经济补偿有无法律风险？
2. 如何规避法定标准下支付经济补偿金的法律风险？
3. 近年来，各地协商一致解除劳动合同案件大幅增加的根本原因是什么？
4. 制造业存在大量“自离”的员工，“自离”究竟有哪些法律风险？
5. 用人单位如何规范离职管理以及离职手续办理？
（案例九）
第十章 调岗调薪中的法律知识要点与风险防控
1. 双方协商调岗调薪的相关法律规定
2. 用人单位可以单方调岗的法律依据
3. 其他用人单位可以单方调岗的情形
4. 如何做到单方面的调薪能最大程度地降低企业法律风险？
5.用人单位调整劳动者薪资的基本程序
6. 如何在劳动合同中明确约定调岗调薪的条件？ （案例十）
第十一章“泡病假”中的法律知识要点与风险防控
1. 泡病假的目的
2. 泡病假的表现形式
3. 泡病假的应对措施 （案例十一）
第十二章 问题员工管理中的人力资源管理预防策略
1. 劳动合同变更制度
2. 入职登记表和招工名册的主要内容、设计技巧和注意事项
3. 如何约定工作岗位/内容，以化解可能产生的违约侵权及带来的法律风险？
4. 如何约定工作岗位/内容，以便未来调整岗？
5. 直线部门经理擅自口头解除员工劳动关系的应对策略与措施
6. 离职申请表及离职协议的主要内容、撰写技巧和注意事项 （案例十二）
培训讲师：毕春秋老师
·国内著名劳动法/劳动关系管理实战专家
·著名劳动争议预防与应对专家
·员工心理健康管理（EAP咨询）
毕春秋老师毕业于贵州毕节学院外国语系英语专业、北京大学政府管理学院行政管理专业（管理学学士）、北京大学心理系应用心理学专业（理学硕士），企业二级人力资源管理师、国家二级心理咨询师，EAP专业人士，集团公司法律顾问，深圳龙岗社区学院管理心理学客座教授，大律师网络律师行合伙人，广东扬权律师事务所、广东微众律师事务所、广东君一律师事务所特聘劳动法专家。
1991-1995 台资邯泰鞋业集团（12000人） 人力行政专员/主任
1995-1998 云南金不换集团（制药，国企） 人力行政经理兼总裁助理
1998-2000 美资宏高电子集团（5000余人） 人力资源及行政经理
2000-2014 中南集团（香港著名企业，两万余人，国内十数家分公司及子公司，电子技术/半导体/集成电路） 集团法务高级经理（总监级）
2014-至今 中南集团 集团人力资源高级经理（总监级） 高级培训师
毕春秋老师长期从事人力资源/行政/法务管理/心理学应用等工作25年，服务企业涉及台资、港资、美资及国有企业，熟悉现代企业管理及运作，对企业各发展阶段及其转型期所面临的管理症结有深刻认识，视野开阔。任职期间，先后担任过人力资源高级经理、集团公司工会主席、企业调解委员会主任等职。为广东君一律师事务所、广东扬权律师事务所、广东微众律师事务所劳动法特聘专家，大律师网络律师行合伙人；长期致力于员工关系及企业法务管理研究，是国内有较大影响力的劳动法实战型专家。毕春秋老师在任职大型外资企业集团的16年间，处理各种涉及劳资纠纷的案件近500起，涉案金额3000余万元，企业实际支付经济补偿金/赔偿金280余万元，胜诉率90%以上。
毕春秋老师在企业法务管理中专注于劳动合同法的实践与研究，尤其擅长如下精品课程的讲授：《<劳动合同法>精解与经典案例分析》、《企业法律风险防范与化解实务》、《劳动合同解除技巧——五阶段、三沟通与心理分析技术》等。此外，作为科班出身、且长期从事员工心理健康管理的毕春秋老师，还擅长于讲授如下课程：《心理学在HR管理中的应用》《阳光心态》《压力与情绪管理》、《泛90员工管理，如何从“心”开始》、《员工关系管理中的心理学技巧运用》等。
授课特点：
1．有的放矢——针对企业在劳动用工中所出现的高频法律风险，或学员在实际工作、生活中面临的心理压力、情绪障碍等，结合丰富的现实案例，将枯燥的法律条款或心理学理论赋予生动活泼的实际内涵，逐一予以详细讲解，以期学员能够抓大放小，避免舍本逐末。
2．注重实效——针对学员的在职特点以及企业形态的差异，从点到线，由线及面，立体地展现了劳动法律法规与企业实际经营活动的经纬交集，或学员自身的心理健康现实问题，从而不失要点、重点和难点地分析讲解，确保在理论框架下有效解决差异性的实际问题。
3．融会贯通——利用自身在管理学和心理学专业上的优势，以及20余年法务及心理学应用方面的实操经验，纵横捭阖、剖析人性；解读法律、贯穿管理；力求授课内容的清晰、条理、逻辑、人性化；寓教于乐，教学相长；令人理解通透、记忆深刻。
服务客户：
美的集团、海亮集团、农夫山泉、深圳市源磊科技集团、吉阳智云科技、林百朋包装、惠科股份、深圳诗普琳珠宝、兴飞科技、广东省联泰集团、深圳市正宏汽车科技、硕诺科技集团、深圳市祈飞科技、安普尔科技、深圳市美力高集团、华侨城集团、深圳市博家琴行、大凡珠宝、广田集团、生益电子股份有限公司、六洲置业、深圳市越航物流有限公司、深圳科宏健科技有限公司、东莞富采包装制品有限公司、德升电子（深圳）有限公司、鹤山雅图仕印刷有限公司、厦门香江塑化有限公司、东莞市佳倩皮具有限公司、深圳市特发信息股份有限公司、岭南园林股份有限公司、东莞光距电子有限公司、比亚迪、中国平安保险、中外运、朗科智能电气股份集团、华茂电子集团、深圳森源酒店家具集团、广东建星控股集团、邯泰鞋业集团、福永骏达制造集团、香港冠丽玩具集团、云南金不换集团、东莞市众茂五金集团、郭氏宏高电子塑胶等。
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