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企业用工管理高频风险防控与效能提升

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打13718601312咨询最新时间、地点等培训安排!)

【培训安排】2025年5月22-23日上海
【培训费用】
·单日课程¥2,480,可任选5月22日(周四)或23日(周五)其中 1 天参与,含当日课件、午餐及茶歇。
·两日联报¥3,960,一次性报名2天课程,立省960 元,含全套资料、两日午餐及茶歇。
【课程背景】
在当下,企业用工管理挑战重重。一方面,劳动法律法规持续细化,劳动者维权意识高涨,企业用工稍有不慎,就会触发法律风险。比如招聘环节 Offer 出现漏洞、候选人信息管理不当,容易引发纠纷;劳动合同条款设置不合理,会在调岗、薪酬调整时产生争议。
另一方面,企业追求灵活运营,采用多元化用工模式,像灵活用工、外包用工等,但这些模式存在法律关系认定和风险防控难题。此外,薪酬福利管理中个税优化、社保公积金合规问题频发,一旦处理不当,不仅面临处罚,还会引发员工不满。而在劳动争议处理时,若企业应对策略不足、证据缺失,将陷入被动,承担高额赔偿。企业急需一套实用的用工合规方案,保障合法合规运营,实现人力资源高效管理和效益最大化。
【课程收益】
1、风险防控能力提升:深入了解企业用工各环节的高频法律风险点,掌握切实可行的风险防范策略和应对技巧,从源头上降低劳动纠纷发生的概率,减少因法律风险导致的经济损失和声誉损害。
2、用工管理效能增强:通过学习多元化用工模式的设计与管理,企业能够根据自身业务需求,灵活选择合适的用工方式,在降低用工成本的同时,提高人力资源配置效率。
3、纠纷处理能力提高:面对劳动争议和纠纷,能够迅速、有效地进行应对,运用合理的证据收集和处理方法,在法律框架内维护企业的合法权益,降低赔偿成本。

【课程大纲】
模块一:招聘风控与候选人管理实战
1、Offer法律风险防范与解除策略
2、背调合规操作指引与信息保护边界
3、竞业限制协议设计与违约调查取证
4、实操工具包:
(1)Offer模板
(2)作废offer通知/协议
(3)个人信息知情同意书
(4)背景调查授权条款
(5)竞业限制协议模板
模块二:多元化用工模式设计与风控
1、灵活用工关系认定标准与案例解析
2、外包 / 实习生 / 超龄人员用工风险规避
3、法院穿透式审查标准与应对策略
4、实战案例:某企业灵活用工模式整改方案
5、实操工具包:
(1)实习协议模板
(2)退休返聘协议模板
(3)外包协议模板
(4)外包用工管理流程
(5)劳务协议模板
模块三:劳动合同条款优化与管理
1、调岗调薪条款设计与自主权增强
2、试用期解除证据链构建与风险闭环
3、未签劳动合同双倍工资抗辩策略
4、实操工具包:
(1)劳动合同模板
(2)试用期录用条件模板
(3)试用期辞退流程
(4)订立劳动合同流程
模块四:薪酬社保合规与成本优化
1、年终奖争议处理与个税筹划边界
2、社保基数合规调整路径与稽查应对
3、降薪缓发法律操作流程设计
4、案例解析:某企业社保稽查整改实录
模块五:规章制度落地与民主程序
1、规章制度无效典型案例深度解析
2、考勤 / 违纪条款设计的黄金法则
3、无工会企业民主程序操作指引
4、实操工具包:
(1)员工手册修订要点指南
(2)规章制度民主程序流程
模块六:员工关系与隐私管理
1、职场监控合法性判定标准
2、泄密 / 性骚扰取证与处理流程
3、员工隐私抗辩应对策略
4、实操工具包
(1)个人信息管理制度模板
(2)保密协议模板
(3)职场性骚扰管理制度模板
模块七:加班管理与工时优化
1、加班认定标准与举证责任分配
2、远程办公隐形加班风险防范
3、加班费争议应对与成本控制
4、实操工具包:
(1)加班管理制度模板
(2)加班申请管理流程
(3)加班争议证据清单
模块八:特殊用工风险处理
1、工伤费用承担与放弃认定操作
2、病亡员工安抚与法律处理流程
3、精神疾病员工解除合规路径
4、法定假期审批与管理要点
5、实操工具包:
(1)工伤管理制度模板
(2)工伤事故管理流程
(3)休假管理制度模板
模块九:解雇策略与争议应对
1、不胜任解除证据链构建要点
2、违纪解除有效证据判定标准
3、低成本解除方案设计与实施
4、案例复盘:某企业 2N 赔偿案件教训
5、实操工具包:
(1)不胜任解雇流程
(2)不胜任解雇证据清单
(3)违纪解雇流程
(4)违纪解雇证据清单
模块十:协商解除谈判实战技巧
1、谈判僵局破解与心理博弈策略
2、高额索赔应对与补偿方案设计
3、录音证据抗辩与反制措施
4、实操工具包:
(1)协商解除谈判话术模板

培训讲师】李永超
劳达laboroot上海总经理劳达高级合伙人、高级咨询顾问。曾在某全国型上市企业从事用工政策研究与风险管控工作。在人力资源规章制度建设、劳资争议纠纷及解决方面实战经验丰富,负责多起企业搬迁、裁员、关停人员安置项目。

典型客户:奥托立夫、电装中国、本田摩托、东京海上保险、万达金控、南方航空、延锋汽车、艾杰飞、科锐国际、DDI、新国际博览中心、高等教育、上海报业、高思教育、太极计算机、文思海辉、乐普医疗、费森尤斯卡比、药明康德等。

擅长领域:《入职在职离职风险训练营》、《违纪和不胜任管理》、《主管的员工关系管理》等;人事管理制度和流程设计、优化,企业关停并转人员优化和安置,国企人员优化和安置等。

专业作品/成果:
    《入职在职离职日记第二季》,铁道出版社,联合作者
    《灵活用工合规手册》,中国财富出版社,执行主编
    《一本书读懂国企用工合规管理》,中国法律出版社,执行主编
    《中国劳动法和员工关系蓝皮书》系列,策划、联合作者
    《咨询手记》系列,策划、联合作者

【相关课程】《劳动合同法》《民法典》背景下企业用工风险管控与调岗调薪、裁员解雇、退休终止及违纪问题员工处理技巧(广州-深圳-北京-上海)

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

联 系 人:李先生  陈小姐

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