培训安排：2024年10月11日-12日 杭州
培训费用：3980元/位（含培训费、资料费、会务服务费）
培训对象：中高层管理者、部门负责人、业务经理、储备干部、新晋管理者等
课程背景：
管理大师德鲁克认为，管理者的成就有三点：带领团队创造直接业绩、培育组织未来需要的人才、树立或重塑企业价值观。
成为一个卓越的管理者，需要完成从理事到管人的飞跃，提升人力资源管理能力是必备的素质技能。
管理者的核心任务是领导、激励下属团队向明确的目标努力。一个优秀的经理除了具备影响力外，还应明确了解本部门的所有岗位的任职资格，清楚把握每个团队成员工作能力及其优缺点，包括工作心态是否稳定，才能够有效掌控整个团队的工作效率，确保完成工作目标。
本课程就是为了培养有效的管人能力而设计的。通过讲授人力资源管理的理念、工具和技巧，从而有效地提高非人力资源管理者的人力资源管理能力。
本课程重点围绕人才管理的全过程：选择人、带领人、使用人、培育人、激励人、留住人等人力资源管理专业技能，使非人力资源管理者明白人力资源管理工作不仅仅是人力资源部的工作，并且掌握在日常工作中如何有效的与人力资源部门配合，更好的运用人力资源管理的方法、工具和技巧来提高自己人力资源管理能力。
课程收益：
一张管理清单：分清直线经理与人力资源部的人力资源管理角色和职责；
多个实用工具和表格、1+4的选人模式、KSAPMV帮助您火眼金睛识人、选人；
三个分析工具、一张实用表学会分析员工；
1+3的绩效对话模式，学会目标与绩效管理；
通过OJT表格学会因材施教；
四个象限的留人策略；
人力效能提升方法
课程大纲：
第一讲、用人部门经理掌握人力资源管理技能的必要性与紧迫性
1、人力资源管理的发展历史与趋势
1）战略人力资管理与传统人事管理的区别
2）企业人力资源策略与市场环境
3）企业人力资源策略与企业生命周期
2、现代企业人力资源管理的6大体系
1）人力资源规划体系
2）人才招聘与配置体系
3）人才培训与开发体系
4）绩效管理体系
5）薪酬福利体系
6）员工关系管理体系
3、直线经理与人力资源部的协调与配合
1）为何非人力资源部门经理必须参与人力资源管理？
2）非人力资源经理与人力资部门的角色定位
3）非人力资源经理与人力资源部门如何进行分工协作？
4）非人力资源经理应如何运作及配合人力资源部门？
第二讲、直线经理的日常人力资源工作：提升员工敬业度
1、员工积极性变化的原因
2、聚焦员工敬业度提升的12个问题
3、员工敬业度与领导风格的关系
4、确实要了解员工
5、创造良好的工作环境
6、公平合理的分工
7、指导员工
8、纠正员工错误
9、保持双向沟通
第三讲、人力资源管理技能之1：人力规划
1、人力规划工作：用人部门与人力资源部门的角色定位、职责及分工
2、部门组织架构、职责及定岗定编合理性分析
3、部门人力盘点及效能分析
4、未来人力发展需求
5、将业务目标与人力需求计划结合
6、识别关键岗位和关键人才
7、制订提升部门人力效能的策略
8、弹性运用人力的方法
第四讲、人力资源管理技能之2：人才招聘
1、人才招聘工作：用人部门与人力资源部门的角色定位、职责及分工
2、确认部门人力需求及时间表
3、简历筛选的7个法则
4、如何设计结构化面试提纲？
5、金牌面试官：面试的四大基本功（望闻问切）
1）面试的准备工作
2）面试的观察技巧：读心术
3）面试的提问技巧：STAR与深度探寻
4）面试的录用决策
6、如何判断求职者是否胜任岗位任职标准？
7、人才甄选的KSAPMV模型
第五讲、人力资源管理技能之3：人才培育
1、人才培育工作：用人部门与人力资源部门的角色定位、职责及分工
2、如何让新员工快速融入部门并通过试用期考核？
3、人才培育的常用方法和工具
4、培育员工工作能力的方法
5、提升员工工作意愿的方法
6、职业生涯规划与人才发展计划
第六讲、人力资源管理技能之4：人才使用
1、知人善用：衡量员工成熟度的尺子
2、让合适的人做合适的事
3、把人的潜能发挥出来：目标和绩效管理
4、学会授权：用人所长、用人有方
5、绩效沟通、面谈、反馈与辅导技巧
7、提高员工责任心的方法：猴子管理法则
第七讲、人力资源管理技能之5：人才激励
1、马斯洛层次需求理论
2、赫茨伯格的双因素理论
3、麦戈莱伦的成就需求理论
4、激励的四大原则
5、非物质激励的9种方法
6、为什么说非人部门负责人是员工关系的主导者
7、非人部门负责人在员工关系管理上要及时与人力资源部保持交流
8、非人部门负责人需要掌握人格学，强化对员工的识别
9、对不同类型员工下达工作任务的不同方法
第八讲、人力资源管理技能之6：人才保留
1、识别优秀员工离职的警示迹象
2、倾听与沟通技巧
3、挽留优秀员工的技巧
4、处理问题员工的技巧
5、正确传达公司的人力政策
6、 离职面谈的方法和技巧
第九讲、VUCA时代的人力资源管理发展趋势
1、从人力资源走向人力资本
2、提升组织和人力效能的指标体系
3、HRBP的价值与实践
4、数据分析如何驱动人力效能提升？
5、组织发展（OD）对人力资源管理技术的影响
6、未来人力资源管理的发展趋势
培训讲师：赵学文老师，实战人力资源管理专家
·咨询师、管理顾问、培训师
·25年人力资源管理经验；
·中国人民大学人力资源管理硕士；
·美国注册国际人力资源管理师；
·四川电子科技大学特聘讲师；
·国家一级人力资源管理师；
·曾任职TCL、华润、金地等公司
【擅长领域】组织与人力效能提升、绩效、薪酬、组织与人才盘点、人才管理、岗位价值评估、领导力提升、MTP、竞聘上岗、总部职能优化
【个人著作】<重构企业人心-企业人力资源再造>、<绩效解码>
【老师特点：实战、落地、有效】
赵学文老师既有理论高度，又有丰富的大型企业高管的实战经历,在为企业做诊断、梳理、咨询和培训的过程中，强调系统思考，重视资源的优化配置，善于将目标管理与问题管理综合应用于企业管理之实践，追求标本兼治，力求将复杂问题简单化，并从根本原因上解决问题。
主讲课程：
1、《跨部门协作与360度沟通技巧》
2、《中高层领导力：带队之道+情境领导+执行力》
3、《高绩效辅导与绩效面谈技巧》
4、《MTP中层管理者8项管理技能》
5、《非人力经理的人力资源管理》
6、《金牌面试官-有效招聘与结构化面试技巧》
7、《基于战略目标的绩效管理工作坊：KPI+MBO+BSC+OKR》
8、《薪酬管理及股权激励》
9、《TTT：金牌内训师特训营》
10、《懂业务的HR：人工成本总额预算、控制与优化策略》
11、《懂业务的HR：数据分析驱动组织与人力效能提升》
12、《懂业务的HR：人才盘点、梯队建设与人才管理策略》
13、《懂业务的HR：组织诊断、变革与发展（OD）策略》
14、《懂业务的HR：商业智慧、业务及财务数据提升效能》
15、《懂业务的HR：组织与人力效能提升6大策略》
咨询项目：
1、《绩效管理体系设计、优化及落地辅导》
2、《薪酬管理体系设计、优化及落地辅导》
3、《股权激励、项目跟投、事业合伙人机制设计及辅导》
4、《组织管控、职位管理、岗位价值评估》
5、《素质模型、胜任力、任职资格体系构建及辅导》
6、《组织与人才盘点方案设计及辅导》
7、《组织绩效与人均效提升》
服务过的客户：格力电器、小熊电器、达安基因、中山公用、许继集团、珠江啤酒、深圳能源、华润化工、南方包装、骆驼股份、天贸电池、建涛化工、光大集团、隆利科技、格力地产、华润置地、碧桂园、金科地产、金茂地产、东亚新华地产、申泰集团、美伦集团、中森地产、北科建、北京电子城、中海地产、贝蒙置地、华泰城、华南城、谦祥地产、成都远大、中交南方、珠海华发、桂林彰泰、融创地产、红星地产、鲁能地产、时代地产、新长海地产、嘉和地产、昌建地产、和昌物业、中信大锰、中建三局、中建五局、不二幕墙、金牛衣防水、麦驰安防、天润置地、泰丰地产、成都铁诚、济宁新金昊、北京东管头、新力地产、绿地控股、广西广安、贵州宏德集团、英德德辉、昌盛地产、山东新欧鹏、时代邻里集团、北京万达、远洋、荣盛、OPPO、富士康、国家电网西昌公司、大庆油田、中油电能、南方电网、四川铁塔、北京电信、肇庆移动、南京银城、中建八局、中建安装、航嘉股份、天安数码城、京东商城、正荣地产、海伦堡、光大地产、廊坊林栖谷康养地产、临沂开元、哈尔滨置信、特变电工。
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