培训时间：2024年8月9日-10日9:30至16:30
培训地点：杭州市文一西路522号西溪科创园8幢
培训对象：HRD、经理、绩效专员
培训费用：3980元/人（含培训费、资料费、会务服务费）
企业痛点：
1、在设计公司薪酬绩效体系时，成本预算与目标制定在整个建立过程中，让我们常常感到困扰，大家是否也遇到了以下问题呢？
2、控制人力成本预算就等于裁员吗？
3、控制人力成本预算是人力部门一个部门的事情？
4、控制人力成本预算就会降低竞争力吗？
5、如何做有效的目标制定？
6、面对长期性、难以量化的目标如何设定？
7、如何将已设定目标进行优化？
课程亮点：
1、学员通过课程学习，提升了对薪酬绩效设计的了解与认知，从而加强了薪酬绩效与公司战略、工作目标的紧密性。
2、学员通过课程学习，更加清晰的掌握了“用有限的成本做有效的利益分配”的具体方法。
3、学员通过课程学习，学会了3种不同关键场景时，绩效目标优化提取的有效方法。
课程工具包：
1、《成本预算有效分配规划表》
2、《薪酬激励设计规划表》
3、《目标对齐沟通内容记录表》
4、《核心绩效目标梳理表》
培训大纲：
一、成本预算与目标优化---高屋建瓴篇
1、为什么要做成本预算与目标优化？
2、如何准确设定成本预算与目标优化的角色定位？
3、如何掌握薪酬绩效设计背后的人性逻辑？
根据《绩效管理全景流程图》掌握成本预算与目标优化的关键节点
二、薪酬绩效设计---成本预算篇
1、成本预算的分类
2、成本预算的几种误区
3、成本预算体现的几种形式
4、薪酬成本控制四步法
5、各层级人员薪酬激励设计的基本法则
案例讲解与练习一：成本预算有效分配
案例讲解与练习二：某层级薪酬激励设计
三、薪酬绩效设计---目标优化篇
1、绩效目标制定失败的三大核心因素
2、目标优化方法一：数据优化五步法
3、目标优化方法二：个人绩效目标制定的2个要点与2个常用工具
4、目标优化方法三：长周期、难量化的工作目标制定
案例讲解与练习三：寻找有效数据到目标有效优化
案例讲解与练习四：营销部门绩效目标优化提炼
案例讲解与练习五：某岗位核心绩效目标有效提取
培训讲师：许湘君
1、具有15年企业管理咨询工作经验
2、人力资源一级管理师
3、国际高级人力资源管理师
4、时代光华特约讲师
授课经验：温州龙湾农商银行、浙江农信商学院、嘉兴丝绸、嘉兴晓星集团、道明光学、浙江诸葛科技、金华市优色贸易、浙江锦宇汽车、浙江鸿盛新材料、浙江金厦控股集团、浙江安胜科技、杭州钱江新城、杭州慧果汽车、杭州友旺电子、浙江亿利达风机、金恒德集团、浙江新亚医疗、杭州润州光电、杭州逸曜信息、杭州千岛湖啤酒小镇、浙江中聚材料、浙江涵普电力、浙江绿源电动、永康市阳光爱心公益协会等。
【报名咨询】
联系电话：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
联 系 人：李先生 陈小姐
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