培训安排：2026年10月23-24日上海、11月13-14日深圳、12月4-5日上海
课程对象：各企事业单位力资源从业者，包括但不限于：HR经理、主管、招聘专员、培训专员、绩效专员、员工关系专员等。
培训费用：4680元/人（含培训费、资料费、会务服务费）
课程收益：
1. 从理论到实操，掌握HR智能体全流程搭建能力
课程详细拆解智能体搭建的三大阶段（定义角色任务、调用知识库、拓展插件功能），并介绍腾讯 “元器”、字节跳动 “扣子” 等核心工具的使用。通过 “智能课程开发助手”“AI员工关系助理” 等实操案例，让学员能从0到1搭建覆盖招聘、培训、绩效等六大模块的HR数字员工，真正实现 “学完就能用”。
2. 打通企业数据，让智能体更懂业务
课程重点讲解如何导入企业知识库（文档、表格、图像等多格式资料），使智能体基于企业管理制度、销售数据等专属信息完成任务。例如搭建的 “AI员工关系助理” 可 7x24 小时解答员工问题，大幅降低HR重复沟通成本，提升响应效率。
3. 插件功能无限拓展，解锁智能体多元能力
介绍100+实用插件（资料搜索、附件阅读等）及使用流程，帮助学员突破智能体基础功能边界。比如通过插件赋能 “AI简历分析专家”，实现自动分析简历优缺点、生成针对性面试题，全面提升招聘效率。
4. 覆盖HR全模块，打造专属数字员工矩阵（重点）
针对HR六大核心模块（招聘、培训、绩效、薪酬、员工关系、组织发展），提供具体场景的智能体搭建方案。例如 “绩效指标智能体” 可分解战略目标、“人才盘点专家” 能生成盘点报告，助力HR从繁琐事务中解放，聚焦战略层面工作。
5. 兼顾AI大模型应用，全方位提升HR效能（重点）
不仅讲解智能体搭建，还涵盖 AI 大模型在HR场景的落地技巧，包括提问方法（角色任务法等）及 “AI在六大模块的具体应用（如RPA自动化筛简历AI生成薪酬分析报告等），帮助学员灵活运用不同AI技术，实现工作全流程提效。
课程大纲：（或有迭代，以现场讲授为准）
第一章、AI从“聊天工具”到“自动系统”的技术迭代
一、HR 必须掌握的 AI 技术全景图谱
1.AI大模型—AI智能体—AI编程—Workbuddy
二、AI如何重塑HR价值
三、人力资源AI转型：金字塔落地模型
第二章 HR + WorkBuddy：实现HR工作智能自动执行
一、WorkBuddy + HR工作自动化：让重复任务自动执行
1. 实现浏览器自动化操作，将本地数据批量录入线上业务系统
2. 自动搜索目标岗位薪酬数据，一键生成专业薪酬调研报告
二、WorkBuddy + 组织经验沉淀：让专家经验成为企业资产
1. 掌握组织经验沉淀新方法，学会搭建高质量Skill的三大技巧
2. 提炼业务专家实战经验，打造人人可用的专家指导Skill
三、WorkBuddy + 远程控制：随时随地调度办公电脑
1. 通过微信连接WorkBuddy，远程操作电脑完成任务
2. 远程搜索电脑中的指定文件，并自动完成文件发送
四、WorkBuddy + EXE工具开发：打造企业专属本地应用
1. 搭建本地薪酬计算工具，一键完成全员月度薪资核算
2. 搭建本地考勤计算工具，复杂考勤规则也能快速算清
第三章、HR+智能体：搭建企业专属“AI员工”
一、从0-1搭建智能体，手把手完成HR智能体上线
1.三大智能体搭建平台详解：字节扣子vs腾讯元器vs钉钉deap
2.定义专属人设：精准下达任务指令，让AI了解你的工作流程
3.投喂企业知识库：沉淀企业经验文档，让AI基于资料完成任务
4.解锁强大插件：为智能体添加插件，无限拓展AI能力边界
二、AI智能体+【战略组织】：
1.AI联动平衡计分卡（BSC），辅助企业战略解码落地
2.AI+麦肯锡7S模型深度诊断，发现组织管理瓶颈与问题
3.AI抓取行业技能图谱，快速构建岗位胜任力模型
4.AI梳理职业发展通道，科学定制各岗位序列任职资格标准
三、AI智能体+【招聘配置】：
1.AI批量处理100+简历，智能输出多维度横向对比分析报告
2.AI搭建候选人简历库，实现目标人才快速检索
3.AI面试专家辅助面试官，一键生成候选人深度剖析报告
4.AI+RPA自动化机器人，全自动筛选BOSS海量简历
5.AI分析招聘漏斗数据，精准定位并输出可落地的提效方案
6.用AI深度研究对标企业情报，输出企业架构Mapping 分析报告
7.AI搭建可视化数据看板，一目了然所有业务部门的招聘进度
四、AI智能体+【人才发展】：
1.搭建AI课程开发系统，根据业务要求生成培训课程五件套
2.引入AI数字人技术，批量开发线上培训微课
3.AI解析内部标杆案例，萃取输出可复制的组织最佳实践SOP手册
4.借助AI解构岗位能力进阶路径，精准设计岗位专属的学习地图
5.搭建企业专属AI领导力教练，7x24小时为管理者提供精准的带队建议
6.搭建业务场景AI陪练机器人，通过角色扮演对练提升员工能力
五、AI智能体+【绩效管理】：
1.AI基于企业战略，拆解对齐各级部门与个人的绩效指标
3.AI结合员工绩效事实，生成个性化沟通流程与SBI绩效面谈话术
3.AI与吉尔伯特行为工程模型BEM结合，生成业务部门绩效改进计划
4.借助AI搭建可视化数据看板，实时监测并预警团队的绩效目标进度
六、AI智能体+【薪酬管理】：
1.AI结合岗位历史薪酬数据，量身定制岗位薪酬结构
2.AI基于企业业绩目标要求，制定多元化奖金激励方案
3.AI测算岗位价值与企业财务成本，搭建岗位薪酬带宽
4.AI分析人力成本数据，输出多维度的内部薪酬诊断与人效分析报告
七、AI智能体+【员工关系】：
1.搭建AI COE智能机器人，实现 7x24 小时解答员工问题咨询
2.引入AI专属法律助手，剖析复杂用工案情并提供合规处理建议
3.AI分析海量员工调研数据，输出组织氛围诊断报告
4.用AI将企业价值观精准解码，制定可衡量、易操作的行为考核标准
5.让AI化身全能创意团队，高效产出企业文化宣传海报、视频与专属音乐
第四章、HR+AI编程：0代码搭建HR系统工具
一、AI Coding编程：AI与业务结合的终极形态
1. 无需写代码即可搭建HR六大模块应用工具
2.两大AI编程工具解析：扣子编程vs百度秒哒
3.了解AI编程的使用场景：搭建在线系统、小程序、本地html工具
4.掌握AI编程的四步实战技巧：挖掘需求、描述功能、修复bug、优化UI
二、HR+AI Coding编程实战案例
1.AI搭建人力成本测算系统，模拟推演不同战略规划的测算结果
2.AI搭建人才盘点系统，一键输出部门人才九宫格落位图
3.AI搭建关键岗位继任者地图，输出企业人才储备全景图
4.AI零代码搭建招聘管理系统，实现候选人招聘过程智能管理
5.AI搭建员工在线学习闯关地图，帮助员工自动化完成学习任务
6.AI定制薪资与个税模拟计算器，让员工可自动核算月度薪资
7.AI打造薪酬数据批量处理工具，一键处理1000+员工薪酬文件
8.AI搭建调薪动态模拟器，把控调薪幅度与成本安全
9.AI搭建员工年假计算器，根据工龄与假期规则自动计算年假余额
培训讲师：苏运，AI人力资源实战专家
·微软生成式AI职业认证讲师
·阿里巴巴达摩院-人工智能训练师
·13年大型企业人力资源管理实战经验
·曾任：AI科技独角兽公司合伙人（获小米经纬1亿元投资）
·曾任：阿里巴巴资深培训专家
·曾任：新东方集团人力资源经理
·曾任：万科集团人才发展负责人
·《智能职场时代，职场人必修的 AI 应用课》版权课程作者
·曾负责人力资源全盘建设、企业大学培训体系搭建、内训师团队培养、管理者管理能力提升，独立操盘过100+个培训及咨询项目，累计授课600+场，赋能员工15000+人；曾带领企业完成从0到1发展过程，具备大型企业和创业公司的双重管理视角和实战经验。
擅长领域：
【AI方向】AI赋能人力资源工作效率提升、AI赋能培训管理、AI赋能内训师、AI赋能营销与销售、AI智能办公
【人力资源】招聘与面试、培训管理、绩效管理、企业文化建设···
【人才发展】学习地图构建、任职资格标准建设、岗位经验内化···
实战经验：
【1-AI设计20+岗位学习地图】
某大型国有地产工程建筑企业：辅导学员使用AI技术，在1天内输出20+个岗位的学习地图，输出后能够马上投入使用，大幅提升制作效率，提高人力资源工作效率。
【2-AI设计50+岗位任职资格标准】
某工业互联网头部企业：辅导学员使用AI技术，在2天内输出50+个岗位的任职资格标准，包含初级、中级、高级、资深、专家5个等级的详细标准描述，过往需要1-2个月的时间。
【3-AI设计人力资源选育用留工作流程】
某大型多元化外贸企业：与集团人力资源条线学员使用AI设计选育用留工作流程，通过AI赋能，提升人力资源工作效率30%，节省人力成本约每月/5人天。
【任职于阿里巴巴期间】
01-实施管理“三板斧项目”，运营设计建团队/拿结果/Hire&Fire的培训项目通过真实管理场景演练，提升管理者管理认知和能力，赋能管理者100+人；
【任职于万科地产期间】
01-负责新员工培养项目设计与落地，主导《走进万科》长线培养实施，赋能超300人新员工；设计实施管理梯队人才培养项目，通过实战业务课题、导师带教等培养高潜人才50+人；
02-开展岗位经验萃取项目，带领20个岗位业务专家开发沉淀出30+门专业课程及资料手册，解决了以往业务中的10+个核心重点难点；
【任职于新东方期间】
01-主导干部储备人才项目5期、总监储备人才项目5期，成功培养200+储备干部人才，同时实施管理者继任计划培养100+优秀继任者，填补了关键岗位空缺的现状；
02-建立和培养内训师团队，带领20+内训师开发出50+门专业课程，同时主导行动学习工作坊项目，逐步解决业务痛点，实现整体业绩提升30%；
主讲课程：
《AI赋能人力资源工作模式革新》
《AI赋能培训管理工作变革》
《AI赋能内训师快速开发课程》
《AI赋能行政管理效率变革》
《AIGC时代的营销策划技术》
《AI赋能大客户销售成交技术》
《AI赋能项目管理工作效率提升》
《AIGC的魔力-智能办公效率提升》
授课风格：
★ 生动有趣：通过丰富多彩的案例、幽默风趣的讲解方式和互动性强的教学活动，激发学员的学习兴趣，使课堂氛围轻松愉快，提升学习效果；
★ 实战导向：以实战导向为核心，结合客户业务场景进行讲授，帮助学员将理论知识与实际工作结合起来，提升他们解决问题和应对挑战的能力；
★ 循序渐进：从浅入深地逐步展开，确保学员能够稳扎稳打地掌握每一个知识点和技能，构建起坚实的学习基础，为他们更高层次的学习和应用打下良好的基础；
★ 问题导向：以解决学员痛点为核心，引导学员思考和探讨真实遇到的问题，并在实操演练中不断提升解决问题的能力，使学习更具实效性和针对性。
服务客户：
互联网：阿里巴巴、饿了么、菜鸟集团、腾讯、前程无忧、智通人才、衣酷集团、幂动科技
地产行业：万科集团总部、万科广州分公司、万科深圳分公司、万科佛山分公司、新城控股集团、云南康旅集团、碧桂园、钱塘建投集团、葛洲坝集团
金融行业：招商证券总部、安信证券、工商银行、建设银行
交通运输：中集集团总部、南方航空公司、中国邮政
科技企业：华为、佳能中国、三星电子、联想集团、海尔电器、中国移动、中国联通、中国电信、博依特科技、迪信通、中域电讯、南瑞集团、上汽通用、延锋汽车
外贸行业：苏美达集团、中基进出口集团、梅钢集团
外部协会：大湾区人力资源协会、广州行政圈、行正帮、钰知书院
政府部门：工信部教育与考试中心、清远网络协会
教育高校：厦门大学MBA中心、厦门大学EMBA中心、中山大学继续教育学院、中南财经政法大学
部分客户评价：
苏运老师的课程非常贴合业务场景，有落地能用的工作方法论和工具，学员都反馈很久没有听过这样落地的课程，对学员在日常工作中的工作效能提升帮助非常大。
——招商证券 人力负责人 陈总
苏运老师的课堂氛围轻松有趣，课程案例丰富，针对性强，学员在课堂中能学习到有很多效的工作方法和工具，通过这些方法工具，显著提升了大家的工作绩效。
——中集集团 高总
苏运对人力资源管理的见解很深，深度分析出AI时代人力资源工作应该如何转型和进行变革，学员听完课程后都反馈非常实用和落地，回到岗位上有特别多的地方可以使用苏运老师讲解的方法去大大提升效率。
——新城控股集团 顾总
苏运老师对新晋管理者面临的管理问题洞察深入，课程的管理案例直击大家痛处，提供的方法论落地实用，解决了我们很多管理者的管理痛点，提升了大家的团队管理效率。
——阿里巴巴 大区总经理 陈总
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