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加强国有企业定岗定编、人才管理与薪酬绩效管理暨国有企业管理人员末等调整和不胜任退出制度解析

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打13718601312咨询最新时间、地点等培训安排!)

关于举办加强国有企业定岗定编、人才管理与薪酬绩效管理暨国有企业管理人员末等调整和不胜任退出制度解析专题研修班的通知

各有关单位:
为积极响应国家关于发展新质生产力,全面实现国有企业高质量发展的要求,贯彻落实国家人力资源和社会保障部“关于加强和改进国有企业薪酬管理的意见”(中办发【2024】80号)和国务院国资委关于“国有企业领导人员必须实现末等调整和考核淘汰”等的最新要求,结合中央企业在定岗定编、人才培养及薪酬考核方面的最新做法,我中心特组织“加强国有企业定岗定编、人才管理与薪酬绩效管理暨国有企业管理人员末等调整和不胜任退出制度解析”专题研修班,请各单位积极组织相关人员参加。
课程收益:
1.通过定岗定编,在工资总额不变情况下,打开人均工资空间。
2.通过人均工资提升,吸引和留住中高端人才。
3.通过吸引和留住中高端人才,提升企业创新能力和核心竞争力。
研修内容:
(一)定岗定编定员实务
1.定岗定编强大功能及方式途径思维导图;
2.定岗定编有关国家最新政策核心要点解读;
3.当前中央企业定岗定编的成功做法和最新实践;
4.强化和战略挂钩,强化价值创造,结构性优化编制人员;
5.通过职能职责的横向、纵向优化,结构性优化编制人员;
6.通过业务流程优化,结构性优化编制人员;
7.通过组织结构优化,结构性优化编制人员;
8.通过定岗定编工作,结构性优化编制人员;
9.严格按照管理幅度和难度核定中层以上干部定编;
10.通过竞聘上岗、轮岗、揭榜挂帅、赛马机制等聘用人员;
11.定岗定编其他方式方法及富余人员优化路径;
12.“十五五”时期应对新技术革命国有企业定岗定编核心应对措施。
(二)人才结构优化和提升实务
1.国家有关人才最新政策核心要点解读;
2.做好国有企业人力资源规划和人才规划工作;
3.通过外部招聘和人员退出逐步优化人才结构;
4.通过内部培养和竞争上岗逐步优化人才结构;
5.全面贯彻普通员工“考核强制分布、考核退出”机制;
6.强化对10-30%的关键骨干员工的管理;
7.建立关键骨干员工和普通员工之间牵引转换的互联通道;
8.构建职务职级发展双通道及能力绩效双维度模型;
9.构建员工个人职业生涯规划体系和胜任力模型;
10.加强人才激励约束机制建设,定期评估和优化人才体系管理机制。
(三)薪酬管理和全员绩效考核体系的优化和提升实务
1.国家有关薪酬考核最新政策核心要点解读;
2.逐步构建薪酬水平全面内外部对标体系;
3.全面构建各单位工资总额与业绩增量充分挂钩的激励约束机制;
4.全面构建员工薪酬与岗位价值、员工能力、业绩贡献挂钩的薪酬体系;
5.岗位工资和岗位价值、员工能力挂钩的操作思路;
6.绩效工资全面量化挂钩业绩和绩效的做法(部门、二级公司、员工)。
7.全员绩效考核框架体系、指标体系及PDCA闭环管理流程;
8.优化并分解构建高管绩效考核体系;
9.优化并分解构建机关部门绩效考核体系;
10.优化并分解二级公司绩效考核体系;
11.优化并分解构建中层正副职绩效考核体系;
12.优化并分解构建员工绩效考核体系。
(四)国有企业管理人员末等调整和不胜任退出制度政策解析与风险防范
1.如何全面理解“末等”和“不胜任”;
2.如何合理界定“末等”标准和“不胜任”情形;
3.“末等调整”和“不胜任退出”的主要方式;
4.末等调整和不胜任退出的配套机制和制度建设;
5.绩效考核不胜任员工合法退出的处置原则和基础;
6.绩效考核不胜任员工合法退出的巧妙方法和必备条件;
7.绩效考核不胜任退出引发仲裁的必备条件;
8.绩效考核不胜任辞退的举证资料;
9.绩效考核与岗位、职级调整风险防范;
10.调岗后怎样调整工资标准和规避风险。
拟请授课专家:拟邀请国资委、中国劳动和社会保障科学研究院、中国人事科学院相关领导以及大型国企央企有多年工作实操经验的专家授课,并组织交流与研讨。
(授课专家请以实际报到通知为准)
研修对象:各企事业单位主管领导、董事会/经理层成员、人力资源部/组织人事部、行政(综合)管理部、党务、薪酬/绩效主管(专员)、劳动关系等相关人员。
研修费用及有关报名事项:
1.A类收费:3980元/人(含师资、场地、教材、发票等费用)。
2.B类收费:4980元/人(含师资、证书、场地、教材、发票等费用)。
3.本通知发放范围有限,敬请各收文单位协助转发此通知,统一组织人员参加的单位,参会人数每达到6人以上免1人培训费。
4.请确定参加培训的人员于报到日前将报名回执表填好后E-MAIL至会务组;具体报到地点,会务组收到报名回执表后发送补发通知。
证书说明:
经学习,考核合格者,由中国国家人才测评网颁发“人力资源管理师”或“薪酬管理师”专业人才职业能力测评证书。此证官方网站查询。根据《职业教育法》规定,人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况,作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。办证学员需将本人身份证复印件及证件照片发电子版至我中心。
研修时间安排及地点:
    2025年3月17日至3月20日 西安市(3月17日全天报到)
    2025年3月26日至3月29日 成都市(3月26日全天报到)
    2025年4月09日至4月12日 北京市(4月09日全天报到)
    2025年4月16日至4月19日 上海市(4月16日全天报到)
    2025年4月23日至4月26日 重庆市(4月23日全天报到)
    2025年5月12日至5月15日 杭州市(5月12日全天报到)
    2025年5月21日至5月24日 长沙市(5月21日全天报到)
    2025年6月09日至6月12日 成都市(6月09日全天报到)
    2025年6月18日至6月21日 西安市(6月18日全天报到)
    2025年6月27日至6月30日 青岛市(6月27日全天报到)

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人确认培训事宜。
2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生;邮件:25198734@qq.com。
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