【培训安排】：
2025年05月15日-16日广州、06月19日-20日上海、7月31日-8月1日深圳
2025年10月16日-17日上海、11月14日-15日北京、12月19日-20日广州
【培训费用】：4980元/人（含培训费、资料费、会务服务费）
【授课对象】培训管理者（LD）、人力资源（HR）、人才发展（TD）、组织发展（OD）
【授课方式】团队研讨、实战演练、案例分析、视频教学、情景演练、互动答疑、点评指导
【学员的声音】
◆ 公司将“降本增效”作为重点工作，培训就是“降本”对象，怎么办？
◆ 如何让培训真正创造价值？如何成为公司“增效”的重要组成部分？
◆ AI时代，如何应用DeepSeek提高培训管理的效率和效果？
【心中疑惑】
做培训管理的这些年，我学习过很多方法和工具，但总觉得在实际应用（尤其是和业务部门打交道）时用不起来。现在人工智能迅速发展，如何才能应用AI真正使培训创造价值呢？
【我们的解读】
我们很理解你的困惑。培训人是从来不缺少学习意识和能力的，但也容易陷入“知识的诅咒”，无法取得预期效果。其中的关键在于将“洞察本质”与“掌握技术”相结合，建议你可以先思考一下以下问题：
·培训助力组织降本增效究竟要做什么？最关键的是什么？
·如何避免培训体系沦为一张图？中小型企业或集团的区域公司要搭建培训体系吗？
·如何通过年度汇报体现培训价值？如何从经营视角找到关键的培训项目？
·如何摆脱业务合作靠“卖面子”的尴尬？如何制定业务部门差异化的合作策略？
·如何设计人才发展梯队？如何确定重点岗位？如何选拔和培养高潜人才？
·如何实现组织能力复制？如何激发内训师愿意主动分享（而非当作负担）？
·如何开发最有价值的培训课程？不懂业务专业知识，如何助力课程开发和效果落地？
·如何做有价值的培训总结汇报，证明钱花的值得？如何持续优化降本增效的效果？
·如何构建学习型组织？结合AI的发展趋势，未来的学习型组织将会有哪些可能？
在人工智能迅速发展的今天，AI无疑将会为培训管理领域带来全新的变革与机遇。但目前AI更适合做提效工具，如果你对上面的问题还存在困惑，建议尽快搞清楚答案，因为它是AI技术发挥作用的重要前提。就像罗振宇所说“好比你是铁匠铺的老板，发现了一个力大无穷的年轻人，他能够帮你提高效率，但不能让你躺平，反而需要你思考如何指导他和用好他”。这就是“有道无术，术尚可求；有术无道，止于术”，将建立培训管理系统思维，洞悉关键管理动作的本质与掌握AI技术相结合，才能创造真正的价值。
【课程宗旨及简介】
培训管理领域不缺少免费的知识，稀缺的是系统性、看清本质和真正能够落地的课程。《DeepSeek赋能培训管理-助力组织降本增效》是畅销书《重塑培训管理》作者凌宇航结合AI应用在8年19版内容迭代的经典版权课程基础上全新升级完成的。从培训管理者的真实痛点出发，结合DeepSeek的应用技巧，帮助学员掌握拿来就用的有效解决方案和实战工具，快速提升培训工作效果。
【课程收益】
● 系统思考 建立结合AI的培训管理系统思维，洞悉培训管理各项关键动作的本质。
● 解决问题 看清培训管理痛点的真正成因，理清解决思路，结合AI制定解决方案。
● 掌握技能 掌握应用AI提升培训管理效果的实战技能，提升创新思维和实战能力。
【课程的4大亮点】
1、深入解析DeepSeek在培训管理领域的应用技巧（非浮于表面的课程）
针对目前很多培训管理者对DeepSeek在培训管理中的应用缺乏深入了解和实践经验的情况，帮助学员理解DeepSeek的核心原理，掌握DeepSeek在各个关键环节的应用技巧。
2、建立培训管理的系统思维（非单纯技巧类的课程）
这门课程最大的价值不是入门，也不是普及，而是帮助培训管理者将关键技能的“点”打透，同时进行“面”串联，全面建立培训管理的系统思维，为应用AI打好基础。
3、直击培训管理的真实痛点（非理论出发的课程）
从培训管理的真实痛点问题切入，帮助学员看清产生问题的根本原因，理清解决思路，再结合AI高效制定解决方案。
4、版权课程独家实战工具包（非仅专注课堂的课程）
这门课程不仅有对DeepSeek的深入解析，还配有版权课程独家实战工具包，配合使用能够更有效地提升学员的实战能力，更有利于回到工作岗位进行实践应用。
【课程大纲】
破冰组队：缘来是你+组队成团
痛点聚焦：培训管理的那些痛点和困惑（团队研讨）
模块一：【降本增效】AI时代，培训究竟要做什么？
学员困惑：培训助力降本增效究竟要做什么？AI时代，培训管理有哪些新挑战？
解决方案：
· 【洞悉本质】培训是激活个体，有效解决企业遇到的问题和挑战。
【经营视角】以终为始，经营思维看培训
【员工视角】以人为本，参与体验看培训
【组织视角】企业降本增效的本质和关键动作
【环境视角】企业经营理念变化与培训定位的新调整
· 【关键核心】培训助力降本增效的真正关键
· 【AI时代的新挑战】人工智能发展趋势与培训管理的新挑战
DeepSeek核心原理与功能介绍
DeepSeek操作界面和方法解析
DeepSeek提示词的设计要点：从“下达命令”到“表达需求”
DeepSeek在培训管理领域的应用方向
模块二：【提升组织能力】DeepSeek高效搭建能战的培训体系！
学员困惑：如何避免培训体系沦为一张图？如何应用DeepSeek搭建和完善培训体系？
解决方案：
· 【洞悉本质】培训体系的本质是培训部门支持业务的思路。
· 培训体系的打法解析
系统打法：培训体系的结构解析
◆ 标杆企业系统培训体系和部门架构（案例）
本质打法：聚焦培训的价值核心
◆ 标杆企业本质培训体系和部门架构（案例）
· 【以终为始】培训体系优化模型+BP思维（实战工具+案例）
· 【AI】应用DeepSeek搭建和完善培训体系（实战演练）
实战工具：《培训体系优化模型》
模块三：【聚焦业务需求】DeepSeek辅助制定有效的培训计划！
学员困惑：如何通过年度汇报体现培训的价值？如何应用DeepSeek制定培训计划？如何从经营视角找到关键的培训项目？如何应对实施中的“多变”？
解决方案：
· 【洞悉本质】培训计划的本质是落地执行的作战图。
· 破解！老板看不上，培训计划价值低
老板最关注的两个指标
《年度培训工作汇报模板》（实战工具）
· 破解！项目不系统，培训计划无章法
培训部门角色定位图（实战工具+案例）
【AI】结合企业重点工作，应用DeepSeek聚焦培训项目（实战演练）
· 破解！不知做什么，找不到关键的培训项目
关键培训项目从哪里找？
◆ 培训项目的两个重要来源
◆ 培训需求分析的3个重要维度
培训需求分析怎么做？
◆ 培训需求调研的4种关键方法（实战工具）
◆ 【AI】应用DeepSeek高效设计《员工培训需求调研问卷》（实战演练）
◆ 需求访谈黄金圈与自检4问题（实战工具）
企业战略解读的需求访谈设计
◆ 战略解读的需求访谈思路与问题大纲
◆ 【AI】结合企业战略重点，应用DeepSeek梳理培训需求（实战演练）
◆ 《公司战略到部门需求分解表》（实战工具）
◆ 《部门重点工作需求分解表》（实战工具）
◆ 《部门到关键岗位需求分解表》（实战工具）
◆ 《培训需求访谈问题清单》（实战工具）
业务问题聚焦的需求访谈设计
◆ 问题聚焦的需求访谈思路与问题大纲
◆ 【AI】结合业务绩效问题，应用DeepSeek梳理培训需求（实战演练）
◆ 《需求访谈KISS模型分析表》（实战工具）
◆ 《问题聚焦需求分析表》（实战工具）
如何评估和筛选培训项目？
◆ 重要-紧急程度评估矩阵（实战工具+案例）
◆ 收益-实施难度评估矩阵（实战工具+案例）
· 破解！变化太多，落地实施失管控
基于业务绩效反馈机制的培训需求校准模型
《培训计划落地实施管控表》（实战工具+案例）
实战工具：《年度培训工作汇报模板》、《培训部门角色定位图》、《公司战略到部门需求分解表》、《部门重点工作需求分解表》、《部门到关键岗位需求分析表》、《培训需求访谈问题清单》、《需求访谈KISS模型分析表》、《问题聚焦需求分析表》、《培训项目评估矩阵》、《培训计划落地实施管控表》
模块四：【提高协同效率】建立真正的BP关系！
学员困惑：如何摆脱合作要靠“卖面子”的尴尬？如何聚焦重点部门？如何根据业务部门对培训的认可程度制定差异化的合作策略？
解决方案：
· 【洞悉本质】业务伙伴(BP)的本质是在建立协同作战的伙伴关系。
· 培训管理者业务合作能力模型
· 情商：了解自己，了解环境，知道如何在环境中实现目标。
【根】让培训创造价值
【法】看清所处的环境，并找到应对之法
◆ 《重点客户分析具象表》（实战工具+案例）
◆ 《内部客户管理对策规划表》（实战工具+案例）
◆ 业务伙伴关系破局3步走（案例）
【人】了解合作伙伴，掌握协作相处之道
◆ 视人为人，从看到差异开始（游戏体验）
◆ 性格五行人的气质类型与差异化协作策略（案例）
【心】远离套路，开出真诚之花
实战工具：《重点客户分析具象表》、《内部客户管理对策规划表》
模块五：【完善继任梯队】DeepSeek高效构建系统的人才发展体系！
学员困惑：如何设计人才发展梯队？如何确定重点岗位？如何应用DeepSeek高效制定高潜人才选拔和培养方案？
解决方案：
· 【洞悉本质】人才发展体系的本质是构建人才生态环境，打造人才供应链。
· 用“系统思维”看清人才生态环境：可口可乐、华晨宝马、华为（案例）
· 人才发展的关键——（内/外部）选拔
选拔人才的基本原则：公平，而非平等
关键人才选拔和发展九宫格图（实战工具）
【AI】应用DeepSeek高效设计人才选拔评估标准（实战演练）
· 人才培养的本质与纵横双线培养模式
— 人才培养继任梯队图
◆ 专业序列人才培养体系图（实战工具+案例）
◆ 管理序列人才培养体系图与领导梯队模型（实战工具+案例）
◆ 【AI】应用DeepSeek高效设计人才培养方案（实战演练）
人才训战培养模式
◆ 学习地图
* 学习地图搭建5步骤（案例）
* 【AI】应用DeepSeek高效设计岗位学习地图（实战演练）
* 京东集团人才培养课程地图（实战工具+案例）
◆ 行动学习
* 行动学习的定义与三环反思模型
* 华润集团行动学习项目流程（案例）
* 【AI】应用DeepSeek高效设计行动学习项目（实战演练）
◆ 轮岗培养
* 轮岗培养同心圆学习模式
* 【AI】应用DeepSeek高效设计轮岗培养方案（实战演练）
实战工具：《关键人才选拔和发展九宫格图》、《专业序列人才培养体系图》、《管理序列人才培养体系图》、《领导梯队模型》、《人才培养课程地图》
模块六：【组织能力复制】DeepSeek助力打造激情内训师铁军！
学员困惑：如何激发内训师主动愿意分享经验？如何应用DeepSeek高效开发课程？
解决方案：
· 【洞悉本质】激励内训师的本质是在激励事业合伙人。
· 内训师培养对降本增效的8大价值
· 内训师激励因素揭秘和5大核心挑战
· 【精准选拔】火眼金睛：识别真正能战的内训师
内训师遴选标准与胜任能力模型
内训师招募、选拔和培养流程图
《内训师选拔评分表》（实战工具）
· 【专业辅导】帮助内训师高效成长
一图搞定课程开发：《课程开发本源——造课图》
◆ 【吸睛】课程名称BC命名法（实用工具+案例）
◆ 【聚焦】课程目标CBD制定法（实用工具+案例）
◆ 【内容】应用DeepSeek助力课程内容萃取与优化（实战演练）
◆ 【说清】常用的课程逻辑结构（游戏体验、实用工具+案例）
◆ 【交互】实用的互动设计方式（实用工具+案例）
◆ 【呈现】应用KIMI自动生成高质量的PPT（实战演练）
收集信息：别傻待着，课程现场要干什么？
◆ 【现场看】讲师授课状态、学员听课状态、课件呈现效果
◆ 【现场问】课程评价和完善建议
课后反馈：帮助讲师实现持续成长
◆ 柯氏四级评估模型全新解析（实战工具）
◆ 《课程满意度调查》&《课程完善建议书》（实战工具）
实战工具：《内训师选拔评分表》、《课程开发本源—造课图》、《柯氏四级评估模型》、《课程满意度调查问卷》、《课程完善建议书》
模块七：【组织经验复盘】DeepSeek高效做有价值的总结汇报！
学员困惑：如何做有价值的培训总结汇报？如何应用DeepSeek更高效地进行工作复盘？
解决方案：
· 【洞悉本质】培训总结的本质是复盘，探索如何更好地支持业务工作。
· 组织复盘的本质与核心作用
· 高效复盘的操作思路与应用要点
· 【AI】应用DeepSeek梳理年度培训工作的复盘思路（实战演练）
· 【AI】应用DeepSeek做好培训项目的复盘优化（实战演练）
《培训项目复盘模板》（实战工具）
某标杆企业管培生培养项目经典复盘案例（案例）
实战工具：《年度培训工作汇报模板》、《培训项目复盘模板》
模块八：【催化智慧成长】AI打造自驱动学习型组织！
学员困惑：如何构建学习型组织？随着AI的发展，企业培训将会有哪些可能性？
解决方案：
· 【洞悉本质】构建学习型组织的本质是在建场域、赋能和强健组织生命体。
· 学习型组织场域模型
【横向】闭环循环：年度复盘和培训项目的闭环操作要点（案例）
【纵向】频率拉升：培训项目的密度和前后延展要点（案例）
【AI】DeepSeek盘活学习型组织场域的关键要点（案例）
· 组织生态系统的4层形态与知识星云终极构想
【学习型组织】重塑企业的学习空间（案例）
【赋能型组织】华为训战结合2.0模型（案例）
【平台型组织】知识共享运作机制（案例）
【生态型组织】组织的智慧大脑与生态环境（案例）
【AI终极构想】企业知识星云学习与成长系统
课程回顾：AI+培训管理助力降本增效全景图
培训讲师：凌宇航老师
·畅销书《重塑培训管理：培训管理精英实战手册》作者
·20年企业大学管理、战略人才培养经验
·原万达集团、华润零售集团人才发展专家
·国家人力资源管理师
·《培训》杂志微信专栏作者、年度最具人气作者
·性格本源回溯论和性格五行理论版权所有人
·版权课程《重塑培训管理——助力组织降本增效》课程开发人
·版权课程《本源——TTT实战训练营》课程开发人
·版权课程《本源领导力》课程开发人
·点击超7万人次《培训经理的4大关键能力》课程主讲人
【授课风格】
秉承“有用”的培训理念，结合训前调研，制定有针对性的课程解决方案；
注重系统思维和洞察本质，能够帮助学员从本质上掌握和理解课程要点；
课程逻辑清晰，重点突出，结合丰富案例，更有利于学员理解、记忆和应用；
现场授课富有感染力，控场能力很强，能够有效引导学员全程积极参与；
课堂气氛活跃，灵活运用多样化的呈现方式，包括但不限于：头脑风暴、游戏体验、案例研讨、视频教学、情景模拟、角色扮演、实战点评；
独创实战工具方便学员课后应用，更有利于课程效果落地。
【部分学员企业】
华润集团、国家电网、雅迪集团、新希望集团、得力集团、通冠集团、中国南方工业集团、中国人民解放军第5720工厂、中国电子系统工程第四建设有限公司、三星电子、三星视界移动、联易融科技集团、爱信自动变速器、百事联电子、万孚生物技术、亚宝药业、大友投资、合众人寿保险、银座银行、易亨集团、新世界地产、中孚泰文化建筑、商吉置业、广汽租赁、爱玩网络、草花互动。
【报名咨询】
联系电话：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
联 系 人：李先生 陈小姐
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