时间地点：2025年3月28-29日深圳、11月21-22日深圳
参课对象：董事长、CEO、企业高层管理者、各业务主管、财务总监等（注：本课程偏理念心法，不适合基础财务人员）
参课费用：8800元/人、36000元/家企业（每家企业6人，该超值价不与其他优惠同享），含高端课程、定制教材、餐费、精品茶歇等服务
课程背景：
当前企业在经营管理上所面临的挑战：
1、如何用战略经营与全面预算的确定性、计划性驾驭环境的复杂性。
2、如何共识业务部门对经营的理解，从而承接战略，避免战略规划与经营管理两张皮。
3、如何通过合理配置资源，加强全面预算的协同度，实现企业稳定且持续增长。
4、经营分析会无法聚焦主题，开的时间长、效果却不佳。
5、业务主管缺乏经营意识，资源投放与管控无章法。
课程收益：
1、深度理解标杆企业经营管理体系，结合企业自身所处发展阶段和管理特点，持续改进和优化。
2、培养赋能业务主管的经营意识，掌握经营心法和技能。
3、了解责任中心建设，把经营指标分解到各个组织，通过拉通计划、预算、预测达成经营目标。
4、通过掌握全面预算闭环管理，合理配置资源，管理经营过程，实现企业长期有效增长
5、详解经营分析会打开的最佳路径。
培训大纲：
DAY1上午：
第一部分：标杆企业战略的核心理念心法——选择与投入的艺术，学好心法才能功力倍增
战略是方向、路径和节奏的选择
战略规划是艺术，战略管理是科学---企业的战略成功是艺术和科学的结合
标杆企业战略的魂—持续不断的进行战略聚焦
战略经营思想—长期主义
第二部分：经营管理是一个系统——从对战略的理解，看资源配置和预算管理
标杆企业战略制定的魂
抓战略机会，要敢于投入，坚持投入
力出一孔，有所不为才能有所为
深淘滩，低作堰
DAY1下午：
第三部分：责任制经营——事业部管理的问题和标杆企业责任制经营的优劣，支撑大规模企业运作的经营管理框架
正确定位部门的责任中心性质，是企业管理控制系统有效运作的基础
经营基线制定方法
参考友商
区域差异
产品差异
标杆企业责任中心管理原则及分类标准
从企业管控模式看责任中心
责任中心划分解决预算经营指标分解的问题
责任中心的经营指标
研讨：根据企业组织架构，演练责任中心定位和经营指标，输出责任中心定位、经营考核指标
DAY2上午：
第四部分：全面预算管理——全面预算的有效基于支撑战略的资源配置，以及根据市场变化的动态调整
讨论：站在公司的视角，全面预算的价值是什么
全面预算管理——资源配置促进长期有效增长
预算管理的整体框架
全面预算四原则
预算反映经营责任，以绩效评价闭环
预算保障战略落地支撑公司核心竞争力持续提升
预算以客户为源头，以项目为基础，反映业务实质
弹性获取预算，服务于作战
弹性预算案例
预算三招四式
全面预算管理的组织支撑—四层预算组织支撑预算落地
预算制定合理性的三个标准
预核算闭环管理—从业务活动到财务结果的闭环管理
弹性预算，过程管理资源投入达成公司预算目标
第五部分：项目经营管理——管理好公司的经营细胞，构建面向冲锋的经营机制
讨论：企业追求效率还是公平？
经营管理的基础---项目经营
项目经营是要构建组织级的项目管理体系
项目经营管理的关键活动
以项目为中心的运作机制—管好经营的“细胞”
项目 CFO 的职责
树立经营意识，建立项目经营管理机制
DAY2下午：
第六部分：经营环境构建——经营管理日常运作机制是达成目标的重要手段
案例：标杆企业代表处经营分析会流程
经营管理机制构建核心三要素
案例：某公司薪酬包弹性管控案例
对准责任中心考核，让业务明白如何改进
经营分析会怎么开才有效—经营分析会问题及解决方案
经营分析会三大通病
高效经营分析会怎么开
研讨：预算如何做到支持战略落地
培训讲师：李飞
14年华为工作经验，历任地区部CFO财经数据管理部部长，在地区部通过聚焦战略产品和市场，抓项目四算落地，实现净利润同比年增长20%，同时在华为主导过多个公司级变革项目。
有6年的企业管理咨询经验，在战略、财经、营销和人力资源等领域极富洞见，在数十家上市公司主导过战略、营销和人力资源等领域的 大型变革咨询项目，同时也是无人机行业巨头大疆集团的战略合作顾问，与众多百亿规模的集团保持着长期的合作伙伴关系。
咨询服务过的典型企业：
大疆创新、长飞光纤、佳都科技、中国华西、平安集团、河北移动、中集集团、中信集团、华勤通信、传化集团、丘钛微、纳铁福、新大陆、中国电科（CETC）、 科信技术、共济科技、TATA木门、志邦家居、泰凯英、鸿萌医疗等。
客户评价：
组织方的顾问专家是我们最合适的领路人，给我们提供了非常清晰的思路和管理理念。从组织方感受到了华为对于管理体系的贯彻执行的坚持和实际应用之执着。大家都在思考如何仿其形，学其神。
——深圳市大疆创新科技有限公司 汪总
两天的精彩课程，升华了我对企业经营管理的认知：讲经营不讲战略毫无意义；战略聚焦，构建企业核心竞争力，持续去构建核心竞争力。要用制度化收缩权力，规划有了，要用制度落地。
——昆山丘钛微电子科技股份有限公司 战规管理 刘总
感谢李老师两天的赋能与细心辅导，课程设计得非常不错，老师将整个企业战略经营的框架讲解得非常清晰，从理念到系统实操层面都建立了链接，课程内容容易理解也非常落地，受益良多。
——深圳美众联科技有限公司 总经办 邓总
非常有收获的两天，课程很全面，给我们提供了非常清晰的思路和管理理念，受到了许多启发。老师分享中提到的工具还可以帮助落地，回去后我将会带着公司管理层在经营分析会去逐一运用。
——成都华创科技发展有限公司 总经理 樊总
感谢老师的授课，在经营理念和企业管理上，给我们很多有益的启发，华为的双利润中心的责任经营制，体现了以客户为中心，讲深入我们企业的骨髓。值得我们深度思考后变成落地方案，期待有机会再交流。
——明通装备科技集团股份有限公司 总经理 陈总
感谢李老师，感谢组织方，也感谢与各位同学相遇，感觉时间过的真快，很短的时间里收获很大，课程的系统性特别强，从顶层战略到经营到管理，循序渐进，环环相扣，很多疑惑的点、坑，李老师一针见血，当然心中仍有很多疑惑没有彻底解开，期待下次相聚祝安好。
——众芯汉创(北京)科技有限公司 人力总监 周总
两天的课程圆满结束。课程主要讲述了经营理念和导向、基线管理、全面预算、运营资产管理、人力预算薪酬包等内容，干货满满，李老师对问题的点评也是一针见血，接下来要好好思考如何结合企业实际学以致用。
——北京金史密斯科技有限公司 人力总监 王总
在李老师辅导下，这是这么多年来最像经营分析会的一次。去年我开始做报告会，开了八九个月，也没有任何改善，但今天这次经营分析会让我第一次看到大家一心奔着目标走，而且今天大家把很多数据打开到客户，打开到产品，视角聚焦在了客户维度和产品维度。这真的是意外惊喜，我们原来只想着做经营计划和绩效，但通过经营分析会让我们慢慢找到感觉，对目标越来越清晰，感触非常深。以前大家开会就互相找茬甩锅的情况，在这次经营分析会上也消失了，这是非常好的一个开端。我认为大家的向心力已经出来了，感谢老师的指导，虽然老师现在给我们的会议打分70分，但我们还要继续改进，往80分、90分去走，我期待年底我们的会议能达到90分。
——广东科高电器有限公司 总经理 邓总
感谢李老师的授课，在经营理念和企业管理上，给我们很多有益的启发，期待有机会再交流。
——平安银行CFO 项总
很有收获！课程结束后我们就开了复盘会议，针对老师提到的基线设计、分析数据，通过差距分析、经验总结、不断实践、不断改进的具体业务的过程作了要求，非常感谢李老师的讲解。
——陕西神南天翊设备制造有限公司 综合经营管理部部长 刘总
老师在课堂里对我们提出的问题解答得很好，印象比较深刻的是他提出人力资源的战略诉求是什么，举例如何提高人效，激发战斗的组织活力，战斗组织的活力和战略目标和业务标是整个对人力资源规划的输入，所以我们需要在人才选用预留的人力资源框架中，做好人力资源的规划。这次对我们的分享非常有用，非常感谢组织方组织这次活动。
——广东凯特精密机械有限公司 人力资源负责人 黎总
课程整体设计得很好，两天下来跟老师还有其他企业伙伴的交流都很有启发，也让我们更加清楚地认识到了企业存在的问题，回来之后我们也做了战略研讨和复盘，我们几位核心高层都表示要多出来上课，把意识和认知统一起来，期待和老师再次探讨！
——深圳禾思科技有限公司 联合创始人 薛总
两天时间老师的授课对我们启发很大，信息量较大，需要慢慢消化，课程后我们也做了关于责任中心和薪酬包的复盘和规划，后期还需要多与老师多多交流！感谢组织方工作人员两天下来的细心安排。
——深圳市深图医学影像设备有限公司 人力总监 张总
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