【学习时间】2025年7月12-13日（2天）
【学习地点】杭州国际博览中心北辰大酒店·五楼城山厅
【学习费用】6800元/人（含培训费、资料费、会务服务费）
【课程导语】战略管理和
绩效管理对于企业的成功至关重要。绩效管理是衡量战略落地的唯一评估体系。很多企业把年度的经营目标制定当成是战略制定，或者，很多企业制定了“漂亮”的战略规划，最终却很难落地并转化为企业的业绩。根本原因在于，企业缺少一套“从战略制定到战略解码，再到绩效管理执行的有效的落地管理系统”。支撑本实训营的核心理念及方法，完全来自于
华为多年丰富的成功实践，理论上借鉴华为、三星、IBM的成熟管理工具，加之经过主讲顾问
团队，多年为中国众多企业咨询的成功实践，以成为具有绝对实战的企业高管及团队的必修课。
1.企业每年都有战略目标和规划，可好像总是只有老板懂，其他人完全不理解；
2.企业把年终制定的明年业务目标和重点工作，当成战略规划。没有战略机会控制点、没有策略，没有组织、人才、流程、
预算的系统支撑，没有一套内部科学的管理程序；
3.有了战略目标，前、中、后台中高层没有集中战略解码，战略规划与业务规划脱节，无法系统分解关键任务和绩效目标，无法真诚达成共识；
4.战略执行的关键要素与绩效管理的关键
KPI关联不大，尤其是职能部门不知道如何有效支撑业务，考核偏离战略目标；
5.干部、组织与的绩效管理体系无法一体化的运作，往往忽略了战略性组织绩效目标的达成；
6.怎样通过个人绩效管理，激发员工贡献于企业战略目标，并最终实现企业的卓越业绩；
7.目标设定、绩效辅导、绩效评价、绩效改进的绩效管理执行闭环如何系统的构建方法；
8.战略达成与干部晋升、人才梯队建设、组织与流程变革、绩效管理监控如何有效的匹配；
9.借鉴基于华为、对标国际一流成功实践而总结出的一套从战略到绩效落地的管理经验。
【课程收益】1.掌握基于华为成功实践，且适合于许多企业从战略制定、战略解码到绩效落地的端到端体系构建方法和实操；
2.掌握战略洞察与战略制定的核心内容和方法；及掌握战略解码的原理与逻辑、方法与工具、程序与实操，并如何确定真正支撑战略的组织与个人绩效目标；
3.掌握基于支撑战略达成的组织、人才、文化、预算的适配与变革的方法与路径；
4.掌握绩效管理体系化构建的方法与路径，绩效执行过程中的实操经验；
5.借鉴并掌握华为有关绩效落地与组织绩效、干部激励、绩效评价等风丰富的特色实践。
【课程提纲】
第一部分 从战略制定到战略解码一、战略驱动企业持续增长1. 企业发展与增长范式：
机会驱动的要素
规模驱动的利弊
战略驱动的本质
2. 企业从战略到绩效管理的三种误区：
只规划业务目标，没有管理指标
有了业务目标，没有组织、人才、流程、预算适配
忽略组织绩效管理或组织绩效缺少中长期战略诉求
二、战略洞察与制定的方法1. 战略洞察（五看）：
看环境、看行业、看竞争对手、看自己、看机会
工具：SWOT/价值链/商业画布/技术曲线/波特五力/SPAN/PEST等
2. 战略制定（三定）:
定明年业务目标、定业务策略、定战略机会点
战略制定的落脚点一定是业务设计与组合
三、战略解码方法与工具运用1. 通过平衡记分卡BSC进行组织绩效目标和任务拆解，必须均衡四个层级指标：
财务指标层级
外部市场层级
内部管理层级
人才成长层级
案例：华为组织绩效目标设计要素分享
2. 通过BEM模型进行战略关键成功要素拆解：
战略策略的澄清与定义
战略关键成功要素的共识
关键组织KPI与任务的确认
3. 通过BLM模型进行战略资源适配:
如何调整组织结构支撑战略目标
如何通过人才与梯队建设支撑组织绩效达成
如何通过流程优化与组织适配并提升组织运作效率
案例：华为的组织、人才梯队建设及流程优化实操分享
第二部分 从战略解码到绩效落地一、绩效目标必须来自于战略解码1. 很多企业绩效目标与战略脱节：程序性缺失
2. 绩效目标决不是业务目标的简单拆解
3. 绩效解码目的：利出一孔，才能力出一孔
二、绩效管理理解与概述1. 绩效管理与战略中心型组织
2. 企业绩效管理中常见的问题
3. 华为绩效管理的核心思想与实践特色
三、绩效指标体系理解1. OKR与KPI的区别与联系
2. KPI的四种指标：过程指标与结果指标的运用
3. OKR与关键任务在华为的应用
四、华为组织绩效成功实践1. 流程绩效、团队绩效与部门绩效的关系
2. 企业必须重视组织绩效与干部担责
3. 华为组织绩效的五个突出特征
4. 华为干部管理与组织绩效的应用
五、华为绩效落地管理循环1. 绩效目标承诺：责任结果导向
2. 绩效辅导是达成绩效目标的重要手段
3. 华为绩效评价的成功实践：
华为绩效评价的原则：考评结合：考客观、评主观
华为绩效评价的导向：导向正确，而不是精确
华为绩效评价的目的：区分奋斗者、鼓励拉开差距
4. 绩效改进计划的全员实践
六、华为绩效管理与激励特色1. 激励冲锋和胜利：以奋斗者为本，必须拉开差距
2. 分灶吃饭，获取分享制，
薪酬总额控制
3. 激励管理好三对主要矛盾：
弹性与刚性的关系
平衡与打破平衡的关系
自我发展、自我约束的关系
（注：课程提纲及内容如有升级调整，以老师最终授课课件为准）
【授课导师】尚敬老师华为大学通用技能课程开发负责人，资深人力资源管理、组织发展及人才管理咨询专家，华为管理与文化的沉淀者与实践者，华为原海外巡讲讲师、内部
培训师指导顾问。
在华为任职期间，主导并参考与诸多管理体系搭建与变革项目。多次深入海内外一线，实践并总结出大量华为的管理实践经验与案例，内部咨询和授课满意度一直位居前列，具有国际一流的咨询专业水准和实战咨询与授课经验。
作为首席咨询顾问为：云南白药、腾讯、中国南车、华大基因、比亚迪、富士康、海信、中国惠普、中国移动、中国电信、方太、华润、味千拉面、恒洁卫浴、中建集团、横店东磁、深瑞集团、康佳集团、美的电器、迈瑞医疗、唯品会、中联中科、同洲电子、济南浪潮、南瑞集团、欧普照明、以岭药业、武汉烽火、香港周大福、广州芬尼、鄂尔多斯、报喜鸟、中国一汽、江铃汽车、信义玻璃、中联重科、青岛橡胶、三一重工、京山轻机、陕西广电、济民可信药业、武汉虹信、德康集团、索菲亚家私、完达山奶业、海利集团、南方航空、洲明科技、烟台道恩集团、奥比亚集团、芳源集团、天地数码股份、中国人寿、长城证券等企业提供专业咨询培训及外脑服务，广受赞誉。
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