培训安排：2024年11月22-23日深圳
培训费用：6880元（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理。
培训对象：涉及变革与转型的公司及部门的各级管理干部；需实施“变革与创新”的管理者及员工。
课程背景：
如何借数字化时代新浪潮实现企业的转型升级，如何利用科技、管理创新的迅猛势头弯道超车，如何在各传统产业及战略新兴产业领域中探索机会，实现企业全新增长。
值此中国新旧动能转换的关键时刻，企业领导者不仅需要准确的预判经济形势，更要凝聚团队迎接市场不确定性的挑战。
人们常说，在这个世界唯一不变的就是“变化”，但是今天企业环境的变革速度和变革规模正以前所未有的态势发展，个人和组织的生命周期都在缩短。如何让变革的理念、战略、组织制度和文化成为组织适应新世界的核心能力？如何让企业的管理者，甚至员工都能“理解变革创新；拥抱变革；引领变革与创新”？如何消除员工在“变革与创新”中的“不适感”并积极主动拥抱变革？本次课程将会给你带来深刻的体验。
培训目标：
你知道吗？78%失败的企业变革源于人员的抗拒。想要变革成功？优良的变革管理帮你增加六倍成功率！
1.全方位诊断变革与创新的基因：
发现你的变革风格，认识你的创新优势，掌握你的变革与创新策略
2.理解变革，可赢在创新：
了解变革本质，直面变革，建立正面创新心态
3.驾驭变革与创新：
不再陷于变化漩涡，主动控制变革与创新方向
4.师从经典：
学习经典变革方法，参照当今企业真实变革案例，具有身临其境的感觉。
5.教学形式多样，强调互动：
采用全案例、全开放式教学，教学过程中注重学员与讲师之间的互动和激发。
本课程是美国版权课程，与领越©领导力齐名；是学术前沿与企业实践的深度融合。其中有数字化商业巨头实战道术分享；也有企业案例深层剖析把脉问诊。本课程包括：2+沙盘模拟；3+游戏；4+案例模拟演练和 90+真实案例解析。强调实用，强调解决问题。
课程大纲：
模块一：企业在实施变革与创新过程中，常遇到的八种困境
困境一：如何消除团队中安逸情绪，树立发展紧迫感？
困境二：如何创建足够强大的联盟，组建变革引领团队？
困境三：如何发挥团队愿景的力量，凝聚人气，激励人心？
困境四：如何强化变革目标，达成团队思想统一？
困境五：如何及时清除变革障碍，善于授权赋能？
困境六：如何创造一个又一个短期胜利，增强团队成员的信心？
困境七：如何避免过早宣布胜利，促进变革深入？
困境八：如何将变革经验萃取，成果融入企业文化？
模块二：如何理解变革与创新
1、破冰：课程目标介绍
2、体验式游戏：体验有如过山车的变革
2.1、游戏体验一：变革是不可避免的，因为我们不能控制外在因素
2.2、游戏体验二：在很多公司中竞争压力会触发变革
2.3、游戏体验三：变革要求新的行为并走出自己的舒适区
3、分析变革与创新的本质
3.1、变革的本质一：外部环境/竞争对手/客户要求，一直推动企业变革
3.2、变革的本质二：要生存和保持领导地位，持续变革是必须的
3.3、变革的本质三：公司整体目标永远要优先于个别部门的目标
3.4、变革的本质四：变革是自我挑战与创新的好机会
3.5、变革的本质五：适应转变需要的新行为，不断挑战自己的舒适区
4、变革经历三个阶段的应对策略
4.1、第一阶段：结束阶段的应对策略
4.1.1、管理期望；做好预案
4.1.2、放下旧方式；迎接挑战
4.1.3、个人层面，变革的心理准备
4.1.4、团队层面，组织愿景；团队赋能
4.1.5、战略层面，缩短困顿期的措施
4.2、第二阶段：困顿阶段的应对策略
4.2.1、清晰变革小目标和步骤
4.2.2、树立标杆；及时表扬
4.2.3、及时告知新进展
4.2.4、加强沟通与反馈力度和频次
4.2.5、消除不适应感
4.3、第三阶段：新的开始的应对策略
4.3.1、认可付出和获得的成果
4.3.2、阶段性表彰与奖励
4.3.3、固化和复制技能
4.3.4、阶段复盘
4.3.5、下一步行动计划
实战问题：将根据钮东涛讲师对学员访谈的结果来设计现场问题，具体问题以学员访谈为主
实战工具：一个游戏沙盘；二个模型
• 实际案例分析：世界瞬息万变
• 体验式游戏：MAMI Game1
• 讨论：在三个阶段的心态反应以及相应的处理策略
模块三：如何主动拥抱变革
1、了解你自己的变革与创新风格
1.1、测评：体验你的变革与创新风格。学员将分组讨论自己怎样适应变革，并认识到自己与他人风格的区别？找到创新的方法。
1.2、利用练习和变革与创新风格测评结果，了解个人的变革风格以及应用：面对变革的态度；帮助他人适应变革的策略
1.3、我们的努力方向：认识自己弱项；完成自我修炼；建立团队互补
2、变革关键态度
2.1、体验式游戏：谁是罪犯
积极主动是应对变革的关键态度
2.2、积极主动的两层含义
i、在没有人叮嘱、提醒或要求下，主动作出适当的行动
ii、把精力放在自己可以影响的事情上
iii、从关注圈到影响圈（阿里彭蕾成长经历解析）
2.3、适应转变的关键提示
i、要点一：表达同理心
ii、要点二：表示肯定
iii、要点三：通过提问引导
iv、要点四：宏观看问题
v、要点五：分享经验
vi、要点六：提供帮助
实战问题：将根据钮东涛讲师对学员访谈的结果来设计现场问题，具体问题以学员访谈为主
实战工具：一个练习；二个案例分析
- 练习：改变你看待事物的心态
- 案例分析：如何扩大影响圈
-案例分析：应对变革中的棘手问题，处理抗拒情绪
模块四：如何引领变革和创新
1、变革管理过程
1.1、体验式游戏：反映学员在变革和创新管理中的现状
1.2、变革和创新管理八步骤介绍
1.3、回顾变革领导力测评结果
2、约翰.科特的变革8步骤案例分析
2.1、营造紧迫感 Create Urgency
2.2、组成有力同盟 Form a Powerful Coalition
2.3、明确变革目标 Create a Vision for Change
2.4、沟通变革 Communicate the Change
2.5、清除障碍 Remove Obstacles
2.6、创造短期胜利 Create Short-term Wins
2.7、构建团队能力 Build Team Capability
2.8、固化变革 Make Change Stick
3、处理抗拒情绪
3.1、处理抗拒情绪
3.2、处理抗拒情绪的3个步骤
3.3、为什么抗拒变革
4、CRA创新工具
4.1、从什么地方寻找创新的机会
4.2、CRA创新工具的五大实用案例
4.3、CRA创新工具的六步使用流程
实战问题：将根据钮东涛讲师对学员访谈的结果来设计现场问题，具体问题以学员访谈为主
实战工具：一个游戏沙盘；二个案例解析
• 体验式游戏：MAMI Game2
• 案例解析：四大变革利益相关方应对策略
• 案例解析：如何寻找变革与创新机会
模块五：学以致用+行动学习
形式1：学员实战问题研讨与最佳实践分享；
形式2：提供世界500强企业模板，带领学员进行现场演练；
形式3：重点问题分析解析。
本模块将根据企业实际情况做课前深度定制访谈，确定实战问题解决方案。
培训讲师：钮东涛老师
·高级讲师
·DiSC@国际认证讲师、21年企业高管实战经验
·获得国家颁发的教师资格证书
·现任清华大学经管学院高管培训中心理事
·现任美国GLG格里集团专家团成员，专业咨询顾问
·现任中国管理科学研究院发展中心首席智库专家
·现任香港亚洲商学院特聘教授；厦门大学客座教授
·现任中国红十字总会心理干预咨询师
·荣获2018年中国10强讲师；中国十大领导力讲师
讲师经历及专长：
钮老师曾就职于国内某著名上市公司。曾在企业任运营VP；分公司总经理、集团公司副总经理、市场部总监；终端管理部总监；制造型企业培训总监；企业大学负责人
曾担当奔驰汽车；雷克萨斯；西门子；中国移动；中国联通；清华紫光集团；新华三大学；中科院外研社；香港亚洲商学院；中车永济；中国核电；中粮集团；中央电视台；中视前卫；首都机场商贸；上海虹桥机场；中国南方航空；中建三局；中建绿投；新城房地产；香港九龙仓置业；贵州茅台；五粮液集团；飞鹤乳液；朗生制药；三力制药；中石油；中海油；国家电网；徐工重工；正邦科技；晨光文具；工商银行；中信银行；邮储银行；中国国际投资；中国远洋；汽车之家；三星电子；阳光保险；前程无忧；中汽工程；中国邮政；济华燃气等企业资深讲师；高级咨询顾问
讲师通过“DiSC@国际讲师”认证；课程获得“国家版权局版权授权”；客户有“中央电视台”见证。
主讲课程：
·《后疫情时代企业变革与转型》《数字经济下的变革与创新管理》《领变@》
·《疫情倒逼管理者转型》《数字化转型》《转型领导力：从管理者到卓越领导者转型》
·《如何打造高绩效团队》《团队执行力：从目标到结果全过程管理》
·《危机，铸就企业卓越领导力》《因人而异的高效沟通》《跨部门沟通与团队协作》
·《从创业型老板向领导型企业家转型》
·《因人而异的团队激励》《用量子管理激活原动能》《激励与授权》
·《疫情后的情绪与压力管理》《客户抱怨与投诉处理》
·《DISC知人善用》《角色认知与定位》
·《从业务骨干到优秀经理人的转型》
培训客户：钮老师在近十年来，已先后向奔驰、奥迪、德国伟巴斯特、徐工集团、中核电、中航工业、中国远洋、中国电信、工商银行、中石油、中海油、佳能中国、南方航空、贵州茅台、五粮液集团、中粮集团、正邦科技、中央电视台、中视前卫、飞鹤乳业、西门子、中建三局、中建绿投、新城地产、金地置业、朗生制药、阳光保险等优秀企业提供了咨询、培训服务，获得客户的一致好评。
授课风格：钮老师是实战派讲师。课程强调的不是传递知识，而是学员行为的改变。授课内容案例多；干货多；逻辑性强。授课方式深入浅出，抓痛点，解决实际问题。授课形式变化多样，互动性强，富有激情和号召力。用专业、风趣的语言吸引和感染学员。
【报名咨询】
联系电话：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
联 系 人：李先生 陈小姐
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